Управление проектами на предприятии

     Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОЕКТАМИ…………………………………………………………………...5

1. Понятие "Проект"………………………………………………………..5
2. Классификация проектов……………………………………………….7
3. Особенности управления реализацией проекта……………………….9

РАЗДЕЛ 2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛИЩНОГО МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА…………………………………………………………………..16

2.1. Общие положения,  цель и предмет  деятельности предприятия…….16

2.2. Характеристика проекта и технико-экономическое обоснование проекта……………………………………………………………………………19

2.3Планирование содержания проекта……………………………………….23

РАЗДЕЛ 3 УПРАВЛЕНИЕ КОМПОНЕНТАМИ ПРОЕКТА……………..29

1. Формирование команды проекта……………………………………….29
2. Планирование ресурсов проекта………………………………………..31

3.3 Управление стоимостью и доходов проекта……………………………33

3.4.Управление рисками проекта…………………………………………….35

ВЫВОДЫ………………………………………………………………………..37

ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………….39 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     В мире уже давно признано, что управление проектами - особенная область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся (в США это третья по величине средней оплаты профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной мере практически во всех больших корпорациях. Недавно были принятые стандарты управления проектами ANSI, разработан проект стандартов управления проектами ISO 10006.

     По  несколько устаревшим данными Project Management Institute (PMI), сегодня свыше 15 млн. специалистов и практиков во всем мире привлечены к проектной деятельности, проекты представляют 25% величины ежегодного мирового валового продукта (около 14 трлн. дол.).

     Управление проектами сегодня - один из важнейших механизмов рыночной экономики. В наиболее развитых странах он используется практически на всех предприятиях. В Японии например методология управления проектами и программами (P2M) положена в основу государственной стратегии социально-экономического развития страны. Причина такой высокой популярности управления проектами, прежде всего в его успешности. Завершить достаточно сложный проект успешно по современным меркам невозможно без профессионального управления. Именно поэтому управление проектами стало в последнее время признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности. Профессионалы порою даже говорят, что управление проектами обрекает проект на успех. Понятно, это преувеличение - только правильное управление правильными проектами приводит к успеху.

     Уникальность  продуктов или услуг проекта  обусловливает необходимость последовательного  уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.

     Прежде  всего в проекте обязательно  есть одна или несколько целей. Под целями следует понимать не только конечные результаты проекту, но и выбранные пути их достижения.

     Достижение  целей проекта может быть реализовано  разными способами. При этом запланированы  цели и качество, как правило служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке разных вариантов. Конечно, возможное использование и других критериев и ограничений, в частности ресурсных.

    Курсовая  работа посвящена кругу конкретных вопросов  по разработкеи плана  маркетинга, которые нужно решить. А именно: определение проекта и его типов, сущность управления проектами, цель создания проектной команды и главные задания проект-менеджера, особенности управления проектами в Украине, разработка плана управления проектом на примере Проекта строительства жилищного многофункционального комплекса в г. Днепропетровске.

     Предмет исследования :

     Организационно-технологические  и экономические факторы, которые  влияют на показатели эффективности  реализации проекта.

     Цель  исследования :

     Создание  модели проекта управления строительством жилищного многофункционального комплекса в г. Днепропетровске. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

3. Понятие "Проект"

     Проект - это уникальное огромное количество взаимосвязанных работ с обусловленной  датой начала (старта) и известными целями (заданиями), достижение которых означает завершение проекта.

     В проекте решаются задания:

• Научно-исследовательские - научно-технические или социальные по разработке и использованию новой системы;
• Предпринимательские - по применению систем в бизнесе;
• Инвестиционные - по организации использования для этих целей инвестиций.

     Проекты являются средством организации  операций, которые не могут быть проведенны в рамках обычной деятельности организации. Таким образом, проекты  часто используются как средства выполнения стратегического плана организации, причем команда проекта может складываться как из сотрудников организации, так и нанятая по контракту.

