ФРАНЧАЙЗИНГ КАК СПОСОБ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

      Социально-психологические проблемы:

1. отсутствие отечественного опыта и боязнь провала у субъектов франчайзинговой системы - франчайзера и франчайзи;
2. отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности;
3. боязнь франчайзи потерять самостоятельность и собственное "лицо" предпринимателя и менеджера.

      Особое место среди проблем  франчайзинга занимает образование  как механизм разрешения социально-психологических  проблем. Эта проблема вызвана  слабой подготовкой представителей  малого бизнеса в сфере франчайзинга.

      Последнее десятилетие, в котором  началось ускоренное развитие  франчайзинга в России, отличается  отсутствием стабильности в экономике,  постоянными скачками в развитии  экономики страны, что приводит  к таким же резким колебаниям  спроса на все виды товаров,  регулярными переделами собственности,  что не может не задевать  франчайзи. Учитывая, что многие  из них вынуждены из-за нехватки  собственных средств открывать  свои предприятия в арендуемых  помещениях, перемена владельца  отрицательно влияет на работу  как франчайзи, так и франчайзинговой  системы в целом. Переделы рынков, причем очень часто нерыночными  методами, также могут снижать  эффективность франчайзинговых  систем.

      Основные проблемы франчайзинга  в России в настоящее время  концентрируются в области права.  Это вызвано тем, что франчайзинг  как система отношений основан  на системе договорных отношений  и должен быть подкреплен серьезной  правовой базой. 

      В современной правовой системе  России термин "франчайзинг"  встречается только один раз,  в 54 главе Гражданского кодекса  РФ (ГК РФ), где утверждается: "коммерческая  концессия" является синонимом  франчайзинга.

      Однако самый поверхностный анализ  этой главы позволяет утверждать:

"коммерческая  концессия" значительно уже  понятия "франчайзинг";

 франчайзинг  в нашей стране приходится  базировать на комплексном договоре, основанном на ряде статей  ГК РФ и законодательных актов,  то есть на "обходных" правовых  схемах.  Все это затрудняет  использование франчайзинга в  отечественной экономике.  Повышение  эффективности и развитие франчайзинга  в России требует внесения  изменений в законодательство.  
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В ходе контрольной работы мы выяснили, что  франчайзинг позволяет повысить эффективность малого бизнеса. Франчайзинг становится одной из самых популярных форм ведения бизнеса в сфере услуг, торговле  и в производстве. К плюсам, которые несёт в себе франчайзинг относится:

• Юридическая самостоятельность, то есть являясь звеном в сети предприятий франчайзора, вы остаетесь независимым владельцем бизнеса и работаете с франчайзором на исключительно договорных условиях.
• Экономия на расходах;
• Возможность выбора деятельности;
• Минимизация рисков, то есть запуская франчайзинговый бизнес, вы идете по дороге, которую до вас уже многократно прошел франчайзор. Вы используете успешный опыт и избегаете ошибок, которые совершены до вас;
• Использование известного и завоевавшего лояльность потребителей брэнда;
• Поддержка со стороны опытного партнера.

Однако у франчайзинга есть и свой недостатки:

• Непроработанность, незрелость фрашиз.

К сожалению, до сих пор в России встречаются  франчайзоры, которые продают франшизы, недостаточно отработав свою бизнес-систему. Кроме того, для запуска программы  франчайзинга франчайзор должен не только доказать успешность бизнес-системы, но и решить массу вопросов для запуска  программы франчайзинга;

• Неоправданная негибкость франчайзора. Также встречаются франчайзоры, которые не прислушиваются к мнению франчайзи, полагая, что они лучше знают;
• Односторонний отказ франчайзора от договора по любым основаниям. Как правило, франчайзоры в своих договорах перечисляют все мыслимые и немыслимые основания для одностороннего расторжения договора;
• Внутренние противоречия в компании франчайзора;
• Недостаточная и ложная информация о франшизе;
• Неспособность франчайзора управлять ростом сети.

К сожалению, избежать такого глобального риска практически невозможно, если франчайзор не подготовил прочный фундамент для своей франчайзинговой программы.

• Ликвидация, реорганизация и смена собственника компании-   франчайзора, влекущие сворачивание программы франчайзинга.

    Так же в контрольной работе мы выяснили, что для развития франчайзинга в России имеются достаточно широкие возможности. Но для реализации этих возможностей необходимо создать определенные условия.            Нужна законодательная инициатива по разработке закона о франчайзинге и внесения соответствующих изменений в связанные с ним законы и нормативные акты.  Необходимо включение в правительственную программу поддержки малого предпринимательства системы развития франчайзинга.  Очень важно создание системы налоговых льгот для франчайзи, особенно на начальном этапе развития франчайзинговой системы.  Целесообразно предоставить возможность применения франчайзи упрощенной системы бухгалтерского учета.  Требуется создание сети учебно-консультационных центров по франчайзингу, не только в центре, но и по всей России.

    Франчайзинг, как видно из вышесказанного, является эффективным методом организации  и ведения коммерческой деятельности. Однако, несмотря на все преимущества, франчайзинг, как и любой метод  ведения бизнеса, характеризуется  и определенными недостатками для  обеих сторон франчайзинговых отношений. 

    Список  литературы 

1.    Авдокушин Е.Ф. Маркетинг в международном бизнесе. М.: Дашков, 2007. - 328 с.
2.    БагиевГ. и др. Маркетинг: Учебник для вузов. М.: Экономика, 2004. -718с.
3.    Березин И. Маркетинговые исследования рынков. Как это делают в России. М., 2005.- 432с
4.    Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник / Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации. М: Дело, 2007. -439 с.
5.    Коротков, А.В. Категории управления в маркетинге / А.В. Коротков // Маркетинг. – 2009. - № 1. – С. 23-26.
6.    Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг. Учебник. М.: Экономистъ, 2003.-99с.
7.    Соловьев Б.А. Маркетинг.: Учебник – М.: М.: ИНФРА-М, 2007.- 383 с.
8.    Хруцкий В.А., Корнеева И.В. Современный маркетинг. М., 2005.-117с.
9.          http://ru.wikipedia.
10. http://www.financial-lawyer.ru
11. http://www.frshop.ru