Выбор поставщика

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 00:18, реферат

Краткое описание

В задачи закупочной деятельности промышленных предприятий входит: во-первых, постоянный поиск новых источников снабжения, наиболее выгодных с финансовой точки зрения и качества продукции; во-вторых, определение соответствия потенциально приобретаемых материально-технических ресурсов их реальному функциональному назначению; в-третьих, выбор оптимального варианта закупки путем анализа и оценки потенциальных поставщиков; в-четвертых, прогнозирование объемов закупок и разработка наиболее рациональных схем доставки материально-технических ресурсов на промышленное предприятие.

Содержимое работы - 1 файл

выбор поставщика.doc

— 237.00 Кб (Скачать файл)

 

Удаленность поставщика. Удаленность поставщика – расстояние между   местонахождением    поставщика     и      потребителя, а     также    вид

транспортных  средств, с помощью которых продукция доставляется до потребителя.

 

Параметры

Баллы

Предприятие

транспортный «рычаг» порядка 100-200 км

10

1

транспортный «рычаг» свыше 200 и до 500 км

8

3

транспортный «рычаг» свыше 500 км и до 800 км

6

2

транспортный «рычаг» свыше 800 и до 1000 км

4

-

транспортный «рычаг» свыше 1000 км

2

-

 

Организационная структура поставщика. Организационная структура поставщика – организационные структуры и управление этими структурами у поставщика и потребителя с позиций делового сотрудничества: степень централизации и децентрализации организационных структур; функциональные возможности отдельных служб, отделов и групп предприятия-поставщика; организационные формы иерархической структуры управления предприятием. Этот критерий предполагает возможность максимальной горизонтальной интеграции организационных структур в цепях поставок продукции при сочетании вертикальной интеграции на каждом промышленном предприятии. Логистическая горизонтальная и вертикальная интеграция  организационных структур (в частности службы логистики) позволяет оптимизировать и рационализировать деятельность по управлению цепями поставок.

 

Параметры

Баллы

Предприятие

полное совпадение уровней управления

10

-

частичное совпадение уровней управления

8

3

среднее совпадение уровней управления

6

2

значительное несовпадение уровней управления

4

-

полное несовпадение уровней управления

2

1

Имидж поставщика

Условия оплаты продукции. Условия оплаты продукции – условия платежа и система скидок при оплате закупаемой продукции (рассрочка выплаты, оплата чеком, кредитные льготы, частичная или полная предоплата), система скидок при продаже – снижение цен при закупке определенного ассортимента продукции или нескольких видов продукции одного наименования. Возможен вариант частичной или полной предоплаты, когда предприятие – производитель продукции не имеет свободных финансовых средств.

 

Параметры

Баллы

Предприятие

любой вариант оплаты поставляемой продукции

10

2

частично ограниченные варианты оплаты поставляемой продукции

8

1

значительно ограниченные варианты оплаты поставляемой продукции

6

-

50-ти процентная предоплата поставляемой продукции

4

3

100 процентная предоплата поставляемой продукции

2

-

 

Организация логистики. Организация логистики – организация логистических процедур и операций на предприятии, наличие службы логистики у поставщика и потребителя с позиции их взаимодействия (наименование, содержание и функциональное назначение логистических процедур и операций, место и роль службы логистики на предприятии, принципы организации службы логистики, организационная структура службы логистики), разработанность информационных систем и логистических  цепей у потенциального поставщика. Важную роль в организации логистики играет идентичность организационных принципов (функциональный, продуктовый, географический, «по поставщику») у потенциальных поставщиков и потребителей.

 

Параметры

Баллы

Предприятие

разработаны микро- и макрологистические цепи поставок продукции

10

2

разработаны микрологистические и частично макрологистические цепи поставок продукции

8

1

частично разработаны микро- и макрологистические цепи поставок продукции

6

3

разработана только микрологистическая цепь поставок продукции

4

-

микрологистические и макрологистические цепи поставок продукции не разработаны

2

-

 

Внешняя информация

Финансовое положение поставщика. Финансовое положение поставщика – оценка потенциального поставщика с финансовой точки зрения: финансовое положение поставщика в настоящее время, наличие или отсутствие выплаченных кредитов, возможные финансовые нарушения за последние плановые периоды, финансовые взаимоотношения  с существующими потребителями.

 

Параметры

Баллы

Предприятие

стабильное и устойчивое в течение последних 5 лет

10

1

функционирование предприятия при условии 100 процентной предоплаты

8

2

имеются в наличие банковские кредиты

6

3

финансовое положение относительно неустойчивое

4

-

финансовое положение неустойчивое

2

-

Информация о работе Выбор поставщика