Жизненный цикл организации на примере конкретного предприятия

     Содержание 

     Введение…………………………………………………………………….3 

     Глава 1. Жизненный цикл организации. Понятие, модели, структура…5

          1.1.  Жизненный цикл организации……………………………………….5

     1.2.  Модели жизненного цикла организации ……………………………5

     1.3.  Структура жизненного цикла организации………………………..11

     1.4.  Факторы, влияющие на продолжительность жизни организации..17 

     Глава 2. Методика анализа ЖЦ организации...........................................20

     2.1.  Методика анализа жизненного цикла организации……………….20

     2.2.  Механизм управления организацией по стадиям её жизненного цикла……………………………………………………………………………...21 

     Глава 3. Исследование ЖЦ организации на примере ОАО «Сахамебель»…………………………………………………………………….24

     3.1.  Общая характеристика организации……………………………….24

     3.2.  Анализ жизненного цикла ОАО «Сахамебель»…………………...27 

     Заключение………………………………………………………………..35 

          Список использованной литературы…………………………………….37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     В теории менеджмента развивается  направление, в рамках которого исследователи  рассматривают организацию как  развивающийся во времени объект, имеющий жизненный цикл. Предполагается, что проектирование, развитие и поведение  организаций может быть описано  с помощью моделей, которые основываются на одной из процессных теорий - теории жизненных циклов.

     Жизненный цикл организации используется для  объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации  имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют  определенной модификации понятия  жизненного цикла. Один из вариантов  деления жизненного цикла организации  на соответствующем временном отрезке  предусматривают определенные этапы.

     Целью данной работы является изучение теоретического материала по теме «Жизненный цикл организации» и на основе её, анализ Компании «Сахамебель» как объекта исследования.

     Исходя  из цели, были поставлены следующие  задачи:

•       Исследовать терминологическую и теоретическую части;
•       Изучить понятие жизненного цикла организации;
•       Рассмотреть модели жизненного цикла;
•       Проследить основные этапы жизненного цикла Компании «Сахамебель».

     Объектом  исследования данной курсовой является Компания «Сахамебель».

     В процессе работы над проектом изучены теоретические положения концепции жизненного цикла и совокупности практических приемов управления предприятием в условиях рыночных отношений на этапах её жизни.

     Практическая  значимость работы – рассмотрение жизненного цикла компании «Сахамебель»:

• Характеристика организации;
• Экспертное оценивание;
• Изучение и обсуждение стадий жизненного цикла;
• Обработка и анализ результатов;
• Комментарии и выводы. Анализ управленческих ошибок.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Все организации индивидуальны  в своем развитии 

     1.1. Жизненный цикл  организации 

     Жизненный цикл организации – совокупность стадий развития, через которые проходит организация за период своего функционирования.

     Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает  прохождение организацией нескольких этапов развития.

     Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма  активно заполняет выбранный  ею сегмент рынка, зрелость, когда  фирма пытается сохранить имеющуюся  долю рынка под своим контролем  и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется  конкурентами. В дальнейшем организация  либо ликвидируется, либо вливается  в более крупную, либо разбивается  на более мелкие организации, которые  в зависимости от ситуации могут  оказаться на стадии роста или  зрелости (реже – других стадиях). Сколько  организаций, столько и разных типов  жизненного цикла.

     Модель  жизненных циклов является одним  из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой  экономической системы. На основе модели жизненных циклов можно проанализировать отдельные факторы, влияющие на организационную  эффективность. Разнообразие видов  жизненных циклов позволяет анализировать  изменения, происходящие на различных  уровнях управления промышленным предприятием. [2, с. 26] 

     1.2. Модели жизненного цикла организации 

     Существует  как минимум десять моделей, созданных  в разное время. Интересно, что все  десять моделей появились в Америке  в промежутке с 1967 по 1983 год. Каждая из этих моделей предлагает различные  основания для изменений. Кратко рассмотрим каждую из моделей в их исторической последовательности возникновения. 

     А. Даунс: «Движущие силы роста» (1967).

     Это одна из самых ранних моделей, возникшая  на примере правительственных комитетов. После описания четырех различных  путей возникновения комитетов, Даунс предложил три основных стадии роста и развития организаций. Первая стадия – борьба за автономию – возникает до формального рождения или сразу же после него. Она характеризуется стремлением обрести законность и необходимые ресурсы от окружающей среды для достижения «порога выживания». Вторая стадия – стремительного роста – включает быстрое расширение, где подчеркивается инновационность и креативность. Последняя стадия – замедления – характеризуется уточнением и формализацией правил и процедур. Кратко, эта модель представляет развитие правительственных организаций от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, и затем к формализации и контролю. 

     Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967).

     Разработали одну из первых моделей жизненных  циклов организации, работающей в частном  секторе. Они предложили, что корпорации проходят три стадии в развитии: рождение – создание управленческих систем и достижение жизнеспособности; юность – развитие устойчивости и  репутации; и зрелость – достижение уникальности и способности к  приспособлению в изменяющихся областях работы. Эта модель описывает шесть  основных задач управления, которые  изменяются от стадии к стадии. 
 
