Звіт з виробничої (економічної) практики студентки на підприємстві ТОВ АФ “Соняшник

Продовження таблиці 4.1.

 
 
 
 
 
 
 

5. Склад матеріально-технічної бази підприємства

 

     Матеріально-технічна база підприємства представлена в наступному переліку:

• МАЗ-5334Ві 12-54 ВВ НА-0000024;
• 29802 ХТЗ-17221 0000000063; 
• 30876 ХТЗ-17221 0000000010;
• Автогараж № 1 000000148;
• Агрегат грунтообробний УДА-4,5-20А 000000012;
• Агрегат передпосівний АП-6 000000013;
• Агрегат сцепка боронувальна ЗПГ-24 000000066;
• Борона БГО-12”метелик” 000000016;
• Борона БГО-12”метелик” 000000015;
• Борона БДТ 7 дис. НА-0000113;
• Борона дисковочна БПРР-6 с ЗІП НА-0000090;
• Борона ЗОР 07 10шт. НА-0000112;
• Будинок механізаторів НА-0000151;
• ВАЗ 21213 ВІ 14-21 АО Нива 000000069;
• ВАЗ 21214 ВІ 12-49 ВВ НИВА БІЛА на-0000021;
• Водонагрівач ВЕТ 300 НА-0000101;
• ГАЗ 5201 ВІ 94-13 ВА 000000080;
• ГАЗ 53 ТС ВІ 81-23 ВА 0000000111;
• ГАЗ 5312 АЦ ПТ 09290 НА-0000100;
• ГАЗ 5327 ВІ 94-16 ВА 000000078;
• ГАЗ 66 ВІ 67 47 ВВ НА-0000084; 
• Гараж автомобільний 0000000117;
• Гараж легкових автомобілів НА-0000087;
• Гноєрозкидач ПРТ-10 НА-0000114; ;
• ДТ-75 М 000000086;
• Ел. Зварювальний апарат ТДМ-251 НА-0000116;
• Електрозварювальний апарат НА-0000115;
• Жатка FFC-525.8 пяд АКРОС НА-0000189;
• Жатка КМС-8-12 НА-0000160;
• Жатка ПСП-10 соняшник НА-0000093;
• Жижерозкидач ЗЖВ-3,2 бочка НА-0000091;
• Забор тракторної бригади 000000018;
• ЗІЛ ММЗ 554 ВІ 94-20 ВА НА-0000111;
• ШЖ 2715 ЗНГ ВІ 94-15 ВА 000000108;
• КВЗ 3270 ВІ 94-19 ВА НА-0000107;
• КАМАЗ 55102 ВІ 81-21 ВА 000000068;
• КАМАЗ 55102 ВІ 12-57 ВВ НА-0000022;
• КАМАЗ 55102 ВІ 12-56 ВВ НА-0000023;
• Картоплесаджанка 000000064;
• Каток зубчато-кольчатий НА-0000138;
• КАТОК КЗК-9,2 000000065;
• КОВШ 08 ПБП 800-00 И-00000066 НА-0000190;
• Комбайн ДОН ЛАН Акрос НА-0000141;
• Комбайн ДОН-1500 000000017;
• Комбайн Е-303 Fortshtrit 000000021;
• Комбайн Полісся УЕС-250 НА-0000095;
• Комбайн роторний Рось-2 НА-0000121;
• Котельная автогараж 000000116;
• Краз 255 Б1 1064 ВІ 67 46 ВВ НА-0000085;
• Краз 255 Б1 1065 НА-000000086;
• Кранбалка 0,5 НА-0000120;
• Кукурудзозбиральна жатка Gerinfov РСА-600 000000023;
• Культиватор КЖН-4,3 НА-0000191;
• Культиватор КЖН-4,3 НА-0000192;
• КУЛЬТИВАТОР КЖН-4,3 НА-0000193;
• Культиватор КПП-6 000000024;
• Культиватор КРН-5,6 кукурудза НА-0000117;
• Культиватор КРН-5,6-04 000000025;
• КУЛЬТИВАТОР КТС-10 НА-0000118;
• Культиватор паровий КПП-8 НА-0000170;
• КУЛЬТИВАТОР КРН-5,6-0,4 000000026;
• Лущильник ЛДГ-10 НА-0000096;
• Майстерня тракторної бригади НА-0000119;
• Машина МВУ-0,5 НА-0000097;
• Москвич 412 ВІ 3610 ВЕ НА-0000164;
• Насос бц. 30С НА-0000171;
• Оприскувач ОВГ 200 в зборі НА-0000098;
• Оприскувач ОПВ-2000 0000000028;
• ПЕА 010 НА-0000099;
• Площадка тракторної бригади №1 НА-0000152;
• Плуг ПМУ 3-35 с уч. НА-0000076;
• Плуг ПМУ 3-35 НА-0000075;
• Плуг ПМУ-5-35 НА-00000077;
• Плуг с предплужником 000000029;
• Погрузчик ПБМ-800-0 НА-0000194;
• ПРЕС-Підборщик 000000030;
• Прес-підборщик Z-224/1 с направ. НА-0000203;
• Приспособление для погрузки силоса “Алігатор” ПБМ НА-0000196;
• Приспособление для погрузки рулонов НА-0000195;
• Приставка КМД-6 кукурудза НА-0000078;
• Прицеп автомробільний СЗАП-8527 000000070;
• Прицеп автомобільний СЗАП-8527 000000071;
• Прохідна тракторна НА- 0000122;
• ПС-6 навесное приспособление для уборки соняшника НА-0000159;
• Різак газовий на-0000079; ;
• САЗ 3502 ВІ 12-46 ВВ НА-0000108;
• САЗ 3507 ВІ 12-45 ВВ НА-0000109;
• САЗ 3507 ВІ 94-21 ВА НА-0000110;
• САЗ 3507 ЗНГ ВІ 94-23 ВАП 000000112;
• САЗ 3507 ЗНГ ВІ 81-19 ВА 000000083;
• САЗ 3507 ЗНГ ВІ 81-20 ВА 000000076;
• Сівалка “Клен”-6 000000033;
• Сівалка бурячна “Франц Кляйн”000000034;
• Сівалка С3-5,4 000000074;
• Сівалка С3-5,4 000000035;
• СІВАЛКА СУПН-8-01 НА-0000080;
• Сівалка точного висіву СТВТ12/8М-01 НА-0000139;
• Склад запчастин тр. Бригади НА-0000153;
• СП-11 НА-0000083;
• Станок шліфувальний НА-0000082;
• Сцепка С-11 НА-0000081;
• Сцепка СП-10,8 000000036;
• Т-150 К 000000085;
• Т-150 К 21 НА-0000089;
• Т-150 К 20-41 НА-0000088;
• Трактор К-701 000000037;
• Трактор МТЗ-82,1,26 08500ВІ НА-0000186;
• УАЗ 31512 ВА 23-83 ВВ НА-0000125;
• УАЗ 3303 ВІ 12-47 ВВ НА-0000106;
• ЕКОМІЛК-АКМ-98 А/80 сек. НА-0000197;
• Електроогорожа НА-0000173;
• Конюшня НА-0000074;
• Корівник 2 НА-0000072;
• Корівник №2 000000138;
• Корівник №3 уч. 1 НА 0000147;
• Корівник №4 уч. 1 НА-0000071;
• Кормозмішувач VIN MIX 8Еко НА-0000187;
• Кормороздатчик КТУ-10 000000057;
• Літній табір №1 000000140;
• Літній табір №2 000000141;
• МКЗ “Комбі мікс” 000000059;
• Молочний холодильний танк “muller” 000000056;
• МОТО-КОСА НА-0000200;
• Обігрівач УВ НА-0000102;
• Обогреватель GPH-15 НА-0000185;
• Площадка кормоцеху НА-0000154;
• Свинарник-маточник НА-0000148;
• Свинарник-телятник НА-0000070;
• Силососховище №1 000000142;
• Телятник №1 000000139;
• Транспортер ТСГ2Б повнокомплектний НА-0000020;
• Установка вакуумна ВВн-3/04 НА-00000201;
• Установка УВВ-2 НА-0000174.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Організація і культура управлінської праці 

