Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2010 в 08:57, курсовая работа
В данном курсовом проекте рассматриваются:
- в первой главе - понятие «организация», ее виды и основные черты и описывается внутренняя среда организации, охарактеризовываются основные составляющие организации, такие как кадры, технология, структура, цели и задачи. Далее подчеркивается взаимосвязанность всех элементов организации. Раскрывается понятие организации как системы, рассматривается также система управления организации, само понятие системы, ее структура, взгляды на сущность управления и построения структур управления, а так же основные типы управления организацией
- в следующей главе рассматривается эффективность системы управления организацией, теоретические и методические основы оценки эффективности и функции управления на современном предприятии.
- в последней, третьей главе, определяются рекомендации по формированию системы управления персоналом в организации и дается пример формирования системы управления персоналом в компании «НОВА Холдинг».
Введение ………………….…………………………………………...….4
Глава 1.
1. Понятие «организация» ....…...………………………………………...6
Переменные внутренней среды организации ...………………………....7
1. Цели …………………………………………………………..8
2. Структура …………………………………………………...10
3. Задачи …………………………………………………...…..12
4. Технология ……………………………………………….....13
5. Люди ………………………………………………...............15
Взаимосвязь внутренних переменных ……………………………….....18
Система управления организацией………………………..………..........19
1.6. Понятие системы и управления…………………………........19
1.7. Структура системы управления……………………………....21
1.8. Различные взгляды на сущность управления и построения управленческих структур …………………………………………………..…..24
1.9. Основные типы управления организациями…………….......25
Глава 2.
2. Оценка эффективности системы управления………………………..30
2.1. Показатели, используемые при оценке эффективности системы управления ……………………………………....................................31
2.2. Этапы оценки эффективности управления.…….…………..32
2.3. Формирование нормативной структуры показателей……...33
2.4. Оценка качества управления…………………………………35
Глава 3.
3. Рекомендации по формированию системы управления персоналом……………………………………………………..……………......38
3.1. Персонал предприятия как система………………................38
3.2.Формирование системы управления персоналом..................39
3.3. Формирование системы управления персоналом на предприятии (компания «НОВА Холдинг»)…………………………...41
Заключение………………………………………………………….…..47
Список использованной литературы………………………………………………………………...…..48
Приложение 1. Пояснительная записка к проекту………………………………………………..…………………50
Предприятие
использует собственные и привлеченные
ресурсы для осуществления
- спрос потребителей,
- конкурентная среда,
-
общеотраслевые условия и
-
территориальные условия
-
административные барьеры,
- используемые технологии,
-
сильные и слабые стороны
так и прочие внутренние факторы.
Управление
предприятием - процесс анализа, принятия
и реализации управленческих решений
во всех сферах деятельности предприятия
для достижения определенных целей в рамках
действующего законодательства и обычаев
делового оборота.
Управление на современном предприятии выполняет следующие функции:
1) прогнозирование и планирование.
2) организация.
3) распорядительство.
4) координация.
5) контроль.
С переходом России на рыночные отношения вопросы рыночной стоимости активов стали предметом интенсивного изучения. Предприятие, как совокупность активов также имеет рыночную стоимостную оценку и может участвовать в обращении как любой товар.