 

     Б. Скотт: «Стратегия и структура» (1971).

     Эта модель описывает три отдельных  типа организаций, которые следуют  в исторической последовательности. Скотт утверждает, что фирмы развиваются  от неформальной (как он это называет – «шоу одного человека») до формализованной  бюрократии, и затем до разнообразных  промышленных конгломератов. 

     Л. Грейнер: «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции» (1972).

     Основная  предпосылка создания этой теории состоит  в том, что будущее организации  определено ее организационной историей в большей степени, чем внешними силами. В доказательство этому Л. Грейнер опирается на теорию европейских психологов о том, что поведение определяется предыдущими событиями, а не будущим. Перенося эту аналогию на организационное развитие, он обсуждает ряд стадий, через которые должны пройти развивающиеся компании. Таким образом, жизнь организации состоит в продвижении компании через стадии, где каждый эволюционный период создает его собственную революцию. Революция – бурный период в развитии организации, требующий серьезного пересмотра методов управления. Путь организации из одной стадии своего развития к следующей лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода. 

     У. Торберт: «Ментальность членов организации» (1974).

     В этой модели организационное развитие тесно связано с развитием  чувства общности персонала. Развитие происходит от индивидуальности и диффузности  групп к чувству принадлежности и причастности к коллективу. При  этом не уточняются механизмы развития. 

     Ф. Лиден: «Функциональные проблемы» (1975).

     На  стадиях своего развития организации  имеют различные функциональные проблемы – проблема адаптации к  окружающей среде, приобретение ресурсов, достижение целей и поддержка  образцов поведения. Первое, на чем  фокусируется новая организация, по мнению Лидена, это адаптация и  завоевание своей ниши в изменяющейся внешней среде. В основном это  достигается через инновации. Второе – это приобретение ресурсов и  развитие методов работы процедур. В-третьих, придается особое значение постановке целей и получению  прибыли. На четвертой стадии придается  значение поддержанию поведенческих  паттернов и институализации  структур. 

     Д. Кац и Р. Кан: «Организационная структура» (1978).

     Указанные исследователи строят свою модель развития организаций на тщательной разработке организационной структуры, в соответствии с этим они предлагают три основных стадии развития – стадия простых  систем, устойчивая стадия организации  и стадия разработки структур. После  выхода этой работы, социальные организации  стали рассматривать как «открытые» системы, которые характеризуются  взаимодействием с внешней средой. Главные предпосылки успеха организации  отыскиваются не внутри, а вне ее. Понимание того, что организации  представляют собой сложные открытые системы, состоящие из нескольких взаимозависимых  подсистем, выполняет функцию методологического  принципа организации и анализа  данных, полученных в результате диагностики  конкретной организации. 

     И. Адизес: «Теория жизненных циклов организации» (1979).

     Эта модель является эволюционно-телеологической  моделью организационного развития, рассматривающая указанный процесс  как некий аналог процессов в  развитии биологического организма. Процесс  организационного развития представляется как естественный, поэтапный и запрограммированный, предусматривающий неизбежное и поэтапное прохождение организацией в ходе развития ряда обязательных фаз (стадий). В концепции указывается на невозможность перепрыгивания через указанные фазы.

     Его теория концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности  организации: гибкости и контролируемости (управляемости).

     В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями  и проблемами. На каждом этапе развития организации их условно можно  разбить на две категории: 1) так  называемые болезни роста, т.е. проблемы, обусловленные незрелостью компании и которых трудно избежать (как  детские инфекционные болезни); 2) организационные  патологии, или трудности, которые  могут относиться на определенных этапах развития компании к болезням роста, но, будучи не преодоленными, превращаются в патологии, излечиться от которых  самостоятельно компания уже не может. При правильной стратегии и тактике  развития организации она может  достигнуть расцвета и, в принципе, находиться в этом состоянии достаточно долго. В наличии этой принципиальной возможности – основное ограничение  аналогии между развитием деловой  организации и живого организма. 

     Дж. Кимберли: «Внешний социальный контроль, структура работы и отношения с окружающей средой» (1979).

     Изучение  создания и развития медицинских  школ позволило Кимберли создать  принципиально отличающуюся модель развития организаций. Он утверждает, что первая распознаваемая стадия возникает  еще до фактического создания организации. На этой стадии происходит выстраивание ресурсов и формирование будущей  идеологии. Все это приводит к переходу на вторую стадию развития, включающую выбор «главных схем перемещения», найм персонала. Третья стадия включает формирование организационной идентичности. На четвертой стадии правила становятся более ригидными, структура – формализованной, организация становится более консервативной и предсказуемой в ответ на давление внешней среды. 

     Р. Куинн и К. Камерон: «Интегративная модель» (1983).