Виды менеджмента в зависимости от объекта управления

>• управление нововведениями в кадровой работе;

• обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;

• управление поведением персонала в организации, соблюдение дисциплины труда;

• управление социальным развитием кадров;

• высвобождение  персонала.

Маркетинг-менеджмент

В условиях развития рыночных отношений, активизации  конкуренции и усложнения

взаимосвязей  между участниками бизнес-цроцессов  возрастает значение

маркетинговых аспектов управления. Одной из основных задач, требующих

адекватного управленческого воздействия, становится задача управления рынком,

в рамках которой рассматриваются проблемы позиционирования предприятий в

предпринимательской среде, увеличения занимаемой доли рынка, приращения

конкурентных  преимуществ, обеспечения конкурентоспособности выпускаемой

продукции и др. Решение данной задачи базируется на внедрении и эффективном

использовании современного маркетингового инструментария, придающего

управленческой  деятельности гибкость и стратегическую маневренность.

Применение  принципов и методов, предлагаемых маркетинговой концепцией

управления, сопровождается интеграцией маркетинговой  деятельности и

деятельности, осуществляемой в рамках классического  менеджмента, и созданием

спе-цифической управленческой системы (подсистемы по отношению к более

высоким иерархическим уровням), получившей название системы «маркетинг-

менеджмент».

Маркетинг-менеджмент можно идентифицировать как управление предприятиями и

организациями различного профиля, ориентированное  на рынок и адаптирующее

управленческие  процессы к динамичным условиям рыночной среды.

Маркетинг-менеджмент предусматривает корректировку  целей,

стоящих перед реально функционирующими бизнес-субъектами. Он

базируется  на двуединстве целей:

• повышении  эффективности производства на основе рационального использования

ресурсного  потенциала предприятия;

• усилении рыночных позиций.

Интеграция  функций маркетинга и менеджмента  возможно при соблюдении следующих

принципов:

1) стратегической  ориентации производственной, хозяйственной  и

управленческой  деятельности, учитывающей в числе прочих прогнозируемые

характеристики  развития рынка: спроса, конкуренции, торов  внешней среды;

2) комплексного  подхода, обеспечивающего достижение  синергетического эффекта,

обусловленного  действием системы «маркетинг-менеджмент»;

3) первичности  потребительского спроса и необходимости  формирования

производственных  программ на основе всестороннего изучения потребностей

потребителей  и их платежеспособности;

4) расширения  составляющих ресурсного потенциала  предприятия за счет

включения элементов, связанных с возможностями  в  области освоения рынка;

5) адаптивности  к конкурентным процессам, реализуемой  на стратегическом,

тактическом и оперативном уровнях;

6) активного  взаимодействия с бизнес-субъектами  рыночной стратегии и

расширения  коммуникативной деятельности;

7) конструктивного  использования социальной составляющей  менеджмента.

Внедрение маркетинг-менеджмента означает смещение управленческих приоритетов

и концентрацию одноименных усилий в поиск действенных  механизмов эффективного

использования рыночных факторов и преимуществ. При  этом не просто усиливается

роль  маркетинга как функции управления, но осуществляется проникновение его

идеологии в процесс выполнения всех функций, реализуемых в рамках

менеджмента.

Маркетинг-менеджмент согласуется с положениями маркетинговой  парадигмы,

учитывающей новые явления в российском и  международном предпринимательстве,

но не меняющей своего методологического  базиса. Он рассматривает маркетинг

как комплексную  программную деятельность, охватывающую стадии производства и

сбыта продукции на основе всестороннего  изучения рынка, реального и

потенциального  потребительского спроса с целью удовлетворения спроса и

максимизации  прибыли.

Библиография

1.     Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник  – М.: Проспект, 2004.

2.     Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента:  Учебно-практическое пособие, 2-е

изд. –  М.:ЗАО “Бизнес-школа” “Интел-Синтез”, 1997. – 352 с.

3.     Менеджмент: Учебник/ под ред.  Проф. В.И. Королева. – М: Экономист,

2004. –  432 с.

4.     Менеджмент (Современный российский  менеджмент): Учебник/ Под ред.  Ф.М.

Русинова  и М.Л. Разу. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. – 504 с.

5.     Менеджмент: Учебник для вузов / под. ред. Томилова В.В. – М. Юрайт-

Издат– 591 с.