     У процесі управління менеджер здійснює ряд конкретних функцій, серед яких: організація і планування діяльності колективу і своєї власної роботи; розподіл завдань і інструктаж підлеглих; контроль за ними; підготовка і читання звітів; перевірка й оцінка результатів роботи; ознайомлення з усіма новостями у світі бізнесу, техніки і технології, висування і розгляд нових ідей і пропозицій; рішення питань, що виходять за межі компетенції підлеглих; знайомство з поточною кореспонденцією; відповіді на і прийом відвідувачів; проведення зборів і представництво; заповнення форм звітності; ведення переговорів; підвищення кваліфікації. На підприємстві “Соняшник” ці функції виконує керівник адміністративного персоналу.

     Завдяки правильній роботі керівника в колективі  панує дружня атмосфера, він виступає як злагоджений механізм, вся робота виконується вчасно, якісно, без  помилок.

     За  керівником закріплені також обов'язки, пов’язані зі спілкуванням з партнерами, з колегами, з підлеглими, з начальством.

     Мотивуванням  працівників теж здебільшого  займається керівник. На фірмі застосовується метод матеріального стимулювання працівників. Реалізується такий метод шляхом премій, надбавок, доплат, гарантійних та компенсаційних виплат.

     Використання  саме цього методу зумовленне в першу  чергу фінансовим станом всієї країни. В такому положенні працюючи будуть зацікавлені в поліпшенні свого  фінансового становища, а не в рості по службовій драбині. Також такий вибір є результатом бесід, в ході яких керівник виявив приоритетну потребу свого колективу.

