Введение в организационное поведение

Экономические факторы характеризуются применяемыми на предприятии формами и системами  оплаты труда, особенностями премирования. Здесь важно, чтобы работники  воспринимали действующие распределительные  отношения в коллективе как справедливые и участвовали в этом процессе.

Социально-психологические  факторы включают в свой состав социально-производственное информирование членов коллектива (заключается  в доведении до каждого работника  общих целей, заданий, норм, способов определения и т.д.). Эти факторы  обуславливают психологический  климат коллектива (эмоциональный настрой  коллектива, социально-психологическая  атмосфера в коллективе, которая  может быть благоприятной и неблагоприятной, оптимальной и неоптимальной). Эти  факторы определяются так же стилем руководства, то есть особенностью поведения  руководителя, его организаторскими способностями, умением работать с  людьми.

Психологические факторы проявляются в психологической  совместимости его членов, благоприятном  сочетании свойств работников, способствующих эффективности совместной деятельности.

Выделяют  два вида совместимости:

Психологическая совместимость, которая предполагает оптимальное сочетание личных психологических  свойств (черт характера, темперамента, способностей и т.д.).

Психофизиологическая  совместимость, которая связана  с синхронностью индивидуальной психической деятельностью работников, с уровнем развития их психических  процессов (восприятие, мышление, внимание и т.д.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Совместная  работа формирует у коллектива представления  об организационных ценностях и  способах следования этим ценностям;

Общность  означает, что все знания, ценности, установки, обычаи используются группой  или трудовым коллективом для  удовлетворения;

Иерархичность и приоритетность, любая культура представляет ранжирование ценностей, часто главными для коллектива считаются  абсолютные ценности общества;

Системность, организационная культура является сложной системой, объединяющей отдельные  элементы в единое целое.

Влияние организационной  культуры на деятельность организации  проявляется в следующих формах:

Идентификация сотрудниками собственных целей  с целями организации через принятие ее норм и ценностей;

Реализация  норм предписывающих стремление к достижению цели;

Формирование  стратегии развития организации;

Единство  процесса реализации стратегии и  эволюции организационной культуры под влиянием внешней среды (меняется структура, следовательно, меняется организационная  культура).