Виды рисков и управление рисками в финансовом менеджменте

 

Содержание

 

Введение......................................................................................................3-4стр.

1 Финансовый менеджмент  на предприятии:

1.1 Общее понятие финансового  менеджмента………………………....5-6стр.

1.2 Функции финансового  менеджмента………………………………..7 стр.

1.3 Постановка финансового  менеджмента на предприятии………….8-14стр.

2 Организационная структура  финансового менеджмента в компании:

2.1 Организационная структура  управления…………………………..15-20тр.

3  Рекомендуемая организационная структура финансового менеджмента предприятия………………………………………………………………21-23стр

Заключение……………………………………………………………….24стр.

Список используемой литературы……………………………………..25стр.

 

 

Введение

 

В современных условиях все  более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности.  Переход казахстанской экономики к рыночным отношениям поставил большое количество вопросов и предъявил новые требования к управлению финансами предприятий. Изучение законов рынка и организация финансовых отношений происходили «по ходу дела», а автоматический перенос концепций Запада на отечественную почву приводил к отторжению казахстанскими практиками вполне состоятельных идей. Вышеназванные причины отчасти повлияли на экономическое состояние казахстанских предприятий. В связи с этим представляется необходимым обсудить проблемы организации и функционирования финансового менеджмента предприятия

Если следовать дословному переводу английского слова “менеджмент” (управлять) – финансовый менеджмент – управление финансами, т.е. процесс  управления денежным оборотом, формированием  и использованием финансовых ресурсов предприятий. Это также система  форм, методов и приемов с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами. Следует сразу отметить, что термин “финансовое управление” применительно к финансовому менеджменту будет несколько неточным, т.к. финансовое управление является одним из методов управления, а не всеохватывающей системой управления финансами.

Цель работы исследовать  организационную структуру финансового  менеджмента предприятия.

Организационная структура  системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.

Переход к рыночной экономике  требует от предприятия повышения  эффективности производства, конкурентоспособности  продукции и услуг на основе внедрения  достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и  управления производством, активизации  предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится  финансовой службе предприятия. С ее помощью финансово обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

организационный финансовый менеджмент

 

1 Финансовый менеджмент  на предприятии

 

1.1 Общее понятие  финансового менеджмента

 

На современном этапе  главным экономическим инструментом воздействия на систему рыночных преобразований в стране, преодоление  кризисных явлений в общественном развитии выступают финансы. Если вспоминать определение, то финансы представляют собой систему экономических  отношений, связанных с формированием, распределением и использованием денежных средств в процессе их кругооборота.

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской  деятельности.

Финансовый менеджмент, или  управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и  использования с целью получения  оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами

предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости  бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете  на одну акцию, а также на поддержание  конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как  наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических  целей хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как  система управления состоит из двух

подсистем:

1) управляемая подсистема (объект управления);

2) управляющая подсистема (субъект управления).

Финансовый менеджмент реализует  сложную систему управления совокупно  стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном  процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской  деятельности.

Объектом управления является совокупность условий осуществления

денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов,

технических средств, а также  специалистов, организованных в определенную

финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное

функционирование объекта  управления. Элементами субъекта управления

являются:

1) Кадры (подготовленный  персонал);

2) Финансовые инструменты  и методы;

3) Технические средства  управления;

4) Информационное обеспечение.

Целью финансового менеджмента  является выработка определенных решений  для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями  в текущем и перспективном  финансовом управлении.

Главной целью финансового  менеджмента является обеспечение  роста

благосостояния собственников  предприятия в текущем и перспективном  периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Основные задачи финансового  менеджмента:

1) Обеспечение формирования  достаточного объема финансовых  ресурсов в

соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.

2) Обеспечение эффективного  использования финансовых ресурсов  в разрезе

основных направлений  деятельности предприятия.

3) Оптимизация денежного  оборота и расчетной политики  предприятия.

4) Максимизация прибыли  при допустимом уровне финансового  риска и благоприятной политике  налогообложения.