     Существуют  разные виды проектов:

     Эскизный  проект - совокупность конструктивных документов, которые должны содержать принципиальные конструктивные решения, которые дают общие представления о строении и принципе работы изделия, а также определяют назначение, основные параметры и габаритные размеры разработанного изделия.

     Технический проект - совокупность конструктивных документов, которые должны содержать окончательные технические решения, которые дают полное представление об устройстве разработанного изделия, и выходные даные для разработки рабочего проекта.

     Рабочий проект - совокупность конструктивных документов (чертеж и другое), предназначенный для изготовления нового изделия в производственных условиях.

     Еще одно из определений проекта звучит так:

     Проект - это обязательство создать ценность, основанную на миссии проекта, которая  должна быть завершена в определенный или согласованный период в рамках времени, ресурсов и условий эксплуатации.

     Миссия  проекта предусматривает фундаментальные  цели, для которых разработан этот проект и которых он должен достичь.

     Проект  имеет три основных свойства, а  именно:

1. уникальность миссии проекта;
2. временный характер, обозначенный определенными датами начала и окончания;
3. неопределенность, такая как изменения в окружении проекта и риски.

     На  рис. 1.3 показаны эти основные свойства проекта.

     

     Рис 1.3 Определения проекта.

     Отличные признаки проекта :

     1) направленность на достижение  конкретной цели / целей, которые  могут быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований;

     2) координированное выполнение взаимоувязанных  действий (внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов включительно);

     3) ограниченная протяженость во времени (любой проект имеет четко определенный срок начала и срок завершения);

     4) ограниченность ресурсов (любой  проект имеет свой объем материальных, человеческих и финансовых ресурсов, которые используются по установленным и лимитированным бюджетом);

     5) определенная мера неповторимости  и уникальности (как цели, так  и условий его осуществления);

     6) неизбежность разных конфликтов (риск).

     Проекты обычно авторизуются  в результате одной или нескольких стратегических причин:

• требования рынка (нефтяная компания авторизует проект создания нового нефтеперерабатывающего завода в ответ на постоянные перебои с поставками горючего);
• потребности организации (тренинговая компания авторизует проект разработки нового курса учебы для увеличения своих доходов);
• требования заказчика (например, электрическая компания авторизует проект сооружения новой подстанции для электроснабжения нового промышленного района);
• технологический прогресс (например, разработчик программного обеспечения авторизует новый проект разработки нового поколения видеоигр после появления новых игровых приставок от производителей электроники);
• требования законодательства (производитель краски авторизует проект разработки инструкции относительно обращения с новым токсичным веществом).

     1.2.  Классификация проектов.

     Для удобства анализа и синтеза объектов огромное количество разнообразных  проектов могут быть классифицированы по разным признакам:

     По  составу и структуре проекта и его предметной области (класс проекта):

• монопроект (отдельный проект);
• мультипроект (комплексный проект, состоит из монопроектов);
• мегапроект.

     По основной сфере деятельности в которой осуществляется проект (тип проекта) :

• Технический (строительство зданий или сооружений, внедрение новых производственных линий, разработка программного обеспечения и так далее);
• Организационный (реформирование существующего управления, проведение международных конференций и так далее);
• Экономический (приватизация предприятия, внедрения системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения, и тому подобное);
• Социальный;
• Смешанный.

     По характеру предметной области проекты бывают:

• Инвестиционные - проекты, в которых главной целью является создание или реновация основных фондов, которая требует вложение инвестиций;
• Инновационные - главной целью является разработка и применение новых технологий ноу-хау и других нововведений, обеспечения развития системы;
• Научно-исследовательские: главная цель проекта четко определена, но отдельные цели (подцели) могут уточняться в меру достижения промежуточных результатов;
• Учебно-образовательные;
• Смешанные.

     По  продолжительности периода осуществления  проекта :

• краткосрочные (до 1 года);
• среднесрочные (от 1 до 3 лет);
• долгосрочные (больше 3х лет).

     По географическим назначением:

• Местные - проекты, которые реализуются в пределах какого-либо города;
• Региональные;
• Международные.

     П уровню организации :