Информация и управленческие решения

     Получение информации о ситуации один из главных  аспектов в процессе принятия управленческого  решения.

     Современные технологии принятия управленческих решений, в том числе, возможности экспертного оценивания, позволяют при выработке и принятии управленческих решений лицом, принимающим решения (ЛПР), учитывать основные аспекты взаимодействия «ситуация-ЛПР» за счет возможности использований качественных и количественных оценок как формализуемых, так и не формализуемых составляющих ситуации, в которой ЛПР осуществляет активные управленческие воздействия.

     Для адекватного представления ситуации, как правило, используются не только количественные данные, но и данные качественного характера. Это обеспечивается с помощью широко используемых в  процессе принятия решений экспертных технологий, социологических опросов.

     Получаемая  информация о ситуации принятия решения  должна быть достоверной и достаточно полной. Недостоверная либо недостаточно полная информация может приводить к принятию ошибочных и неэффективных решений. Однако не меньшие трудности возникают и при наличии избыточной информации, поскольку возникает проблема отбора информации, действительно представляющей интерес и важной для своевременного принятия эффективного управленческого решения. 

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Афанасьев  С.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. – М.: Экономика, 2004.

2. Баззел Р.Д., Кокс Д.Ф., Браун Р.В. Информация и риск в маркетинге. – М.: Экономика, 2003.

3. Поппель Г., Голдстайн Б. Информационная технология – миллионные прибыли: Пер. с англ. – М.: Экономика, 2000.

4. Русинов Ф., Журавлев А. Конкурентоспособность: образование, информационный потенциал, принятие управленческих решений. // Консультант директора, №2 (14), январь 1996.

5. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления, т. 4 М.: Финансы и статистика, 2005.

6. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 3-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Задача

     Вы  предлагаете Совету директоров купить близкую по профилю фирму с  годовым объёмом продаж 60 млн. руб. Вы знаете, что если Совет примет Ваше предложение, то он попросит самофинансировать  эту покупку, не рискуя финансовым положением Вашей фирмы. Вы сообщаете Совету, что: 
1) будете вести переговоры по кредитованию сделки 
2) пошлете финансового директора провести аудит покупаемой фирмы 
3) проанализируете ещё раз свое финансовое состояние 
4) попросите финансового директора посоветоваться со своими банками.