Влияние факторов внешней среды на деятельность предприятия

       Заключение 

       В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты: на сегодняшний день внешняя  среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.

     Субъектами  прямого воздействия(микросреды) являются:

• поставщики;
• потребители;
• конкуренты;
•   законы и государственные органы;
• трудовые ресурсы.

     Среда косвенного воздействия (макросреда) состоит  из таких факторов как:

• состояние экономики страны;
• научно-технический прогресс;
• социокультурные факторы;
• политические факторы;
• отношения с местным населением;
• международные изменения

       Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий  имеют определенное представление  о внешней среде. Однако процедуры  сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве  случаев нецеленаправленно, спонтанно  и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

     В силу вышесказанного можно сделать  вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и  успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Этого можно достичь при помощи методов SWOT-анализа, SNW – анализа, PEST – анализа и других методов.

     Только  при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

     Фирма не имеет возможности жестко контролировать внешнюю среду, но может и должна эффективно приспосабливаться к  ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.