Виды рисков и управление рисками в финансовом менеджменте

Экономическая служба, возглавляемая  главным экономистом, включает в  себя планово-экономический отдел  и отдел организации труда  и заработной платы. Деятельность планового  отдела связана с решением следующих  задач: планирование производственной деятельности и связанных с ней  расходов, анализ фактических данных по объему и издержкам производства, выявление и анализ причин отклонений от плановых показателей и нормативов. Эта служба разрабатывает пути и  методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию на различные  виды продукции, совместно с другими  структурными подразделениями является разработчиком бизнес-планов предприятия, собирает и ведет отчетные документы  о его производственной деятельности, определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции. Планируемая и фактическая  прибыль служит объектом пристального внимания планового отдела. Отсюда вытекает целесообразность проведения анализа текущего экономического состояния  предприятия именно в этом отделе. Служба, в которой разрабатывались  планы и отслеживались фактические  результаты производственной деятельности, должна быть местом проведения операционного  анализа, аналитической работы по оценке итоговых показателей в сравнении  с плановыми.

В непосредственной связи  с плановым отделом находится  отдел организации труда и  заработной платы. Его функциональное назначение — организация, нормирование и учет затрат труда на предприятии. Отдел проводит обоснование расценок на производственные операции, учитывает и анализирует трудовые затраты.

Безусловно, экономическая  служба не в состоянии обособленно  проводить планирование производства или готовить отчетность. В этой работе важна связь с производственными  отделами, маркетинговой и технической  службами предприятия. В процессе подготовки отчетности и проведения анализа  экономистам необходимо взаимодействие с бухгалтерией и финансовым отделом, отделом сбыта.

Заключение

Таким образом, подведем итог всему вышесказанному.

Финансовый менеджмент — управление денежными фондами и денежными отношениями, то есть тем, что составляет понятие «финансы». Финансовый менеджмент самым простейшим образом можно определить как управление финансовыми потоками. Финансовый менеджмент охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроль.

Однако, финансовый менеджмент на уровне малых предприятий еще не развит. На сегодняшний день малые предприятия занимаются в основном перепродажей товаров, а производители зажаты налоговым кольцом и в основном не знакомы с теорией финансового менеджмента, но жесткие законы рынка все равно окажут свое воздействие на них в плане эффективности финансового управления.

Для успешного осуществления  своих обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой профессиональной подготовкой, которая включает в  себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту.

Если раньше предприятия  не уделяли финансовому менеджменту  достаточного внимания, то в настоящее  время данная практика становиться  распространенным явлением, и более  того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой  конкуренции. На крупных предприятиях создаются очень большие организационные  структуры финансового менеджмента, представленные финансово-экономическими службами. Малые предприятия не требуют  наличия в управлении их финансами  развернутых структур, а ограничиваются не большой организационной структурой финансового менеджмента, но действующей  со всем пониманием ответственности, строгостью и постоянно нацеленной на успех..