Внешняя среда и ее влияние на деятельность предприятия

Предприятие  постоянно применяет в своей  деятельности  стратегический менеджмент для выработки стратегических и  тактических управленческих решений.

К  внешней   среде  компании относят:

покупателей с  их демографическими характеристиками, определяющими сбыт товаров; конкурентов; посредников - транспортные фирмы, торговые агенты и т.п.; финансовые учреждения; рекламные агентства; таможенные и другие правительственные органы; готовящиеся законы; экономическую ситуацию в стране; политический климат; развитие и достижения НТР; культурные традиции.

Таким образом,  внешняя   среда  компании складывается из двух составляющих:

- факторы макросреды;

- факторы непосредственного окружения фирмы.

К факторам макросреды относят: экономическое состояние  страны; политико-правовой аспект; социальное и культурное окружение; научно-техническое  и технологическое развитие общества. Руководство Общества отдаёт должное внимание данные категориям  среды , постоянно анализируя их влияние на  предприятие .

Основу  анализа  ближайшего окружения фирмы составляет конкурентный  анализ   среды. На   деятельность  фирмы оказывают влияние:

- конкурентная борьба внутри отрасли;

- угроза появления товаров и услуг-субститутов;

- способность поставщиков диктовать свои условия;

- угроза появления новых конкурентов;

- способность покупателей диктовать свои условия.

В настоящее  время на территории всей России и  за рубежом, действует несколько организаций, занимающихся аналогичной  деятельностью  в области производства продукции рассчитанной для гражданской промышленности, в том числе относящиеся к медицинской отрасли. Все данные компании составляют прямую конкуренцию рассматриваемого  предприятия , в связи с этим у "УМЗ" - много конкурентов. Все они оказывают влияние  на   деятельность  компании. Поэтому компания строит по отношению к ним свою определённую стратегическую политику. Отрасль рынка, в которой функционирует  предприятие , в России ежегодно растет. Рассматриваемое Общество занимает на рынке достаточно высокое положение, как на отечественном рынке, так и в странах СНГ, на зарубежном рынке - т.е. в Европе, а также в Азии, она занимает среднее положение - она реализует продукцию и услуги по не слишком высоким ценам - по средним ценам, и имеет не самый большой и не самый маленький объем реализации продукции. Основной упор в работе  предприятия  делается на реализацию только качественной продукции по максимально низким ценам, для этого на заводе разработана система контроля качества. Т.к. отрасль, в которой функционирует  предприятие , имеет тенденцию роста, это ведёт к высокой конкуренции между участниками рынка, в связи с этим,  предприятие  непрерывно совершенствовать методы менеджмента и маркетинговой политики.

Количественный  анализ .

Для проведения подобного  анализа  можно построить  матрицы вероятностей/ воздействий , в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы  внешней   среды , оказывающие  положительное влияние на организацию (возможности), в другой - факторы  внешней   среды , оказывающие негативное  воздействие  на организацию (угрозы). Такие матрицы приведены в виде таблицы 2.2 и таблицы 2.3, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.

Поля, имеющие  следующие поля, разорение и уход фирм; развитие информационной отрасли; снижение уровня жизни населения, рост налогов и пошлин, появление новых  поставщиков, предложения о сотрудничестве со стороны отечественных зарубежных предпринимателей, сбои в поставках продукции; рост темпов инфляции, появление товаров-субститутов, улучшение уровня жизни населения, изменение рекламных технологий, совершенствование технологии производства, изменение правил ввоза и вывоза продукции, это такие возможности, которые организация должна использовать.

