Виды менеджмента в зависимости от объекта управления

      Еще в 50—60-е гг. прошлого века в Европе и США доминировало представление  о

менеджменте как об универсальной дисциплине, имеющей единый, нерасчлененный

объект. На сегодняшний день объектов, изучаемых  менеджментом, существует

несколько, и число их продолжает расти.

Речь  идет об организационной деятельности, производстве, материалъно-

техническом снабжении и сбыте, инновациях, маркетинге, персонале, финансах,

учете и анализе хозяйственных процессов (эккаунтинге). Сегодня к ним добави-

лось  распространение знаний.

      В зависимости от объекта управления выделяют следующие  виды менеджмента:

Организационный менеджмент управляет процессами создания организации,

формирования  или преобразования ее структуры, механизма  управления; выра-ботку

норм, регламентов, правил, инструкций и проч.

Производственный  менеджмент обеспечивает эффективное осуществление

ос-новной деятельности предприятия путем  ее направления в нужное русло,

коорди-нации  субъектов и ресурсов. Причем термин «производственный» здесь можно

по-нимать в широком смысле, как относящийся к предприятию любой сферы (заводу,

банку, агрофирме);

Объектами производственного менеджмента  являются постановка целей, выбор

стратегии, планирование, оптимизация объема и  структуры выпуска продукции,

организация трудового и технологического процесса, их регулирование,

устранение  сбоев и неполадок, контроль, руководство  людьми, стимулирование,

расстановка кадров и т. п.

Снабженческо-сбытовой менеджмент управляет процессами заключения

хозяйственных договоров, закупки, доставки и организации хранения сырья,

материалов, комплектующих изделий, а также  произведенных товаров, их

предпродажной подготовки, отправки покупателям.

Инновационный менеджмент осуществляет управление нововведениями. Он

имеет своим объектом осуществление, координацию и контроль научных исследо-

ваний, прикладных разработок, создания опытных  образцов товаров и услуг, вне-

дрения  их в производство; формирование и  оценку планов и программ инноваци-

онной деятельности, организацию их ресурсного обеспечения; стимулирование

творчества.

Маркетинг-менеджмент ведает едва ли не самой важной и сложной на сегод-

няшний  день сферой хозяйственной деятельности организации — поведением

фирмы на рынке. С его помощью осуществляется изучение последнего, оценка те-

кущей и перспективной конъюнктуры, отбор целевых рынков, формирование ка-

налов сбыта, выработка ценовой и рекламной  политики и т. п.

Персонал-менеджмнет решает задачи подбора, расстановки, обучения,

повыше-ния  квалификации кадров; разрабатывает  системы вознаграждения и

стимулиро-вания; отвечает за создание благоприятного морально-психологического

климата, улучшение условий труда и  быта, поддержание контактов с  профсоюзной

органи-заций  и разрешение трудовых споров и конфликтов.

Финансовый  менеджмент занимается вопросами составления бюджета и

финан-сового плана организации; формированием  и распределением фонда ее

денежных  ресурсов, портфеля инвестиций; оценкой  текущего и перспективного

финансового состояния. Элементами финансового  менеджмента являются

риск-менеджмент и налоговый менеджмент. Налоговый менеджмент занимается

поиском законных способы оптимизации величины уплачиваемых организацией

налогов.

Эккаунтинг-менеджмент управляет процессом сбора, обработки и анализа

дан-ных  о работе организации; их сравнением с исходными и плановыми

показателя-ми, результатами деятельности других организаций  с целью

своевременного  выяв-ления проблем, вскрытия резервов и обеспечения полного

использования имею-щегося потенциала.

В последние  годы начинают активно говорить о  менеджменте знаний,

управляю-щем процессами их выявления, отбора, хранения, распространения,

придания  им дополнительной ценности, повышения  их качества с помощью

фильтрации, син-теза, облечения в новые формы  и проч., позволяющих потребителям

более эффек-тивно их использовать на практике. Кроме того, менеджмент знаний

связан  с соз-данием обучающей среды, в  том числе интерактивной, где  люди

постоянно обме-ниваются информацией и есть все возможности для ее эффективного

усвоения.

