Управление персоналом предприятия

       Концепцию управления персоналом в настоящее время составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием (организацией).

       Таким образом, наличие указанных выше тенденций говорит о высоком уровне развития управления персоналом, общей культуры управления в деятельности фирм. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Управление  персоналом в ОАО «Нижневартовскавиа»

1. Краткая экономико-организационная характеристика ОАО

«Нижневартовскавиа»

       Объектом исследования данной  курсовой работы на тему «Управление  персоналом в организации» является  предприятии ОАО «Нижневартовскавиа».

          Государственное Унитарное предприятие «Нижневартовское Авиапредприятие» образовано приказом  Гражданской Авиации в 1969 году, как Нижневартовская авиаэскадрилия. В 2004 года оно было преобразовано в открытое акционерное общество «Нижневартовскавиа». Учредителем открытого акционерного общества является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом.

         Открытие Самотлорского нефтяного  месторождения, освоение нефтяных  и газовых залежей на территории  Западной Сибири дало мощный  толчок для развития авиации в Нижневартовском районе. Начавшись со звена самолетов Ан-2 и вертолетов Ми-4 и неклассифицированного аэропорта, по мере развития Самотлорского месторождения и города Нижневартовска развивалось и авиапредприятие.

          В 1980 году началась первая реконструкция аэропорта. Она завершилась в 1981 году принятием технического и первого пассажирского рейса на самолете ТУ-154, что дало возможность выполнять прямые рейсы на Москву, Ленинград, Минск, Сочи, Симферополь, Минводы, Поволжье. В результате второй реконструкции в 1989 году появилась возможность принимать самолеты ИЛ-86. В 1990 году начались его регулярные рейсы в Москву. Была создана мощная производственно-техническая база, учебнотренировочный центр, врачебно-летная экспертная комиссия. В это время аэропорт отправлял свыше одного миллиона пассажиров в год.

           Сегодня Нижневартовское авиапредприятие   –  аэропорт 1 класса, сертифицированный  по первой категории ICAO - Международной  организации гражданской авиации,  с реконструированной ВПП (взлетно-посадочная полоса), модернизированными радиотехническими, светосигнальными и аэродромнотехническими средствами обеспечения полетов, с двумя терминалами, международным сектором европейского уровня, с собственным парком вертолетов.

      Аэропорт связан воздушными линиями более чем с 50 аэропортами России и стран Ближнего Зарубежья. Выполняются чартерные рейсы за рубеж. География сотрудничества расширяется - уже не один год нижневартовские вертолеты работают в Йемене, Непале, Афганистане, Индонезии, выполняя различные программы ООН.

       За весь период деятельности  летной службы были перевезены  тысячи тонн народнохозяйственных  грузов, протянуты сотни километров  трасс линий электропередач, обеспечена  работа геологов, дорожников, строителей, газовиков и нефтяников. За свой труд летный состав награжден высокими правительственными и ведомственными наградами.

       Целью деятельности Общества является получение прибыли. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• Выполнение коммерческих внутренних и международных перевозок.
• Выполнение авиационных работ:  транспортно - связных, воздушных

съемок, лесоавиационных, строительно-монтажных  и погрузочно-разгрузочных, для оказания медицинской помощи населению и  проведения санитарных мероприятий, для  проведения экспериментальных и научно- исследовательских работ на территории Российской Федерации и за пределами Российской Федерации.

• Обслуживание пассажиров и багажа при внутренних и международных

воздушных перевозках; обслуживание груза и  почты при внутренних и международных перевозках; продажа и бронирование пассажирских и грузовых перевозок.

• Выполнение технического  обслуживания, текущего и капитального

ремонтов  авиационной техники и ее компонентов.

          Органами управления авиапредприятия, как открытого акционерного общества, являются общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельности авиапредприятия.

          ОАО «Нижневартовскавиа» имеет линейно-штабную организационную структуру, которая представлена в Приложении А.

          Организационная структура предприятия  представляет собой службы производственного  назначения, отделов, также имеются  подразделения непроизводственной  сферы: медсанчасть, гостиница,  комбинат питания, база отдыха, тепличное хозяйство. 

        Стратегия кадровой политики ОАО «Нижневартовскавиа» заключается в укомплектовании служб предприятия квалифицированным авиационным персоналом.

        Генеральный директор осуществляет  руководство предприятия. Он действует  по принципу единоначалия, отвечает  за результаты производственно хозяйственной деятельности. Определяет пути и методы выполнения установленных планов, прибыли и рентабельности производства.

        Начальники отделов, юрисконсульт, инспектор по безопасности полетов,  инспектор охраны труда и окружающей среды, инспектор отдела режима и спецсвязи, начальник отдела персонала непосредственно подчиняющиеся генеральному директору. Семь заместителей генерального директора так же подчиняются ему.

        Производственно диспетчерская  служба предприятия, служба организации пассажирских и грузовых перевозок, служба организации авиационных работ, агентство воздушных сообщений, местные воздушные линии в совокупности  осуществляют аэропортовую деятельность.

       В ОАО «Нижневартовскавиа» специалисты  одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения, такие как планово-экономический отдел, отдел договоров, отдел взаиморасчетов, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия, отдел автоматизированных систем управления.

       Имеется структурное подразделение по организации летных работ, которое способствует осуществлению летных работ на воздушных судах вертолета Ми-8, Ми-8 АМТ. Сюда входят такие подразделения как, летный отряд, учебно-тренировочный центр, штурманская служба, авиационно- метеорологический центр, управление воздушным движением. Комплекс технического обслуживания и ремонта занимается техническим обслуживанием авиационной техники.

         Службы авиационной безопасности  и поисково-аварийно спасательного  обеспечения полетов осуществляют контроль и безопасность в авиапредприятия.

        Социально-бытовой комплекс включает  в себя такие службы как  медико-санитарная часть, гостиница,  отдел материально технического  снабжения, комбинат питания,  хозяйственный отдел, база отдыха.

        Совокупность внутренних производственных  структур, подразделений служб предприятия,  соотношения и взаимосвязь между  ними представляет собой производственную  структуру предприятия. 

        Линейно-штабная структура включает  в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

       Достоинства линейно-штабной структуры: 

• высокая оперативность;
• высокое качество выполнения отдельных функций.

       Недостатки линейно-штабной структуры: 

• затруднена координация деятельности функциональных (штабных) подразделений по горизонтали;
• отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического

планирования; в работе руководителей практически  всех уровней оперативные проблемы доминирует над стратегическими;

• тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений. 

 

2. Система управления персоналом в организации

         В ОАО «Нижневартовскавиа» основные направления, связанные с реализацией системы управления персоналом на предприятии определяет специалист по кадрам.

     В обязанности специалиста по кадрам входят систематическое изучение деловых качеств и других индивидуальных особенностей специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия.

     Он  участвует в организации повышения квалификации специалистов и подготовке их к работе на руководящих должностях. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с законодательством; выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности трудящихся, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам. Он должен знать: методические, нормативные и другие руководящие материалы, касающиеся работы с кадрами, учета личного состава предприятия; основные технологические процессы производства продукции предприятия; методы учета движения кадров.

     Участие специалиста по кадрам ОАО «Нижневартовскавиа»  в решении различных вопросов управления персоналом может быть охарактеризовано с помощью таблицы 2.2.1

Таблица 2.2.1 - Задачи и участие в решении кадровых вопросов

 

 

     На протяжении всего анализируемого периода численность персонала ОАО «Нижневартовскавиа» незначительно менялась. Так, например, в конце 2008 года на предприятии работало 1137 человек, а в конце 2009 года 1121 человек.