Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 19:52, практическая работа
Группа компаний «Интурист» - вертикально-интегрированный туристический холдинг, представляющий собой управляющую компанию ВАО «Интурист» и четыре бизнес-дивизиона: туроперирование, гостиничный бизнес, розничные продажи и транспортные услуги.
В нашей туристической
фирме обязательно 2 раза в год
проводится аттестация сотрудников. Может
проходить как в усной, там
и в письменной форме. Обычно
аттестация проходит в течение трёх
дней, за 2 недели до аттестации сотрудников
— на внутренней сайте появляются списки
работающих, создаётся график, кто в какой
день будет сдавать.
РАСЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА.
Расчет заработной платы производится по всем группам сотрудников предприятия. Сначала необходимо распределить весь персонал (представленный в организационной структуре) по квалификационным и профессиональным категориям и установить каждой должности свой квалификационный разряд. Далее нужно установить соотношения в оплате труда работников разных категорий с помощью коэффициента сложности, ответственности и значимости выполняемой работы (Ксоз) , выбранного либо средним, либо из интервала Ксоз. Последним шагом будет назначение минимальной оплаты труда (с учетом премий и доплат) для первого квалификационного разряда.
Чтобы сделать
такой расчет, необходимо, во–первых,
распределить персонал по квалификационным
и профессиональным категориям, от
которых зависит размер оплаты одного
работника, во–вторых, установить соотношения
в оплате труда работников разных категорий
и, в–третьих, задать минимальный или
средний уровень оплаты труда одного работника,
соответствующий реальным условиям на
данный момент времени, когда разрабатывают
бизнес–план.
Распределение должностей работников по уровневым ступеням и квалификационным разрядам
| Уровневая ступень | Состав работников по должностям | Квалификационный разряд |
| Первая | Рабочие основные и вспомогательные. Вспомогательный обслуживающий персонал | 1 – 4 |
| Вторая | Техники и служащие в основных и вспомогательных цехах | 2 |
| Третья | Специалисты всех направлений деятельности (инженеры, экономисты, бухгалтеры, маркетологи, наладчики, испытатели, исследователи и т.д.) | 3 – 5 |
| Четвертая | Руководители и заместители руководителей подразделений (цехов, отделов, служб и др.) | 4 – 6 |
| Пятая | Главные специалисты (главный технолог, главный конструктор, главный бухгалтер, главный экономист и т.д.), директора производства, заместители технического директора (главного инженера) | 7 |
| Шестая | Заместители генерального директора (директора по направлениям деятельности) | 8 |
| Седьмая | Первый заместитель генерального директора | 9 |
| Восьмая | Генеральный директор | 10 |
Каждому квалификационному разряду поставлено в соответствие среднее значение коэффициента сложности, ответственности и значимости выполняемой работы Ксоз. Минимальное среднее значение Ксоз равно единице, максимальное – восьми.
Экономический смысл коэффициента сложности, ответственности и значимости заключается в том, что с его помощью обеспечиваются правильные соотношения между заработками (окладами и ставками) разных категорий работников и должностей с учетом их значимости в производственной деятельности, профессионального уровня и меры ответственности.
Введение данных
коэффициентов делает систему оплаты
труда демократичной, так как
поддерживаются постоянные пропорции
между заработками
В таблице приведены значения коэффициента сложности, ответственности и значимости для разных квалификационных разрядов.
Шкала
коэффициента сложности, ответственности
и значимости.
| Квалификационный разряд | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Среднее значение Ксоз | 1,1 | 1,8 | 2,2 | 2,7 | 3,2 | 3,9 | 4,4 | 6,0 | 7,5 | 8,0 |
| Интервал Ксоз | 0,6-1,5 | 1,4-2,1 | 1,7-2,7 | 2,2-3,2 | 2,5-3,9 | 3,2-4,6 | 3,8-4,9 | 6,0 | 7,5 | 8,0 |
Таблица
Расчет
годового фонда заработной платы
работников мебельной фабрики
| Категория и группы работников | Количество работников | Квалификационный разряд | Ксоз | Месячный заработок одного работника | Месячный фонд зарплаты |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Основные рабочие | |||||
| Рабочие высокой квалификации | 6 | 2 | 1,8 | 7 200 | 43 200 |
| Рабочие низкой квалификации | 10 | 1 | 1,1 | 4 400 | 44 000 |
| |
87 200 | ||||
| |
1 046 400 | ||||
| Вспомогательные рабочие | |||||
| Рабочие высокой квалификации | 6 | 2 | 1,8 | 7 200 | 43 200 |
| Рабочие низкой квалификации | 6 | 1 | 1,1 | 4 400 | 26 400 |
| |
104 400 | ||||
| |
1 252 800 | ||||
| Руководители | |||||
| Директор | 1 | 7 | 4,4 | 17 600 | 17 600 |
| Начальник по производству | 1 | 6 | 3,9 | 15 600 | 15 600 |
| Начальник отдела экономики | 1 | 6 | 3,9 | 15 600 | 15 600 |
| Главный бухгалтер | 1 | 6 | 3,9 | 15 600 | 15 600 |
| Итого месячный фонд зарплаты | 64 400 | ||||
| Годовой фонд зарплаты | 772 800 | ||||
| Специалисты | |||||
| Зав. складом | 1 | 3 | 2,2 | 8 800 | 8 800 |
| Мастер | 2 | 4 | 2,7 | 10 800 | 21 600 |
| Инженер-конструктор | 1 | 5 | 3,2 | 12 800 | 12 800 |
| Инженер-технолог | 1 | 5 | 3,2 | 12 800 | 12 800 |
| Экономист-маркетолог | 1 | 5 | 3,2 | 12 800 | 12 800 |
| Работник по сбыту и снабжению | 1 | 4 | 2,7 | 10 800 | 10 800 |
| Бухгалтер | 2 | 5 | 3,2 | 12 800 | 25 600 |
| |
116 000 | ||||
| |
1 392 000 | ||||
| Служащие | |||||
| Грузчик | 2 | 1 | 1,1 | 4 400 | 8 800 |
| Учетчик | 1 | 2 | 1,8 | 7 200 | 7 200 |
| Наладчик | 2 | 2 | 1,8 | 7 200 | 14 400 |
| Электрик | 2 | 2 | 1,8 | 7 200 | 14 400 |
| Уборщик цеха | 1 | 1 | 1,1 | 4 400 | 4 400 |
| Секретарь | 1 | 2 | 1,8 | 7 200 | 7 200 |
| Водитель | 1 | 2 | 1,8 | 7 200 | 7 200 |
| Охранник | 4 | 1 | 1,1 | 4 400 | 17 600 |
| |
81 200 | ||||
| |
974 400 | ||||
| Год |
4 891 200 | ||||
| Отч |
1 271 712 | ||||
Минимальная зарплата
равна 4330 руб. в месяц (с доплатами
и премиями).