Центральная задача в управлении знаниями сострит  в том, чтобы облегчить вы-

явление, обмен и использование имеющихся  информационных ресурсов, передо-вого

опыта, творческих возможностей.

Это важно  и потому, что в перспективе  все крупные организации должны де-

литься  на малые самоуправляемые структуры, которые из-за относительно неболь-

шого  собственного информационного и  интеллектуального потенциала должны будут

добывать  и ассимилировать чужие знания.

Далее представлена более подробная характеристика  видов деятельности, их

особенности и необходимость, а также рассмотрен круг вопросов, решаемых

каждым  из них.

Производственный  менеджмент

Производственный  менеджмент — комплексная система  обеспечения

конкурентоспособности впускаемого продукта на конкретном рынке. В

производственном  менеджменте рассматриваются теоретические, методические и

практические  вопросы организации производственной деятельности.

Производственный  менеджмент интегрирует в себе или  вокруг себя все виды

менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, маркетинговый и др.

Эффективность производственного менеджмента во многом определяется точностью

прогнозов стратегических тенденций развития общества, идеологии,

производственных  и информационных технологий, форм интеграции, организации

производства, инновационной политики и др.

Основными элементами системы производственного менеджмента являются:

• организационная  структура системы управления (управляющая  под-система);

•  производственная структура (управляемая подсистема);

•  прогнозирование  и планирование деятельности предприятия;

• организация  основного производства;

•  организация  обслуживающего производства;

• организация  подготовки производства новой продукции;

•  реализация стратегии маркетинга.

Графоаналитическая  модель системы производственного  менеджмента должна быть

простой и доступной для понимания, а самое главное — при-емлемой для

практического применения в повседневной деятельности ме-неджеров. Поэтому она

должна  отвечать требованиям системного подхода  к моделированию как структуры

производственного менеджмента, так и процессов, происходящих в нем.

К компонентам  «входа» системы производственного  менеджмента относятся

методическая, нормативная, проектно-конструкторская  и другая документация,

сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, новое оборудование, новые

трудовые  ресурсы, внешняя информация.

На «выходе» системы производственного менеджмента  — выпускаемый товар

(выполняемая  услуга) соответствующих количества, качества, ресурсоемкости,

поставленные  в установленные сроки.

К компонентам  обратной связи системы менеджмента  относятся тре-бования,

рекламации, новая информация потребителей товара предприятия, возникшие в

связи с неудовлетворительным качеством  товара, новыми достижениями НТП,

инновациями и другими факторами.

При обработке  системы менеджмента сначала  следует на основе мар-кетинговых

исследований  конкретизировать «выход», затем проанализи-ровать качество

внешней среды и «входа».

К функциям производственного менеджмента  относятся: стратеги-ческий

маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация,

регулирование. Если перечисленные функции представить как систему переходящих

один  в другой компонентов, то в его  центре будет функция координации,

соединенная с каждой функцией.

Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент — комплексная система  управления эффективностью

инвестиций, вкладываемых коллективом собственников  в развитие всех видов

инноваций (товар, технологии, методы менеджмента  и др.) В инновационном

менеджменте рассматриваются теоретические  и практические основы, а также

практические  рекомендации по построению организационных структур, выборов

направлений инноваций, оптимизации инвестиций, управлению

конкурентоспособностью  объекта, техническим, экологическим, правовым,

экономическим, организационным, социальным и психологическим  аспектами

управления персоналом инновационной фирмы. Все вопросы должны разрабатываться

с применением  совокупности научных подходов, принципов  и методов менеджмента.

Теоретические вопросы рассматриваются с учетом всех видов инноваций и стадий

их жизненного цикла. Методические и практические вопросы должны подробно

рассматриваться по стадиям маркетинга, НИОКР, организационно-технологической