Управление персоналом предприятия

      Наблюдается значительное снижение численности служащих на 10,64%. Численность служащих снизилась со 141 до 126 человек (таблица 2.2.2).

Таблица 2.2.2 - Численность  персонала ОАО «Нижневартовскавиа» по категориям

     

      Также важным этапом анализа трудовых ресурсов в ОАО «Нижневартовскавиа» является рассмотрение их состава и структуры по возрасту и полу. Данные для анализа представлены в таблицах 2.2.3 

Таблица 2.2.3 - Структура персонала по уровню образования

 

       Приведенные данные свидетельствуют, что в образовательном уровне персонала ОАО «Нижневартосвкавиа» происходит изменение (в пользу) в сторону увеличения работников, имеющих высшее и среднее специальное образование. 

Таблица 2.2.4. – Состав и структура кадров по возрасту

 

     Из  таблицы 2.2.3 видно, что наибольшее количество работников принадлежит возрастной группе в пределах от 31 до 40 лет – 88 человек, что на три человека меньше, чем в 2008 году. Эти данные говорят о том, что на предприятии работают в основном люди среднего возраста, имеющие определенны стаж и опыт работы. Молодые кадры принимаются в ОАО «Нижневартовскавиа» очень неохотно, и в связи со слабой мотивацией труда присутствует большая их текучесть.

     На  предприятии предусмотрены следующие  методы трудовой мотивации персонала, осуществляемые через обеспечение благоприятных социальных условий труда, организацию мероприятий по социальной защите трудящихся.

      Премии  за основные результаты хозяйственной  деятельности выплачиваются по следующим  целевым самостоятельным частям:

1. выполнение экономических показателей (плана прибыли, тарифных доходов);
2. выполнение нормативов показателей качества предоставляемых услуг.

         Труд работников с ненормированным рабочим днем за пределами нормальной продолжительности рабочего времени по распоряжению работодателя, не подлежит дополнительной оплате за переработку и компенсируется:

    -предоставлением ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска;

    -дополнительным временем отдыха, если  такой  отпуск не  предоставляется.

       Время, в течение которого работники  свободны от исполнения трудовых обязанностей, является временем отдыха. Работникам авиапредприятия гарантировано предоставление следующих видов отдыха:

      - перерывов в течение рабочего дня (смены);

      - ежедневного (междусменного ) отдыха;

      - выходных дней (еженедельного отдыха);

      - нерабочих праздничных дней (кроме непрерывно действующего производства; работ, вызываемых необходимостью обслуживания населения, а также неотложных ремонтных и погрузочно-разгрузочных работ);

      - отпусков.

     Предоставление ежегодных оплачиваемых очередных отпусков работникам авиапредприятия регулируется трудовым законодательством и коллективным договором, при этом отпуска подразделяются на основные и дополнительные оплачиваемые отпуска.

      Основной оплачиваемый отпуск предоставляется продолжительностью 28 календарных дней (статья 115 ТК).

       Работникам авиапредприятия, успешно  обучающихся без отрыва от  производства в заочных высших  и средних специальных учебных  заведениях, имеющих государственную  аккредитацию, предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск согласно справки-вызова, продолжительностью, установленной главой 26 Трудового кодекса. Отпуск предоставляется при условии получения первого высшего или среднего специального образования.

       Женщинам - работницам предприятия, чьи дети идут в первый класс - 1-го сентября предоставляется дополнительно выходной день. Работникам предприятия предоставляется право на получение дополнительных 3-х дней оплачиваемого отпуска в случае смерти членов семьи или близких родственников (муж, жена, отец, мать, брат, сестра).

       Работникам авиапредприятия выплачиваются  стимулирующие доплаты и надбавки  к заработной плате, действующие  на момент заключения Коллективного  договора:

  - доплата  за категорию, класс, разряд (от 10.0% до 40.0% в, зависимости от утвержденного разряда, категории, класса);

  - доплата  за работу в ночное время  - в размере 40% от оплаты за  работу в ночное время ( с  22.00 час до 6.00час).

       Работникам авиапредприятия выплачиваются  компенсационные доплаты при работе на рабочем месте с особо тяжелыми и особо вредными условиями

труда, с тяжелыми и вредными условиями  труда.

       Вознаграждение за выслугу лет  в гражданской авиации производится  в соответствии с «Положением  о выплате вознаграждения за  выслугу лет в ГА работникам Нижневартовского авиапредприятия.

        На территории предприятия расположена субсидируемая со стороны организации столовая, обеспечивающая работников питанием.

        Также существует и система медицинского обслуживания, которая выражается, в денежном эквиваленте - одновременно с предоставлением трудового отпуска работникам Общества оказывается материальная помощь на оздоровление (ежегодно) в размере 2-х должностных окладов (месячной тарифной ставки).

       Таким образом, можно сделать выводы:

• на предприятии ОАО «Нижневартовскавиа» система мотивации

существует  только в форме денежного вознаграждения, т.е. материального стимулирования и обеспечения некоторого количества социальных условий для производительного  труда. Но, тем не менее, необходимо постоянное продолжение проведения работ в этой области, так как существующих факторов эффективной мотивации персонала недостаточно.

• предприятие ОАО «Нижневартовскавиа» неохотно принимает

молодые кадры, и в связи со слабой мотивацией труда присутствует большая их текучесть.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Рекомендации  по совершенствованию  управления персоналом в организации

          В целях увеличения эффективности  управления персоналом необходимо и введение других способов мотивации персонала, так как на предприятии ОАО «Нижневартовскавиа» решение социальных и индивидуальных потребностей происходит в основном при помощи материальных средств. Следовательно, необходимо введение других способов мотивации персонала, таких как система морального вознаграждения, нематериального стимулирования, чтобы пробуждать чувство причастности, значимости персонала, что на исследуемом объекте проявилось очень слабо.

      Моральное стимулирование качества труда должно включать следующие направления:

1. Продвижение по службе, обеспечение профессионального развития и роста квалификации персонала;
2. Признание коллектива, одобрение, похвала.

    Рекомендуется внедрить один из способов нематериальной мотивации - проведение аттестации, то есть оценки профессиональных качеств работника, по итогам которой принимается решение о дальнейшем профессиональном и финансовом  росте работника.

         Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации - не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника. Аттестация – это процедура, которая не требует значительных материальных затрат.

     Оценка и аттестация должна быть организована ежегодно.