Управление трудовыми ресурсами

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МАРИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 
 

                                                                        

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по  дисциплине: Управление персоналом

ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ  РЕСУРСАМИ 
 
 
 

      Выполнила: студентка                                                                                                                                                                                    

                                                                                              группы зЭУПАПК-3  у

                                                                                              Веденкина Л.А.

      Проверила: преподаватель

      Черкасова Л.А. 
 
 

Йошкар-Ола

2011

Содержание

Введение ………………………………………………………………………… 3

1. Управление  трудовыми ресурсами …………………………………………. 4

2. Формирование трудовых ресурсов …………………………………………. 9

3. Развитие трудовых ресурсов ………………………………………………. 15

Заключение …………………………………………………………………….. 24

Список использованной литературы …………………………………………. 27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Существенные  сдвиги в рыночной экономике и  ее динамичное развитие заставляют последовательно  изучать и формировать различные  оптимизационные модели управления трудовыми ресурсами. Управление появляется там, где необходимо наладить или  осуществить какой-либо процесс. Оно  формируется там, где хотя бы два  человека объединяются для достижения общей цели, при этом возникает  необходимость в координации  их совместной деятельности, и одному приходится брать на себя обязанности  руководителя, управлять, а другому  становиться подчиненным и исполнять  все его распоряжения. Человек  существует и действует в определенной среде. Эту среду образуют другие люди, материальные объекты, как естественные, так и искусственно созданные, и, наконец, процессы, отражающие взаимодействие между людьми, вещами, между теми и другими. Деятельность по упорядочению и координации этих процессов  составляет содержание управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Управление  трудовыми ресурсами.

     Прежде, чем приступить к рассмотрению вопроса  управления трудовыми ресурсами, следует  понять, что же такое «трудовые  ресурсы»?

     Понятие «трудовые ресурсы» сформулировал  в одной из своих статей академик Струмилин С.Г. в 1922 году. В зарубежной литературе этому понятию соответствует  термин «людские ресурсы».

     Термин "трудовые ресурсы" возник в первые годы советской власти и использовался  в обстановке централизованного  управления людскими ресурсами страны.

     Трудовые  ресурсы - часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.

     Для мужчин трудоспособный возраст составляет 44 года (от 16 до 59 лет включительно), а для женщин - 39 лет (от 16 до 54 лет  включительно).

     Одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и услуг наряду с  инвестиционным капиталом (основными  фондами и оборотными средствами) являются трудовые ресурсы. В современных  условиях именно трудовые ресурсы рассматривают  как наиболее ценный капитал, которым  располагает предприятие. Научно-технический  прогресс и связанное с ним  резкое увеличение доли наукоемких технологий обусловливает рост требований к  профессиональным, социально-психологическим  качествам и культурному уровню работника. Эффективное управление трудовыми ресурсами как особая функция деятельности, связанной  с наймом работников, их обучением, оценкой и оплатой их труда, является важной предпосылкой для эффективного функционирования производства. Подготовленные и квалифицированные работники, находящиеся в штате предприятия, называются его персоналом, или кадрами.

     Персонал  (от лат. personalis – «личный») представляет собой личный состав организаций, включающий всех наемных рабочих, а также работающих собственников и совладельцев.

     Управление  трудовыми ресурсами – наука, зародившаяся в конце XIX в. в США, а ранее развивавшаяся в рамках других наук (психологии и социологии, экономики, экономики предприятия, организационного поведения, конфликтологии, экономики труда).

     Управление  трудовыми ресурсами - одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента.

     Современное управление трудовыми  ресурсами -  это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами.

     Система управления трудовыми  ресурсами – это совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих процесс управления трудовыми ресурсами организации.

     Центральным звеном системы управления трудовыми ресурсами является служба управления трудовыми ресурсами – подразделение организации, специализирующееся на реализации функций по управлению трудовыми ресурсами в организации.

     Управление  трудовыми ресурсами является центральной проблемой управления общественным воспроизводством, поскольку оказывает значительное влияние на его наполняемость специфическим ресурсом для последующего использования в целях увеличения валового внутреннего продукта в стране.

