Управление проектами на предприятии

     Целью деятельности предприятия  является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

       Предприятие имеет опыт успешной реализации крупномасштабных проектов в сфере строительства жилищной недвижимости в г. Киеве, Днепропетровске, Кривом Роге.

     Численность штатных работников учетного состава АТЗТ "Созидатель" - 308 лиц. Средняя численность внештатных работников и лиц, которые работают по совместительству, - 59 лиц.

     Вся деятельность компании, направленная на производство продукции, или предоставление услуг с целью их дальнейшей реализации сформирована в виде бизнес-линий. Бизнес-линиями компании являются:

     проектирование;

     строительство;

     производство, монтаж и обслуживание лифтов и эскалаторов;

     управление  зданиями, снабжение коммунальных услуг;

предоставление  услуг телефонии, телевидение высокой четкости (HDTV) и Internet.

предоставление  комплексу бытовых услуг.

Рис.2.1 Взнос каждой бизнес-линии в общую прибыль компании.

      Как видно из рис.2.1, наибольший процент к общей прибыли компании вносят такие бизнес-линии, как: строительство, управление зданиями, снабжение коммунальных услуг и предоставление комплекса бытовых услуг. Относительно бизнес-линии "проектирования" хочется отметить, что она непрестанно развивается: в 2008р. в составе проектно-конструкторского центра была созданная группа архитекторов-дизайнеров, в задание которой входит разработка по индивидуальным заказам проектов дизайна обработки квартир и офисных помещений. Другие бизнес-направления компания также не оставляет без внимания, постоянно внося улучшение в организационную систему их реализации.

      В нижеприведенном графике (рис.2.2) представленные показатели, которые отображают общую динамику развития АТЗТ "НПО" Созидатель "период с 2006г. по 2010г., и которые являются следствием реализации, как внутреннего потенциала компании, так и внешних факторов, которые влияют на рынок в этот период времени:

Рис. 2.2 Динамика изменения основных фондов  2006 – 2010г. в тыс.грн.

      На  сегодня можно говорить, что производственная и хозяйственная деятельность компании по всем бизнес-линиям стабилизировались и находится в удовлетворительном состоянии, а именно:

• проектирование и строительство, другие бизнес-линии, связанные со строительством и проектированием. Возможный объем реализации залишившихся в продаже квартир значительно превышает объем средств, необходимых для их завершения, а следовательно, предприятие потенциально владеет большим инвестиционным ресурсом, который будет применен на развитие новых строительных Проектов, или других бизнес-линий АТЗТ "НПО "Созидатель".
• Быстрая переориентация этих двух бизнес-линий компании из внутреннего на внешний рынок позволила предприятию привлечь большие заказы как под проектирование, так и под строительство. Кроме того, АТЗТ "НПО "Созидатель" из 2009р. начало более активно предлагать услуги обработки квартир своим инвесторам, что позволило в сложных условиях не потерять квалифицированные кадры, обеспечив их работой и заработком.

     Сегодня на предприятии отрабатываются вопросы  стимулирования развития старых и создания новых бизнес-линий, так как одним из базовых заданий компании в пост-кризовий период есть диверсификация бизнеса, и как следствие источников прибыли, тем же позволив АТЗТ "НПО "Созидатель" обеспечить одну из ее базовых ценностей - стойкость.

     На  сегодняшний день в м.Дніпропетровську работают 12 компании-застройщиков, которые ведут реализацию 15-ти объектов. Из них 8 объектов уже введено в эксплуатацию и только 7 находятся на этапе строительства. Большинство объектов, которые строятся имеет степень готовности больше 70%.

      НПО "Созидатель" ведет строительство преимущественно жилых домов и комплексов на массивах и приближенных к центру районах. Строительство жилых домов ведется в сегменте "люкс", "бизнес-класс" и "комфорт".

     Такая стратегия в выборе сегмента рынка  жилой недвижимости и расположения  объектов строительства дает возможность предприятию избежать большого количества конкурентов, так как наибольшее количество застройщиков - в центральных районах города.

     Основными его конкурентами на рынке недвижимости в данном сегменте являются: "Консоль ЛТД", ООО БК "Ольвия", "Рубикон-трейдинг" ООО, СК "Интерстрой", ООО "ДоброБуд", "Перспектива-1".

     2.2. Характеристика проекта и технико-экономическое обоснование проекта

     Проект, который рассматривается предусматривает  строительство двух подъездов многофункционального жилищного комплекса в г. Днепропетровске. Проектом предусматривается строительство 79 квартир, общей площадью 2788,42 м2, а также отведение 1-го и 2-го этажей под коммерческие площади, общая площадь которых будет представлять 674,8 м2.

     Перечень  работ по проекту и их длительность, а также суммарные расходы, необходимые  для их выполнения, представлены в  Смете расходов (табл. 1.1).

     Таб.2.2.1

     Работы  проекта, их длительность и сметная стоимость

     Сразу после начала строительства объекта  предусматривается постепенная  продажа квартир и коммерческих площадей в течение всего проектного периода.

     Земельный участок для строительства оформлен Инициатором проекта в установленном порядке.

     Финансирование  проекта планируется осуществлять за счет собственных средств и  с дальнейшим привлечением средств, вырученных от продажи площадей.

     Таблица 2.2.2

     Основные  проектные показатели.

     Опираясь  на основные показатели по проекту (таб.2.2.2) можно сделать вывод, что в ходе его реализации предприятие может аккумулировать денежные средства и сроки в объеме, необходимом для своевременного финансирования каждого этапа проекта. Чистая приведенная стоимость проекта позитивна, что указывает на целесообразность его реализации.

     Привлечению капитала предшествует подготовка технико-экономического обоснования (ТЕО) инвестиционного проекта.  Разрабатывание и реализация производственного инвестиционного проекта проходит длительный путь от идеи к строительству и эксплуатации объекта. Этот период рассматривается как жизненный цикл инвестиционного проекта.

     На  этапе технико-экономического обоснования  изучаются разные экономические  альтернативы: рынок и мощности предприятия; спрос; маркетинг и сбыт; производственные программы предприятия и материальных расходов; технологическая и экономическая части проекта, включая расчеты коммерческой эффективности.

     По  результатам технико-экономического исследования делаются такие выводы:

• инвестирование настолько эффективно, что окончательное решение относительно его целесообразности может быть принято уже на этом этапе;
• информации достаточно для вывода о том, что проект  жизнеспособен;
• концепция реализации проекта свидетельствует о необходимости проведення более глубокого анализа и дальнейшего разрабатывания технико-экономического обоснования.

     Место расположения проекта.

     Площадка  под строительство, эксплуатацию и  обслуживание жилищного комплекса  расположена в Левобережной части  Днепропетровска, в Амур-Нижнеднепровском административном районе по вул.Новоселовская.

     Жилищный  комплекс занимает площадь в 0.0657 гектар и являет собой здание высотой в 17 этажей, 1-й и 2-й этажи которой отведены под коммерческие площади, а 3-17 этажи - жилищные.

     Инфраструктура  комплекса включает:

     1. Диспетчеризация инженерных систем;

     2. Собственная котельная;

     3. Фильтрация воды;

     4. Видеонаблюдение (входы в здание);

     5. Домофони;

     6. Спутниковое и кабельное телевидение;

     7. Телефонизация, интернет.

     Комплекс  будет обслуживаться собственным  жилищно-эксплуатационным управлением, которое будет отвечать за уборку мусора, общественных зон и территории, устранять мелкие и большие технические неполадки в комплексе и в квартирах, заниматься озеленением и проводить санитарные работы, отвечать за безопасность жителей и организовывать круглосуточную охрану.