Таблица 2.2. - Матрица "вероятность/ воздействие " для  позиционирования возможностей  внешней   среды  

Вероятность  Воздействие:  

-Высокая 

-Средняя 

-Слабая  
 
 
 

 

Поля, которые  содержат такие возможности как, неудачное поведение конкурентов, изменение уровня цен, рост безработицы, снижение, повышение цен на сырье, готовую продукцию и услуги, совершенствование  менеджмента, изменение покупательских предпочтений, ужесточение законодательства, появление новых фирм на рынке, усиление конкуренции, снижение налогов и пошлин, снижение безработицы, увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов, скачки курсов валют, это такие возможности организации, которые должны быть использованы по усмотрению. Поля, содержащие возможности уменьшение императивных норм законодательства, появление принципиально нового товара, на основе этого появление новых концернов, отказ сотрудничества предпринимателей, национализация бизнеса, ухудшение политической обстановки, уход поставщика с рынка и смена его на другого поставщика, появление новых услуг, увеличение ассортимента товаров и сырья, это те возможности, которые не заслуживают внимания организации.

Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых  возможностей и максимально возможную  защиту от угроз.

Таки образом, рассмотрев возможности "УМЗ", ее слабые и сильные стороны, проведя  анализ  угроз, исходящих из  внешней   среды , и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

Так как компания работает на развивающемся рынке  с сильной конкуренцией, то для  нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом: сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся рынках, затем выйти на новые отечественные и зарубежные рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем покупки существующих  предприятий , а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций производящих предприятий.

Угрозы появление  новых концернов, снижение экономической  деятельности   предприятия , рост темпов инфляции; появление новых  фирм на рынке, появление принципиально нового товара и увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов представляют собой большую опасность и требуют не медленного устранения.

Угрозы национализация бизнеса, уход специалистов с компании, потеря кадрового потенциала, снижение уровня жизни населения, изменение уровня цен для продукта, изменение правил ввоза продукции усиление конкуренции представляют собой опасность, но меньше чем указанные предыдущие угрозы.

Угрозы ухудшение  развития и формирования корпоративной  культуры, снижение стратегической политики организации, Сбои в поставках продукции, ужесточение законодательства, изменение уровня цен для услуг, скачки курсов валют, не значительное изменение  внешней   среды , данные поля должны рассматриваться и постепенно распространяться.

Угрозы рост налогов и пошлин; ухудшение сбытовой политики  предприятия  Ухудшение  политической обстановки, прекращение  инновационной  деятельности   предприятия , изменение покупательских предпочтений, появление товаров-субститутов, рост безработицы, отказ сотрудничества предпринимателей, это угрозы, которые существенного влияния не оказывают, они должны периодически отслеживаться.

Заключение

Разработка стратегии  для компании является необходимым  условием успешного развития в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и  анализ  перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.

Глубокий и  тщательный  анализ  является необходимой предпосылкой принятия управленческих решений. Без информации и ее  анализа  невозможно эффективное функционирование и развитие  деятельности  фирмы.

В настоящее  время в России недостаточно используется потенциал стратегического менеджмента. Ему уделяют незаслуженно мало внимания.

Анализ   внешней  и внутренней  среды  считается  исходным процессом стратегического  управления, т.к. он обеспечивает базу как для определения миссии и  целей фирмы, так и для выработки  стратегии поведения, позволяющей  фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

В завершении вышерассмотренной  темы хочется отметить следующие  определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет особое значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макроокружения организации.

Конкурентная  стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса ее изменения.

 В любой  отрасли экономики, - неважно, действует  она только на внутреннем рынке  или на внешнем тоже, - суть  конкуренции выражается пятью  силами:

1) угрозой появления  новых конкурентов;

2) угрозой появления  товаров-заменителей;

3) способностью  поставщиков комплектующих изделий  торговаться;

4) способностью  покупателей торговаться;

5) соперничеством  уже имеющихся конкурентов между  собой.

Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли  к отрасли и предопределяет, в  конечном счете, прибыльность отраслей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1)Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.11-е издание. - СПб.: Питер.

2) Кревенс Д. Стратегический маркетинг. М.: Вильямс, 2003

3) Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.

4) Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. М., 2003

5) Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №6.

6) Финансовый менеджмент/Под ред.Е.С. Стояновой - М.: Изд-во "Перспектива", 2000

7) Мескон М. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2003.

8) Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - М.: Гардарика, 2003

9) Портер, Майкл. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

10) Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, 2003.