Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2012 в 22:28, курсовая работа
Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения.
Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
распределения ресурсов;
координации деятельности между отдельными подразделениями;
координации с внешней средой (рынком);
создания эффективной внутренней структуры;
контроля за деятельностью;
развития организации в будущем.
Введение………………………………………………………..2
Формы организации планирования…………………………..3
Виды планирования……………………………………………4
Текущие планы…………………………………………………7
Функциональные планы……………………………………….7
Единовременные планы……………………………………….7
Стабильные планы……………………………………………..8
оперативные планы…………………………………………….9
Стратегическое планирование………………………………...12
Заключение……………………………………………………16
Список литературы……………………………………………1
для
обеспечения развития предприятия
требуется выявить рыночные возможности
в сферах, где предприятие будет
иметь явное конкурентное преимущество.
Наконец,
стратегические планы должны быть разработаны
так, что бы не только оставаться целостными
в течение длительных периодов времени,
но и достаточно гибкими, чтобы при необходимости
можно было осуществить их модификацию
и переориентацию.
Одним
из основных факторов качества планов
является обоснованность плановых показателей.
В противном случае как бы хорошо предприятие
не работало на последующих этапах, результат
будет неудовлетворительным.
Основные
плановые показатели функционирования
и развития предприятия должны дать
ответы на следующие вопросы: что производить;
с какими конкретными показателями качества
и ресурсоемкости объекта; для кого производить;
по какой цене; в каком количестве ; в какие
сроки. На стадии стратегического маркетинга
должны быть разработаны нормативы конкурентоспособности
товаров, учитывающие использование имеющихся
стратегических конкурентных преимуще
ств пр едприятия, стратегические параметры
товарных рынков, базирующиеся на показателях
эффективности будущих товаров и конкурентоспособности
предприятия.
После
разработки общих стратегических планов
каждому производству предстоит разработать
собственные планы маркетинга по товарам,
маркам и рынкам. Основными разделами
плана маркетинга являются: сводка контрольных
показателей, изложение текущей маркетинговой
си туации. с тратегии маркетинга, перечень
опасностей и возможностей, задач и проблем,
обоснование программы действий, бюджета,
а также порядок контроля. В разделе плана,
касающегося бюджета маркетинга, оптимизация
прибыли может быть предусмотрена либо
методом установления показателей целевой
прибыли, либо методом функции реализации
и сбыта..
Заключение
Не используя планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени и обеспечить основу для управления членами организации.
Необходимость изучения теории планирования деятельности очевидна. Планы можно и даже необходимо применять на различных уровнях: будь то план личных действий на неделю, план своей жизни или же план развития корпорации.
Однако стоит
учитывать что досконально
Из всего
вышесказанного можно зделать вывод
что тема рассмотренная в данной
курсовой является актуальной.
Список литературы