     Але не велика частка нематеріального стимулювання все ж присутня. До нього відноситься поліпшення умов праці, моральні заохочення, сприятливий психологічний клімат. 

7. Технічні засоби управління 

     Організаційна техніка (оргтехніка) — це сукупність технічних засобів, які механізують  і автоматизують допоміжні (технічні) операції і дії в управлінській  праці. Вони підвищують оперативність і знижують трудомісткість виконання управлінських робіт.

     Використовуючи оргтехніку, керівник може досягти суттєвого підвищення ефективності особистої роботи та роботи підлеглих при мінімальних витратах праці.

     Конкретний  перелік оргтехніки керівник встановлює, виходячи із специфіки роботи та індивідуальних особливостей своїх та свого колективу.

     Оргтехніка  ТОВ АФ “Соняшник” має різноманітне призначення у процесі управлінської роботи. Корото розглянемо склад технічних засобів фірми.

     Переговорні пристрої і засоби оперативного зв´язку. Вони здійснюють приймання і передачу оперативної інформації з двома і більше абонентами, груповий виклик прямих абонентів. До них відносяться телефони з автонабирачами, телефонні підсилювачі (дають змогу провадити телефонну розмову не користуючись телефонною трубкою), використання магнітофонів (для запису телефонних розмов).

     Електронні  обчислювальні машини є основними  технічними засобами, що входять нарівні  із засобами збору, фіксуванням, передаванням та зберіганням інформації до складу автоматизованих систем управління організації.

     ЕОМ забезпечують можливість розв´язання  широкого кола задач різного типу на дуже високих швидкостях. Операції, пов´язані з обробкою інформації та розрахунками варіантів планів виконуються за допомогою комп’юторів.

     Для зняття копії з документа або  його розмноження в кількох примірниках застосовуються копіювальні апарати типу "Ксерокс". Також використовуються принтери, сканери. Для отримання і передачі будь-якої інформації користуються електронною поштою та звичайною поштою(здебільшого для отримання інформації).

8. Підготовка і прийняття рішень

 

     Процес  функціонування управлінських рішень містить такі взаємопов’язані етапи:

• підготовка проекту рішення;
• прийняття (ухвалення) рішення.

     Підготовка  проекту управлінського рішення передбачає:

     1. Визначення проблеми, необхідності рішення та його мети.

     2.Визначення завдань рішення і добір виконавців його проекту.

     3.Вивчення законодавчих і нормативних актів та спеціальної літератури з відповідних питань.

     4. Аналіз необхідної інформації, фактичного стану справ.

     5. Вивчення і врахування регіональних, галузевих та інших особливостей.

     6.Збір пропозицій, вироблення варіантів проекту рішення.

     7.Відбір найвідповіднішої альтернативи.

     8. Вироблення проекту рішення, узгодження його в підрозділах.

     9. Подання проекту управлінського рішення керівництву підприємства.

     Процес  прийняття управлінських рішень складається з наступних етапів:

1. Діагностика проблеми. Аналіз ситуації, що склалася. Необхідно виявити проблему, для цього збирається і аналізується зовнішня і внутрішня інформація.
2. Формулювання та обмеження альтернатив. На цьому етапі обмежується число альтернатив. Цю роботу виконує керівник адміністративного персоналу.
3. Вибір альтернативи. Керівництво обирає найбільш сприятливу альтернативу. Ця роль відводиться директору підприємства.
4. Прийняття рішення. Приймає рішення директор.
5. Реалізація рішення. Виконується прийняте рішення виконавцями, які були обрані на етапі підготовки проекту рішення.
6. Контроль прийняття рішення. Відбувається узгодження фактичних результатів з тими, що очікувались.

     Важливо визначити відповідальність як тих, хто приймав рішення, так і  виконавців кожного визначеного  заходу чи завдання.

     Саме  в єдності підготовки якісних  проектів управлінських рішень, виваженого їх прийняття, організації виконання і контролю за реалізацією - важлива умова ефективного управління. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Висновок 

     Сільське  господарство є однією з основних галузей народнго господарства, оскільки виробництво продуктів харчування – перша умова життя безпосередніх виробників. Попит на с/г продукцію постійно зростає, оскільки збільшується кількість населення, особливо міського. У сільському господарстві як і в інших галузях суспілного виробництва, відбувається постійний розвиток і вдосконалення продуктивних сил і на цій основі зростає ефективність с/г праці, що дає змогу з меншою кількістю робочої сили виробляти більше.

     На  даний час ТОВ АФ “Соняшник” ефективно працює для росту с/г галузі в Україні та для росту свого підприємства. Успіх справи зумовлений, зокрема своєчасним й якісним виконанням польових та інших робіт. І не заважає така особливість землеробства, як нерегулярний характер виробництва(тут має місце розрив між робочим періодом і кінцевим результатом, праця витрачається з перервами , пов’язаними із зростанням і визріванням рослин, протягом року), а також залежність результатів виробництва від погодних умов.