Внутренняя и внешняя среда предприятия

 

    Из  данных таблицы видно, что численность  работников на предприятии  за последний  год значительно снизилась. В 2009 году из МЗ была переведена 1/2 участка  сверловки в другое подразделение. А численность в 2008 году относительно 2009 года ненамного, но увеличилась (1,4%)в общем.

     Численность не промышленного персонала в 2009 году относительно 2008 года резко упала (на 30,4%).

     Численность специалистов держится на одном уровне по показателям 2007г., 2008г. лишь в 2009г. наблюдается резкое снижение численности ИТР (что составляет 14,3%). 
 

     Таблица 2. Анализ качественной структуры кадров в динамике 2007-2009 г.г.

Итого: 439 человек 
 
 
 
 

Структура трудовых ресурсов по полу

Структура трудовых ресурсов по возрасту

    По  данным таблицы можно сделать  следующие выводы:

     1. Как и на большинстве промышленных предприятий в ОАО «КАДВИ» наблюдается недоукомплектованность необходимыми кадрами.  Основную часть работников (2007г.-56,1%; 2008-54,4%) предприятия составляют люди старше 35-40 лет – высококвалифицированные производственные рабочие и инженерно-технический персонал (стаж работы свыше 25 лет).

     2. По половому признаку наибольшую часть составляет мужской персонал (в большей степени по рабочим специальностям). Однако с каждым годом процент его уменьшается, вместе с уменьшением общей численности по заводу, что очень не благоприятно для работы предприятия. Среди работников преобладают люди со среднетехническим и высшим образованием (более 85%), в числе вспомогательных рабочих преимущественно – среднее специальное образование (свыше 80%).

    3. Кадровые проблемы существуют в основном по рабочим местам, которые по содержанию и условиям труда не привлекательны для молодежи. Средний возраст производственного оборудования на предприятии превышает 20 лет, причем год от года доля устаревшего оборудования увеличивается, поэтому модернизация производства, способная изменить спрос на рабочие кадры и в количественном, и в профессионально-квалификационных аспекте, на данном этапе рассматривается руководителями предприятия как необходимый инструмент для привлечения молодых кадров.  

             Отставание в сфере технологий и качества рабочих мест отрицательно влияет на здоровье работников, не создает достаточных мотивационных стимулов к повышению производительности и эффективности труда, снижает конкурентоспособность работника. В свою очередь (что является закономерным) на любую должность (а особенно ответственную) требуются люди с высшим образованием, высокой квалификацией и опытом работы (т.е. наблюдается несоответствие требованиям с одной стороны и неудовлетворенность интереса с другой). В связи с этим достаточно трудно привлечь трудовые ресурсы со стороны. Поэтому на предприятии существует кадровая политика по подготовке и «выращиванию» работников и специалистов новых поколений, обладающих высокой квалификацией, способных генерировать новые методы труда и управленческие решения. По коллективному договору ОАО «КАДВИ» 2006 – 2009г.г. одним из обязательств руководителей предприятия перед работниками является проведение обучения впервые, обучения вторым и смежным профессиям. В сопутствие этому было разработано и утверждено положение об оплате труда учеников по профессиям рабочих основного и вспомогательного производства, стимулирующее набор и закрепление рабочих. Чрезвычайно важным является более тесное сотрудничество предприятий с обучающими организациями, ВУЗами, СГПТУ, техникумами. Такое сотрудничество строится на взаимовыгодной основе и способствует формированию долгосрочных отношений. При приеме на работу с учениками, студентами и практикантами заключаются трудовые договоры на обоюдно выгодных условиях с перспективой дальнейшего сотрудничества. Таким образом, ОАО «КАДВИ» сотрудничает с КФ МГТУ им. Баумана, профессиональным лицеем № 18, СГПТУ № 6, СГПТУ № 3. Молодые специалисты, обучаясь в учебных заведениях и проходя производственную практику на ОАО «КАДВИ», по окончании учебы становятся работниками предприятия. Хорошо оплачиваемый труд по договору  предполагает наиболее высокую самоотдачу (у рабочих - высокая производительность труда; у ИТР - изучение наиболее узких мест на предприятии и внесение предложений для их устранения). 

Таблица 3. Текучесть кадров

 Показатели движения кадров в МЗ в 2007-2009 г.г.

 

К об.кадров по приему = Принято / Ч ср.год х 100 (гр.8) 

К тек.кадров =  Уволено пособств. + Уволено прогулы /  Ч ср.год х 100 (гр.9)

К об.кадров по выбытию. = Уволено всего / Ч ср.год х 100% (гр.10)

К стаб. кадров = Ч ср.год. – (Принято – Уволено всего) / Ч ср.год х 100% = 100 – К об.кадров по приему – К об.кадров по увольнен. (гр.11)

     Анализируя данные таблицы 3,  можно  сказать  следующее:

     Коэффициент  оборота  кадров  по  приему  в  2008  году  превысил уровень 2007 года на  1,0 (на пять человек),  не значительно увеличилось количество уволенных  (большая часть по собственному желанию).  Из  выше  сказанного можно  заметить,  что возрос  коэффициент текучести кадров  до  1,02 (тенденция   роста   коэффициента   текучести   кадров). 

     Так как основную  часть  работников  предприятия  составляют  люди  старше 35-40 лет- рост коэффициента  текучести  кадров  в 2008 году в сравнении с 2007 годом объясняется   увольнением   по   собственному   желанию в связи с уходом на пенсию  (по возрасту).  Но  в большей части по  собственному  желанию увольняется   молодежь  в связи   с непривлекательными  по  содержанию условиями  труда.                           

         Коэффициент   стабильности   кадров,  т.е.  доля   лиц,   работающих на предприятии   продолжительный   срок   выше   в   2007  году   96,48    по сравнению   с   последующими   годами. 

    2.3 Анализ внешней среды ОАО «КАДВИ»

   Поставщики:

   Поставщиками, на долю которых приходится более 10% всех поставок:

1. ОАО «Аэроэлектромаш», г. Москва (агрегаты, приборы);
2. ОАО «Лепсе», г. Киров (приборы);
3. ОАО «Легмаш», г. Калуга (комплектующие, полуфабрикаты).

   Потребители:

   1. Продукция специального назначения:

   Министерство  обороны РФ

   2.  Гражданская продукция:

   Основные  рынки сбыта ГП: центральный регион (г. Москва и Московская обл., г. Калуга, г. Тула), Северо-Восточный регион (г. Сургут), Приволжский федеральный  округ (г. Пенза).

     Факторы, негативно влияющие на сбыт гражданской продукции: нестабильное финансовое состояние отдельных заказчиков, большие сроки освоения новой продукции, невыполнение ОАО «КАДВИ» в отдельных случаях сроков поставки  продукции  в соответствие с договорными обязательствами.

     Для увеличения объема выпуска гражданской  продукции ОАО «КАДВИ» проводит через СМИ различные мероприятия  по поиску потенциальных заказчиков с выгодными для ОАО «КАДВИ»  заказами, участвует в различных  выставках и т.д.; более детально  прорабатываются заявки заказчиков с учетом всех имеющихся на ОАО «КАДВИ» производственных возможностей с проведением оценки финансового состояния потенциальных заказчиков.

   3.Товары народного потребления:

   Основные  рынки сбыта ТНП: Пермь и Пермская обл., Урал, Татарстан, Чувашия, Мордовия, Удмуртия, Ставропольский край, Ростовская обл., Москва и Московская обл., большинство областей Центрального региона. Также были заключены контракты на поставку продукции в Литву и на Украину.

     Факторы, негативно влияющие на сбыт ТНП: сезонность спроса продукции, ее качество, ассортимент.

     Для увеличения реализации ТНП проводились  маркетинговые исследования по выявлению  дополнительных рынков сбыта, рекламные  кампании в различных СМИ,  участвовали  в ежегодной агропромышленной выставке-ярмарке «Калужская осень 2009», изучались потребности имеющихся рынков сбыта, выявлялись слабые и сильные стороны конкурентов. Систематически внедряются мероприятия по улучшению качества. Проводится политика своевременного применения различных рыночных цен.

Приоритетными направлениями производственной деятельности ОАО «Калужский двигатель» является  сохранение уникального производства газотурбинных двигателей, не имеющего аналогов и конкурентов в России, создание на их базе средств электроснабжения для новых перспективных изделий противовоздушной обороны, а также образцов на базе газотурбинных двигателей двойного применения.

      В 2010 году объем производства моноблоков с газотурбинными двигателями «029»  и «038» снизился ориентировочно в 2 раза, что и прогнозировалось в 2009 году. Причина - обеспечение запасов в подразделениях Минобороны и уменьшение их выхода в плановые ремонты.

      Производство  средств автономного электроснабжения СЭС-75 определяется наличием контрактов на поставку зенитно-ракетных систем по линии «Рособоронэкспорт» и гособоронзаказом для головных предприятий. В 2010 году основные поставки ОАО «КАДВИ» должно выполнить. В перспективе возможна разработка заявок на поставку новых систем  на 2009-2012 годы. В целом объемы несколько снизятся, но позволят удерживать производство.

     Наиболее приоритетными направлениями развития товаров народного потребления являются:

      - увеличение объема производства  косилки роторной «Заря» (положительный  уровень рентабельности, стабильно  растущий спрос на рынке, наличие неудовлетворенного спроса на рынке в период с марта по июль);

• увеличение объемов производства мотоблоков серии НМБ-1;
• расширение номенклатурного ряда продукции  за счет освоения производства  мотокультиваторов с массой до 50 кг (За последние 2 года произошли значительные изменения конъюнктуры конечного (розничного спроса) на мини-сельхозтехнику);

      - увеличение модельного ряда выпускаемых  мотоблоков за счет применения  двигателей импортного производства (до 50 %).

      Наиболее  приоритетными направлениями развития гражданской и прочей продукции являются:

• развитие   производства   погружных и  наземных роторно-вихревых насосов (для нефтедобывающей промышленности);
• развитие производства  комплектующих к насосам  поддержания пластового  давления

(для  нефтедобывающей промышленности);

      - развитие производства крупногабаритных  шестерен (уникальное производство, востребовано на рынке);

      - развитие производства комплектующих изделий кранов шаровых  (стабильное состояние рынка сбыта);

      - развитие заказов, требующих освоения новых технологий (возможное долевое участие с заказчиком в освоении новой технологии, подготовке производства, развитие производства);

     На  основании анализа состояния  конкурентной среды по товарам народного  потребления и гражданской продукции, для реализации стратегических целей предприятия запланированы к выполнению следующие основные мероприятия:

     1.  Разработка нового продукта для  выхода на новые сегменты рынка  - мотокультиватора с двигателем  мощностью 3,5 – 4,0 л/с, весом  до 50 кг.

            2.    Развитие рынка по мотоблокам МБ-1 , НМБ-1 и их модификациям и по двигателям:

      - выработка и фиксирование ценовой  политики, поиск путей снижения  себестоимости и, как следствие,  стабилизирование цены;