Управление персоналом предприятия

    Влияние различных видов и форм подготовки и повышения квалификации рабочих на результаты хозяйственной деятельности предприятие определяется рядом показателей, которые можно объединить в две группы: экономические и социальные. В число экономических показателей входят: рост производительности труда, качество продукции, экономия материальных ресурсов и т.д. Социальные показатели отражают уровень удовлетворенности трудом, его содержанием и условиями, формами и системами оплат, уровня квалификации Переподготовка персонала означает обучение квалифицированных работников с целью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям производства.

    Проблема  переподготовки кадров и повышение  их квалификации выдвигается на первый план ввиду постоянного устаревания общего объема знаний и обесценивания прежних специальных знаний, что вызвано НТП, равно как естественной потерей знаний. Исходя из этого, повышение квалификации кадров можно определить как процесс совершенствования теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, освоение передовой техники, технологии, организации труда, производства и управления. Повышение квалификации состоит в углублении профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в процессе подготовки. Система управления повышением квалификации базируется на следующих принципах: планомерности, систематичности и непрерывности расширения знаний; периодичности и обязательности обучения; дифференциации учебных планов и программ по категориям работников; обеспечением учебного процесса.

    Исходя  из всего изложенного в теоретической  части можно сделать выводы, что управление персоналом - область деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, привлечение персонала, задействование в работе, высвобождение, развитие, контроллинг персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успехе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками.

    Управление персоналом необходимо для повышение конкурентоспособности предприятия, повышения эффективности производства и труда, обеспечения высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

    Основными концепциями управления персоналом является Эшриджская модель и схема Блейка - Моутон.

    Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, что способствует обширному диапазону их теоретических знаний, практических умений и навыков. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 2. Анализ практики использования теоретических положений на

    ООО ПСФ «Полет и К» 

    2.1 Краткая характеристика ООО ПСФ  «Полет и К» 

    Полное  наименование компании: Общество с  ограниченной ответственностью производственно-строительная фирма «Полет и К».

    Сокращенное наименование компании: ООО ПСФ «Полет и К».

    Юридический адрес: Россия, г. Омск, ул. Маяковского,83.

    Дата  государственной регистрации: 2 октября 1992 года.

    Адрес электронной почты: poletk@yandex.ru.

    Телефон: (3812) 533649, 5333714.

    Факс: (3812) 534277.

    История компании: ООО ПСФ «Полет и К» является одной из ведущих компаний на рынке строительства жилья и объектов социальной сферы в г. Омске. Основное направление деятельности было выбрано, как генподрядное строительное предприятие, выполняющее общестроительные работы и реконструкции объектов жилищного и общественного назначения. ООО ПСФ «Полет и К» уверенно набирает темпы в строительстве. В 1994 году было построено и сдано в эксплуатацию 7193 кв. м. жилья, в 1995 году сдано 12388, в 1996 году сдано 14286, в 1997 году 31698 кв.м. С 1998 года в связи с августовским кризисом (а как вследствие – потеря платежеспособности населения) компания перенесла большой спектр работ в промышленное строительство.

    Организационно-правовая форма предприятия: ООО ПСФ «Полет и К» является юридическим лицом – коммерческой организацией.

    Основные  направления деятельности: ООО ПСФ «Полет и К» является одной из ведущих компаний на рынке строительства жилья и объектов социальной сферы в г. Омске. Компания выполняет весь комплекс ремонтных, общестроительных работ. Проводит работы по прокладке всех видов внутренних и наружных инженерных коммуникаций(в т.ч. наружное освещение, монтаж слаботочных сетей и т.д.), ведет реконструкцию, ремонт зданий и квартир современными отделочными материалами. Опытные дизайнеры интерьеру найдут индивидуальные решения для любого заказчика, дадут необходимые консультации. "Полет и К" ведет строительство административных и общественных зданий, офисов, кирпичных и панельных жилых домов, общестроительные работы. Предлагаемые квартиры рассчитаны, как на изысканные запросы покупателей с достатком, так и на обычные требования социального жилья. Первый объект, который ПСФ «ПОЛЕТ и К» построила под ключ, был индивидуальный 5-ти этажный жилой дом по ул. Пушкина 117(приложение 1). 

    2.2 Анализ внутренней среды путем  построения SWOT-матрицы 

    SWOT-анализ это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами. Рассматриваемый вид анализа - эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации.

    SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

    - использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества своей стратегии?

    - если компания не имеет отличительных  преимуществ, то какие и ее  потенциальных сильных сторон могут ими стать?

    - являются ли слабости компании  ее уязвимыми определенные благоприятные обстоятельства? [10]

      Итак, проведем SWOT-анализ для ООО ПСФ «Полет и К».

1. Проведем анализ факторов макроокружения. Результат запишем в таблицу 1.

 
 

Таблица 1 – Анализ факторов макроокружения

 
    

2. Проведем  анализ непосредственного окружения. Результаты запишем в таблицу 2.

 

    Таблица 2 – Анализ факторов непосредственного  окружения

 
    

3. Проведем  анализ факторов внутренней среды и  приведем в виде таблицы 3.

 

Таблица 3 – Анализ факторов внутренней среды