Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 00:18, реферат
В задачи закупочной деятельности промышленных предприятий входит: во-первых, постоянный поиск новых источников снабжения, наиболее выгодных с финансовой точки зрения и качества продукции; во-вторых, определение соответствия потенциально приобретаемых материально-технических ресурсов их реальному функциональному назначению; в-третьих, выбор оптимального варианта закупки путем анализа и оценки потенциальных поставщиков; в-четвертых, прогнозирование объемов закупок и разработка наиболее рациональных схем доставки материально-технических ресурсов на промышленное предприятие.
Удаленность поставщика. Удаленность поставщика – расстояние между местонахождением поставщика и потребителя, а также вид
транспортных средств, с помощью которых продукция доставляется до потребителя.
Параметры | Баллы | Предприятие |
транспортный «рычаг» порядка 100-200 км | 10 | 1 |
транспортный «рычаг» свыше 200 и до 500 км | 8 | 3 |
транспортный «рычаг» свыше 500 км и до 800 км | 6 | 2 |
транспортный «рычаг» свыше 800 и до 1000 км | 4 | - |
транспортный «рычаг» свыше 1000 км | 2 | - |
Организационная структура поставщика. Организационная структура поставщика – организационные структуры и управление этими структурами у поставщика и потребителя с позиций делового сотрудничества: степень централизации и децентрализации организационных структур; функциональные возможности отдельных служб, отделов и групп предприятия-поставщика; организационные формы иерархической структуры управления предприятием. Этот критерий предполагает возможность максимальной горизонтальной интеграции организационных структур в цепях поставок продукции при сочетании вертикальной интеграции на каждом промышленном предприятии. Логистическая горизонтальная и вертикальная интеграция организационных структур (в частности службы логистики) позволяет оптимизировать и рационализировать деятельность по управлению цепями поставок.
Параметры | Баллы | Предприятие |
полное совпадение уровней управления | 10 | - |
частичное совпадение уровней управления | 8 | 3 |
среднее совпадение уровней управления | 6 | 2 |
значительное несовпадение уровней управления | 4 | - |
полное несовпадение уровней управления | 2 | 1 |
Имидж поставщика
Условия оплаты продукции. Условия оплаты продукции – условия платежа и система скидок при оплате закупаемой продукции (рассрочка выплаты, оплата чеком, кредитные льготы, частичная или полная предоплата), система скидок при продаже – снижение цен при закупке определенного ассортимента продукции или нескольких видов продукции одного наименования. Возможен вариант частичной или полной предоплаты, когда предприятие – производитель продукции не имеет свободных финансовых средств.
Параметры | Баллы | Предприятие |
любой вариант оплаты поставляемой продукции | 10 | 2 |
частично ограниченные варианты оплаты поставляемой продукции | 8 | 1 |
значительно ограниченные варианты оплаты поставляемой продукции | 6 | - |
50-ти процентная предоплата поставляемой продукции | 4 | 3 |
100 процентная предоплата поставляемой продукции | 2 | - |
Организация логистики. Организация логистики – организация логистических процедур и операций на предприятии, наличие службы логистики у поставщика и потребителя с позиции их взаимодействия (наименование, содержание и функциональное назначение логистических процедур и операций, место и роль службы логистики на предприятии, принципы организации службы логистики, организационная структура службы логистики), разработанность информационных систем и логистических цепей у потенциального поставщика. Важную роль в организации логистики играет идентичность организационных принципов (функциональный, продуктовый, географический, «по поставщику») у потенциальных поставщиков и потребителей.
Параметры | Баллы | Предприятие |
разработаны микро- и макрологистические цепи поставок продукции | 10 | 2 |
разработаны микрологистические и частично макрологистические цепи поставок продукции | 8 | 1 |
частично разработаны микро- и макрологистические цепи поставок продукции | 6 | 3 |
разработана только микрологистическая цепь поставок продукции | 4 | - |
микрологистические и макрологистические цепи поставок продукции не разработаны | 2 | - |
Внешняя информация
Финансовое положение поставщика. Финансовое положение поставщика – оценка потенциального поставщика с финансовой точки зрения: финансовое положение поставщика в настоящее время, наличие или отсутствие выплаченных кредитов, возможные финансовые нарушения за последние плановые периоды, финансовые взаимоотношения с существующими потребителями.
Параметры | Баллы | Предприятие |
стабильное и устойчивое в течение последних 5 лет | 10 | 1 |
функционирование предприятия при условии 100 процентной предоплаты | 8 | 2 |
имеются в наличие банковские кредиты | 6 | 3 |
финансовое положение относительно неустойчивое | 4 | - |
финансовое положение неустойчивое | 2 | - |