Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2011 в 19:45, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение теоретической базы для проведения изучения внешней и внутренней среды предприятия, определение ключевых компонентов обоих сред и предоставление методик для их изучения.
В соответствии с поставленной целью в данной курсовой работе предприняты попытки решения следующих задач:
1. Рассмотреть поэтапно понятие внешней и внутренней среды предприятия.
2. Изучить связь элементов внутренней и внешней среды предприятия.
3. Провести анализ внутренней и внешней среды на примере ОАО «КАДВИ».
4. Выявить основные сильные и слабые стороны ОАО «КАДВИ».
5. Предоставить перспективы развития по каждой сильной стороне, а по каждой слабой предоставить мероприятия по их устранению.
Состояние экономики
Состояние
экономики может сильно повлиять
на возможности получения
Важно понимать, что то или иное конкретное изменение состояния экономики может оказать положительное воздействие на одни и отрицательное на другие организации. К примеру, если при экономическом спаде магазины розничной торговли могут серьезно пострадать в целом, то магазины, расположенные, например, в богатых пригородах, вообще ничего не почувствуют.
Социокультурные факторы
Социально-культурные факторы влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы и на условия труда. К этим факторам относится и демографическое состояние общества. Важное значение имеют и отношения организации с местным населением, где она функционирует. В связи с этим выделяют также в качестве фактора социально-культурного окружения — независимые средства массовой информации, которые могут формировать имидж фирмы и ее товаров и услуг.
Социокультурные факторы влияют также на продукцию или услуги, являющуюся результатом деятельности компании. От социокультурных факторов зависят и способы ведения своих дел организациями.
Политические факторы
Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей организации особое значение. Один из них — настроения администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Тесно увязанные с социокультурными тенденциями, в демократическом обществе эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма и продвижения представителей национальных меньшинств, законодательство по защите потребителей, контроль цен и заработной платы, соотношение силы трудящихся и управляющих фирмой.
Отношения с местным населением
Почти
для всех организаций преобладающее
отношение к ней местной
Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды ОАО «КАДВИ»
2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «КАДВИ» и анализ результатов его работы в 2007-2009 г.г.
ОАО «Калужский двигатель» (ОАО «КАДВИ») учреждено комитетом по управлению государственным имуществом Калужской области (распоряжение №27 от 15 января 1993 года), зарегистрировано администрацией Московского района г. Калуги (постановление №28 от 18 января 1993 года, регистрационный №264) в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года №721.(см. приложение 4 «Краткая справка об открытом акционерном обществе «Калужский двигатель»).
ОАО
«КАДВИ» создано путем
ОАО «КАДВИ» является правопреемником акционерного общества открытого типа «Универсал», присоединенного в 1996 году и открытого акционерного общества «Новинка», присоединенного в 1998году.
Целью общества является получение прибыли.
ОАО "КАДВИ" располагает достаточными производственными мощностями, квалифицированным персоналом производственных рабочих и ИТР, что позволяет оперативно решать вопросы освоения новой продукции и ее серийного выпуска. Предприятие имеет в собственности объекты недвижимости, расположенные на обеих его промплощадках (производственные, инженерно-лабораторные, административные, складские корпуса и помещения, инженерные сооружения и передаточные устройства, в том числе котельная, понижающие высоковольтные трансформаторные подстанции, компрессорная, топливохранилище). ОАО "КАДВИ" оснащено различного рода технологическим, литейным, кузнечным, прессовым, термическим, покрасочным, энергетическим, подъемно-транспортным и другим оборудованием отечественного и импортного производства, в том числе уникальным специальным и универсальным оборудованием, всего порядка 8000 единиц. Модернизация имеющегося на предприятии оборудования и реконструкция производственных участков позволяет с наименьшими издержками внедрять технологические процессы при изготовлении опытных партий и запуске в серийное производство новых видов товарной продукции.
На предприятии организован в основном односменный режим работы. В двусменном режиме работают около 15% работников.
В ОАО "КАДВИ" имеются свои столовые и буфеты. Оплата питания работников частично производится за счет предприятия.
Приоритетными направлениями производственной деятельности предприятия является производство газотурбинных двигателей, товаров народного потребления и гражданской продукции, с увеличением объема выпуска двух последних составляющих выпускаемой продукции до 60% годового объема, оборудования.
В производственной структуре предприятия имеются:
В соответствии с Уставом органами управления общества являются:
Коллегиальный исполнительный орган общества уставом не предусмотрен.
На сегодня
среднесписочная численность
ОАО "КАДВИ" является одним из ведущих предприятий в области, обеспечивая платежи по налогам и внебюджетным фондам в числе десяти самых крупных налогоплательщиков. В 2010 году предприятие готово к выполнению плана производства товарной продукции в объеме 2 млрд. 200 млн. руб., с ростом к уровню 2009 года - 13%, в том числе по видам продукции:
Стратегические цели ОАО «КАДВИ» таковы:
1. Маркетинг и реализация продукции
- увеличить к 2010 году объем продаж ТНП на 50%, достичь положительной рентабельности изделий данного блока.
- своевременное выполнение отгрузки по контрактам СП и договорам с покупателями.
2. Производство.
Производственное планирование, оперативное управление производством и учет остатков деталей по изделиям товарного выпуска 2008-2010 гг. осуществлять в автоматизированной системе АКСАПТА.
3. Персонал.
Предъявлять более высокие требования к уровню профессиональной подготовки персонала и качеству выполнения должностных обязанностей.
Исследование
проблемы производится на основе материалов
промышленного предприятия ОАО
«КАДВИ, а именно Механического завода.
Специализация Механического завода (МЗ)
основана на изготовлении специальной
продукции, (далее спец. продукция), товаров
народного потребления (ТНП), гражданской
продукции (ГП), ее частей или выполнения
отдельных операций по изготовлению продукции,
сосредоточенной на участках цеха.
2.2
Анализ целей, задач и
МЗ является подразделением ОАО «КАДВИ». Общая численность работников МЗ 404 человека (на декабрь 2009г.).
Работники предприятия подразделяются на следующие категории:
К руководителям относятся также функциональные руководители, например, главный инженер, главный механик, главный энергетик, начальник отдела главного технолога, начальник бюро экономики труда и заработной платы и др.
4.
Служащие – осуществляют, техническое
обслуживание подготовки и
5.
Ученики и практиканты –
Таблица 1. Структура кадров (2007-2009гг.)
|
Численность | Индексы | |||
2007 | 2008 | 2009 | 2008/2007 | 2009/2008 | |
Всего | 483 | 490 | 439 | 1,014 | 0,895 |
1. ИТР | 81 | 84 | 72 | 1,04 | 0,86 |
2.
Основные производственные |
268 | 275 | 239 | 1,026 | 0,869 |
3. Вспомогательные рабочие | 111 | 115 | 109 | 1,036 | 0,95 |
4. Не промышленный персонал | 23 | 16 | 19 | 0,69 | 1,19 |