Закономерности менеджмента

 

           Бизнес - форма экономического поведения,  «направленного на увеличение  прибыли при условии, что он (бизнесмен - В.Г.) придерживается  правил игры... (и) участвует в  открытой конкурентной борьбе, не  прибегая к мошенничеству и  обману». Это определение представляет  сегодня одну из ведущих точек зрения на бизнес и принадлежит лауреату Нобелевской премии Милто-ну Фридмену. Наверное, с ним можно согласиться.

   Коммерция  - форма экономического поведения,  связанная с торгово-промышленной  деятельностью, предпринимательством  в хозяйственной сфере. В некоторых  источниках коммерция отождествляется  с купеческой деятельностью, то  есть она связывает субъектов  главным образом через торговые  отношения. 

 

            Служебная функция - категория  заимствована из социологии. Она  означает обязанность, которую  в организации необходимо выполнить  для ее успешного функционирования  и реализации цели. Служебные  функции могут быть формальными  и неформальными, существующими  как дополнение.

 

            Мотивация - это процесс побуждения  человека к совершению тех  или иных действий и поступков;  часто представляет собой сложный  акт, требующий анализа и оценки  альтернатив, выбора и принятия  решения. На мотивацию влияют  потребности и интересы, установки  и идеалы, влечения и эмоции. Бихевиористы  обычно понимают под мотивацией  любые стимулы - внешние и внутренние, способные вызвать или активизировать  поведение. 

 

            Контроль - элемент управления, связанный  с процессами сравнения фактически  полученного результата с заданной  целью. Образцами следования или  ограничения являются технологические  стандарты, системы ценностей,  правовые и моральные нормы,  административные предписания, решения,  обычаи, привычки и т.п.

Часть 1  | 2  | 3  | 4  | 5  | 6

 

           Социальный статус - социальное положение  (позиция) индивиды или группы  в социальной системе, определяемое  по ряду признаков, специфических  для данной системы (экономических,  профессиональных, этнических, культурных  и т.д.). Люди с одинаковым социальным  статусом составляют социальный  тип личности.

 

            Стратегия - набор правил для  принятия решения, которыми организация  руководствуется в своей деятельности (качественно - ориентир, количественно  - задание). Иногда стратегию называют  организационной концепцией.

http://about-management.ru/t2r5part1.html

Закономерности менеджмента  — это наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции, которые, в свою очередь, отражают устойчивые взаимосвязи между элементами управления в организации.

 

Закономерности менеджмента  проявляются на основе исследования достаточного длительного исторического  периода его развития.

 

Более чем столетний  период развития менеджмента как  науки позволяет выделить следующие  его закономерности функционирования.

 

Обусловленность теории и практики менеджмента трансформацией форм и методов организации экономики (способа производства).

 

Анализ эволюции управленческой мысли показывает, что  способу экономического развития соответствует  свой способ управления. Управление в  первобытнообщинном строе, основанном на простейших трудовых операциях, общинной собственности, отличалось от управления в рабовладельческом и феодальном строе, основанных на насилии, эксплуатации человека. В условиях капитализма, когда  экономические отношения стали  основываться на других, рыночных, отношениях, экономической свободе, сложной  технологии организации труда в  мануфактуре (предприятии), стал необходим  соответствующий способ управления. Возникла потребность в менеджменте.

 

Зависимость способа  управления от форм и методов организации  экономики в России, особенно в  советский период, свидетельствует, что это было управление нерыночной, централизованной экономикой и в  полной мере называться менеджментом не могло.

 

Таким образом, теория и практика менеджмента обусловлены (зависимы) формами и методами экономики.

 

Определяющее влияние  состояния факторов внешней среды  на выбор и формирование системы  управления организацией.

 

Организация в рыночной экономике является открытой системой. Это значит, что она получает из внешней среды необходимые ресурсы (люди, сырье, материалы и т.п.), перерабатывает их и в виде своей продукции  поставляет во внешнюю среду, которая  может принять или не принять  эту продукцию. Управление организацией (его организационная структура) должно соответствовать состоянию  внешней среды и обеспечивать тесное взаимодействие с ней. От этого  зависит не только успешность организации, но и ее выживаемость.

 

Соответствие содержания управления формам собственности на имущество организации.

 

Менеджмент будет  различным в зависимости от форм собственности организации.

 

В организациях, где  приоритетной (или основной) формой собственности является частная, менеджмент будет иметь деловой (рыночный) характер. Его главной целью будет обеспечение  высокой прибыльности хозяйственной  деятельности.

 

В организациях, где  приоритет имеет государственная  собственность, менеджмент будет иметь  административный характер (административный менеджмент).

 

Формы общественной (коллективной) собственности требуют  комбинированного подхода к управлению.

 

Оптимизация соотношения  управляющей и управляемой подсистем (т.е. субъекта и объекта управления).

 

Менеджмент представляет собой систему из двух основных элементов: субъекта и объекта управления. Их взаимосвязь и взаимодействие должны быть оптимальными как в количественном, так и в качественном отношении. Так, количественное соотношение между  персоналом менеджмента (управленцами) и исполнителями в организации  должно соответствовать характеру  труда, его сложности и другим условиям.

 

Преимущество сознательного  и полномерного управления.

 

Предполагает осознанное формулирование целей организации  и управления, осуществления исследований внешней и внутренней среды организации, прогнозирование развития и на этой основа разработку системы планирования ее деятельности в обозримой перспективе.

 

Данная закономерность свидетельствует, что задача управления состоит не только в том, чтобы  исследовать факторы внешней  и внутренней среды, но и в сознательном воздействии на них в интересах  организации, обеспечения благоприятных  условий ее развития. А это может  быть достигнуто путем реализации комплекса  мероприятий, рассчитанных на ближайшую  и длительную перспективу, т.е. разработки системы планирования.

 

Концентрация и  дипломатичное изменение функций  управления в организации.

 

Управление организацией реализуется через систему его  функций, т.е. видов управленческих работ.

 

Концентрация управленческой деятельности осуществляется, как правило, посредством основных функций менеджмента, раскрывающих ее содержание, планирование, организацию, мотивацию, контроль, принятие управленческих решений.

 

Вместе с тем  организации различаются между  собой по видам, формам, содержанию и условиям деятельности. Поэтому  следует учитывать динамику изменений  функций управления, специфику их реализации.

 

Оптимизация уровней  управления.

 

Разделение управленческого  труда осуществляется не только по горизонтали, но и по вертикали. В  результате появляется иерархия уровней  управления. Чем больше звеньев (ступеней) управления, тем больше требуется  времени для прохождения управленческой информации сверху вниз, и наоборот.

 

Вместе с тем  сокращение звеньев иерархии органов  управления может привести к увеличению количества объектов в расчете на одного субъекта управления, потере управляемости.

 

Таким образом, иерархия уровней управления должна быть оптимальной  и по вертикали и по горизонтали.

 

Оптимальное использование  в процессах управления функций  контроля, учета и анализа.

 

Закономерности менеджмента  имеют объективный характер, однако реализуются на практике через деятельность людей, конкретные принципы управления.

http://e-college.ru/xbooks/xbook032/book/index/index.html?go=part-004*page.htm