5) Обеспечение постоянного  финансового равновесия предприятия  в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

 

 

 

 

1.2 Функции финансового  менеджмента

 

Существует 2 основных типа функций финансового менеджмента:

1) Функции объекта управления:

-воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного

капитала на расширенной  основе;

- производственная – обеспечение непрерывного функционирования

предприятия и кругооборота капитала;

- контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).

2) Функции субъекта управления:

- прогнозирование финансовых  ситуаций и состояний;

- планирование финансовой  деятельности;

- регулирование;

- координация деятельности  всех финансовых подразделений  с основным,

вспомогательным и обслуживающим  подразделениями предприятия;

- анализ и оценка состояния  предприятия;

- функция стимулирования;

- функция контроля за денежным оборотом, формированием и

использованием финансовых ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Постановка  финансового менеджмента на предприятии

 

Необходимо сразу оговориться, что постановка эффективного финансового  менеджмента на крупных казахстанских предприятиях, как правило, требует коренной перестройки механизма управления всего предприятия в целом.

Прежде всего, это объясняется  тем, что крупнейшие предприятия  несут в себе стиль управления, оставшийся со времен плановой экономики. Основным критерием успешности деятельности предприятия социалистической системы было выполнение любой ценой плана производства. Соответственно, для руководителя предприятия главной задачей являлось осуществление государственного заказа по производству продукции, а не получение прибыли. Поэтому определяющим фактором была налаженность системы управления производством, финансовое управление играло второстепенную роль.

В условиях рыночной экономики  происходит смещение акцента с чисто  производственного планирования на планирование финансовое, соответственно этому должна меняться структура и направленность информационных потоков. Однако существующий управленческий учет не дает возможности:

- оперативно сводить разрозненную  финансовую информацию воедино;

- определять влияние центров  формирования доходов и затрат  на общий финансовый результат.

Управление предприятием в этом случае характеризуется признаками системной дезорганизации: переизбыток несущественной и недостаток необходимой и оперативной управленческой информации, отрывочный контроль по всем направлениям деятельности предприятия, большая инерция в реализации управленческих решений.

Финансовый же менеджер в  любой момент должен точно знать  необходимые и ожидаемые суммы  на счетах фирмы в течение недели, достаточно точно в пределах месяца, квартала, года. Он должен быть уверен, что на предприятии происходит оптимальное  формирование себестоимости, обоснованное ценообразование и, как следствие, достигается максимальный финансовый результат. Причем следует отметить, что с увеличением масштабов  предприятия, тем более для холдинговых  структур, сложность финансового  управления многократно увеличивается, но еще больше возрастает роль эффективного финансового менеджмента.

Естественно, для такой  оперативности необходимы современные  технические и программные средства обработки и передачи информации, с которыми, к слову сказать, на сегодняшний момент проблем не существует. Таким образом, на первый план при формировании цивилизованного финансового менеджмента на предприятии выходит вопрос самой технологии постановки внутрифирменного управления. Эта большая и кропотливая работа, включающая следующий минимальный набор мероприятий:

1. Перестройка механизма управления всего предприятия с учетом требований финансовой прозрачности. Например, для крупных предприятий и холдингов наиболее эффективной системой является бюджетное управление.

2. Разработка соответствующей п. 1 организационной структуры управления с разделением производства на бизнес-единицы.

3. Организация работы финансовой службы таким образом, чтобы была возможность получать информацию по всем направлениям работ:

- по объектам финансового  управления;

- по управленческим процессам  (планирование, анализ, прогноз);

- по финансовым потокам.

По мере необходимости  надо провести методическое оснащение  финансовой службы способами, методами, принципами современного финансового  управления, т.е. фактически обучить  персонал работе в новых условиях.

4. Разработка стандартов управленческого учета всего предприятия в целом и для каждого звена в отдельности: формы отчетности, сроки, систему информационных потоков, документооборота и т.д. Особенно важно достичь сопряжения управленческого финансового учета и бухгалтерского, поскольку основным источником фактической финансовой информации является бухгалтерия предприятия. Цель этого этапа - обеспечить оперативное поступление и обобщение необходимой финансовой информации согласно требованиям, определенным в ходе работ по 3-му этапу.