Управление персоналом предприятия

 

     

    Рисунок 1 – Качественный состав работников по уровню образования

    Распределение работников по количеству лет стажа  работы на предприятии показано в  таблице 6, и наглядно проиллюстрировано  на рисунке 2. Таким образом, основное количество сотрудников – более 60%, работают на предприятии от 0 до 5 лет; 12,5% имеют стаж от 5 до 10 лет; и примерно равное количество сотрудников (около 9% каждая) расположено в трех остальных группах. 

    Таблица 6 – Качественный состав работников предприятия по трудовому стажу

 

     

    Рисунок 2 - Распределение работников по количеству лет стажа работы 

    Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. Коэффициент текучести кадров:

    Ктк = Чвт : Чс (1)

    где Ктк – коэффициент текучести;

    Чвт – число выбывших за период работников по причинам, относящимся к текучести  кадров;

    Чс  – среднесписочное число работников.

2. Коэффициент стабильности кадров управления:

    Кст = 1-(Чв – Чп): Чс  (2)

    где Кз – коэффициент замещения;

    Чп  – число принятых за период работников;

    Чв  – число выбывших за период работников;

    Чс  – среднесписочное число работников.

    В том случае, если этот коэффициент  больше 1, то происходит не только возмещение убыли рабочей силы в связи с увольнением, но и появляются новые рабочие места. Если данный показатель меньше 1, то это свидетельствует о том, что сокращаются рабочие места, и если при этом речь идет не об отдельном предприятии или отрасли, а об экономике в целом, то эта ситуация приводит к увеличению безработицы.

     Среднесписочная численность персонала 2007 г. = (692 + 684 + 692 + 698 + 697 + 700 + 725 + 728 + 754 + 749 + 801 + 783) / 12 = 692 чел.

     Среднесписочная численность персонала 2008 г. = (890 + 894 + 927 + 939 + 951 + 915 + 896 + 859 + 838 + 764 + 655 + 698) / 12 = 852 чел.

     Среднесписочная численность персонала 2009 г. = (558 + 444 + 431 + 423 + 434 + 442 + 446 + 448 + 459 + 475 + 489 + 506) / 12 = 463 чел.

1. Коэффициент текучести:

    Ктк 2007 = (167 + 28) / 692 = 0,28

    Ктк 2008 = (324 + 41) / 852 = 0,43

    Ктк 2009 = (106 + 7) / 463 = 0,24

    Текучесть кадров - движение рабочей силы, обусловленное  неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Мотивы текучести кадров – непосредственные причины увольнений отдельных работников или профессиональных групп. В управлении персоналом различают следующие мотивы увольнений:

    - неудовлетворенность производственно-экономическими  условиями внутри организации;

    - неудовлетворенность качеством  жизни;

    - профессионально-квалификационные  мотивы;

    - мотивы личного характера и пр.

    2. Коэффициент стабильности кадров управления:

    Кст 2007 = 1-(377-446) / 692 = 0,9

    Кст 2008 = 1-(594-352) / 852 = 0,77

    Кст 2009 = 1-(379-201) / 463 = 0,62

    Резкое  снижение коэффициента замещения (с 0,9 в 2007 г. до 0,62 в 2009 г.) свидетельствует о том, что были некоторые сокращения рабочих мест, и если при этом речь идет не об отдельном предприятии или отрасли, а об экономике в целом, то эта ситуация приводит к увеличению безработицы. 
 
 
 
 

      
 
 
 
 
 

    Заключение 

    Исследовав  тему «Управление персоналом предприятия», я могу сделать следующие выводы: управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

    Управление  персоналом - это комплекс взаимосвязанных  экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий.

    Я исследовала тему управления персоналом на примере предприятия ООО «Полет и К». Основными видами деятельности предприятия является: общестроительные работы при строительстве и реконструкции объектов жилищного и общественного назначения. Компания выполняет весь комплекс общестроительных, ремонтных работ. Проводит работы по прокладке всех видов внутренних и наружных инженерных коммуникаций, ведет реконструкцию и ремонт зданий и квартир современными отделочными материалами Проанализировав факторы макроокружения, факторы непосредственного окружения, факторы внутренней среды и построив SWOT-матрицу, я определила долгосрочную стратегию поведения фирмы:

1. Необходимо повышать качество продукции за счёт использования высокопроизводительного и высокотехнологичного оборудования;
2. Необходимо качественное управление персонала для  повышения эффективности трудовой деятельности;
3. Необходимо повышать качество, скорость и объёмы продукции для получения большей прибыли;
4. Необходимо привлекать долгосрочные инвестиции, позволяющие обновить производственные мощности предприятия.

    Предприятие ООО «Полет и К» успешно зарекомендовала себя на рынках Омска и Омской области.

    Несомненно, большую роль в этом играют и качественные материалы и сырье, поставляемые поставщиками, и качество оборудования и машин, но одну из главных ролей занимает, конечно же, персонал предприятия, те люди, которые трудятся там. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованных источников 

1. Галенко В.П. Бизнес-планирование / В.П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А.  Страхова. – СПб.: Питер, 2004. – 384 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 499 с.
3. Раздорожный А.А. Организационное поведение: Учеб. пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 95 с.
4. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: ГоссМедиа, 2005. – 304 с.
5. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
6. Экономика предприятия / Под ред. В.М. Семенова, - 4-е изд. – СПб: Питер, 2007. – 383 с.
7. Экономика предприятия: курс лекций / Под ред. О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 280 с.
8. Эффективность управления организацией: учебное пособие / А,А. Гущина и др. – Омск: СибАДИ, 2010. – 174 с.
9. Клочкова О. Создание службы персонала «с нуля» // Кадры предприятия. – 2002. - №1. – с. 5.
10. Овчиникова Т,И, Место службы управления персоналом в структуре организации // Кадры предприятия. – 2003. - №11. - с. 191-193.
11. Волкова Л. Методика проведения SWOT- анализа // www.market.narod.ru