     Важные задачи управления трудовыми ресурсами:

1. Выявление  основных закономерностей формирования  трудовых ресурсов, раскрытие новых  форм и видов занятости, совершенствование  системы подготовки и профессиональное  повышение качества трудовых ресурсов, подготовки кадров;

2. Совершенствование  распределения и перераспределения  трудовых ресурсов внутри страны, особенности трудовой миграции  трудовых ресурсов, особенности  занятости и безработицы в отдельных регионах;

3. Разработка  мероприятий по повышению эффективности  использования трудовых ресурсов  в условиях дефицита рабочей силы;

4. Повышение  эффективности действующих и  только что созданных рабочих  мест, совершенствование профессионально-квалификационной структуры;

5. Разработка  систем управления трудовыми ресурсами;

6. Совершенствование  и проектирование государственных  и региональных программ управления  трудовыми ресурсами.

     К основным методам управления трудовыми ресурсами относят:

- экономические  методы - приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена);

- организационно-распорядительные методы - методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций;

- социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование и т. п.).

     Управление  трудовыми ресурсами включает в  себя следующие элементы (подробно в следующем вопросе):

1. формирование трудовых ресурсов;

2. развитие трудовых ресурсов.

     Управление  трудовыми ресурсами на  предприятии включает в себя следующие этапы (подробно в следующем вопросе) (рис. 1.):

1. Планирование  ресурсов: разработка плана удовлетворения  будущих потребностей в людских  ресурсах.

2. Набор  персонала: создание резерва потенциальных  кандидатов по всем должностям.

3. Отбор:  оценка кандидатов на рабочие  места и отбор лучших из  резерва, созданного в ходе  набора.

4. Определение  заработной платы и льгот: разработка  структуры заработной платы и  льгот в целях привлечения,  найма и сохранения служащих.

5. Профориентация  и адаптация: введение нанятых  работников в организацию и  ее подразделения, развитие у  работников понимания того, что  ожидает от него организация  и какой труд в ней получает  заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения  трудовым навыкам, требующимся  для эффективного выполнения  работы.

7. Оценка  трудовой деятельности: разработка  методик оценки трудовой деятельности  и доведения ее до работника.

8. Повышение,  понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения  работников на должности с  большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального  опыта путем перемещения на  другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка  руководящих кадров, управление  продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров. 

Рис. 1. Компоненты управления трудовыми ресурсами. 
 
 
 
 

2. Формирование трудовых ресурсов.

1. Формирование трудовых ресурсов включает:

1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах.

     В работе любого предприятия необходимо определить цели и необходимые для  их достижения ресурсы. Необходимость в оборудовании, деньгах, материалах и трудовых ресурсах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. К сожалению, зачастую планирование трудовых ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.

     Планирование  трудовых ресурсов на действующем предприятии логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Помимо этого, руководство должно оценить и качество труда своих работников.

     Планирование  трудовых ресурсов проходит в три  этапа:

1. Оценка  наличных трудовых ресурсов;

2. Оценка будущих потребностей;

3. Разработка  программы по развитию трудовых  ресурсов.

     Следующим этапом планирования является прогнозирование  численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. Естественно, что при крупных организационных изменениях, например, при создании нового завода, внедрении новой важной продукции, оценка будущей потребности в рабочей силе представляет собой сложную и весьма важную задачу. В этих случаях необходимо оценить внешний рынок труда и определить имеющуюся на нем рабочую силу.

     Изменения во внешней среде, особенно экономической, могут оказать сильное влияние на перспективные потребности предприятия в трудовых ресурсах. Серьезный экономический спад 1980-1982 гг., например, привел к снижению численности рабочей силы в различных отраслях промышленности и к перемещению производственных мощностей в страны тихоокеанского региона, где стоимость труда значительно ниже.

     Определив свои будущие потребности, руководство  должно разработать программу их удовлетворения. Потребности - это цель, программа - средство ее достижения. Программа должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации.