Управление инновационной деятельностью

     Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения – усовершенствования. В свою очередь, нововведения-усовершенствования по предметно - содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие и пр. 

2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИННОВАЦИЙ

 
 

     Жизненный цикл инновации представляет собой  совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.

     Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

     – зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

     –   рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

     –   зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);

     –   насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);

     –     упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка) [3, c. 256].

     С позиций инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества.

         Первая стадия – внедрение новшества – является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса. И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей.

     Вторая  стадия – стадия промышленного освоения производства – характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.

     Третья  стадия – стадия подъема – отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

     Четвертая стадия – стадия зрелости и стабилизации – характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.

     Пятая стадия – стадия увядания или упадка – связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля [3, c. 270].

     Состав  и структура циклов жизни новой  техники и технологии тесно связаны с параметрами развития производства. Частая смена техники и технологии создает большие сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую технику и освоения новых технологических процессов снижаются показатели, эффективности всех подразделений предприятия. Вот почему инновациям в области технологических процессов и орудий труда должны, сопутствовать новые формы организации и управления, пооперационный, попроцессорный и подетальный расчет экономической эффективности.

     Анализ  продолжительности циклов жизни новой техники и технологии проводится в следующей последовательности, включающей:

     –  определение общей продолжительности циклов жизни изделие; данного семейства, поколения за всю историю, с тем чтобы установить устойчивую величину цикла данного вида техники или технологического процесса, в том числе и по стадиям;

     –    определение распределений продолжительностей циклов жизни и их стадий вокруг центральной тенденции, поскольку это является основой прогноза продолжительности циклов жизни будущего новшества;

     – выработку базы стратегии и тактики роста производства соответственно продолжительности стадий циклов жизни новой техники и технологии;

     –  распределение вероятностей продолжительности циклов будущих образцов и пропорционально ей ресурсов во времени следующего цикла;

     –  тщательный анализ "факторов, влияющих на продолжительность прошлых циклов, и экстраполяция результатов на прогноз их влияния на циклы жизни будущих изделий;

     – формализацию методов сбора исходных данных и применение эконометрических моделей расчета [4, c. 148].

     Методика  анализа продолжительности циклов жизни позволяет дать ответ о  динамике технико-экономических показателей  производства и прогнозировать тенденции развития.  
 

3. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

  

     Каждое  предприятие вне зависимости  от формы собственности и размерных  характеристик разрабатывает инновационную стратегию. К основным элементам инновационной стратегии предприятия относятся:

     – совершенствование уже производимых изделий и применяемых технологий;

     – создание и освоение новых продуктов и процессов;

     –   повышение качественного уровня технико - технологической, научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы предприятия;

     – повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия;

     – совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;

     – рационализация ресурсной базы;

     – обеспечение экологической и технологической безопасности;

     – достижение на внутреннем и внешнем рынках конкурентных       преимуществ инновационного продукта в сравнении с продуктами аналогичного назначения [5, c. 113].

     При разработке инновационной стратегии  необходимо решить следующие основные проблемы:

     – определение типа инновационной стратегии, наиболее соответствующего целям и рыночным позициям предприятия;

     – обеспечение соответствия инновационной стратегии организационной структуре, инфраструктуре и системе управления информацией на предприятии;

     – определение критериев успеха на возможно более ранних стадиях разработки инновационного проекта;

     – выбор оптимальной процедуры мониторинга и контроля хода реализации проекта [5, c. 118].

         В основе инновационной стратегии лежит создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), изготовление, создание вещей, ценностей, благ, понимаемое в самом широком смысле слова. Главной и определяющей задачей при этом является создание и производство научно-технической продукции, товаров, работ, информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, подлежащих последующей реализации покупателям, потребителям [6, c. 126].

          Для освоения и изготовления нового вида товаров (продукции, услуг)

предприятию необходимы оборотные средства в виде материалов, используемых в процессе создания научно-технической продукции: энергии, необходимой для обработки материалов, и другие ресурсы. Кроме этого, может возникнуть потребность в комплектующих изделиях, полуфабрикатах, т. е. готовых составных частей, которые могут быть использованы при изготовлении научно-технической продукции. Необходимые материалы, сырье и комплектующие изделия (М) предприятие приобретает у собственников оборотных средств, оплатив их стоимость (Дм). Для производства научно-технической продукции (товаров, услуг) предприятию также необходимы основные средства (ОС) в виде сооружений, помещений, специального оборудования, оснастки, инструментов и т. п. предприятие может прибрести их у собственников ОС или арендовать [6, c. 130].

     За  требуемые для инновационной  деятельности ОС необходимо уплатить денежную сумму (Де), размер которой зависит от вида и количества необходимых для деятельности ОС и их стоимости. Для осуществления инновационной деятельности предприятию также необходимо привлекать научно-технические кадры, производственный персонал, т. е. рабочую силу (РС), затрачивая на это определенные денежные ресурсы (Д). Результатом инновационной деятельности выступает готовый товар (продукция, услуга) (Т), который предприятие реализует потребителю инновационной продукции по цене (Д-), включающей и себя затраты на производство и прибыль[6, c. 131].

     Основные  стадии разработки товара - новинки представляют собой следующую цепь:  формирование инновационных идей, отбор наиболее перспективных идей,  детальная разработка замысла и его экспертная оценка, разработка всех деталей бизнес-плана в отношении отобранных идей       

экспертная оценка бизнес-плана, экспериментальное производство товара и испытание в условиях рынка [6, c. 131].   

         Таким образом, инновационную идею можно определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов или модификаций, а также новых марок. Для предприятия важно выделить для себя те же информационные источники, которые помогут ему найти какую-то определенную инновационную идею. Такими источниками могут быть конкретные знания: о рынке и его потребностях; о появлении новых технологий, материалов, способов производства; о существующих структурных или географических разрывах в обеспеченности каким-то определенным товаром [6, c. 132].

         Конкретными источниками инновационных идей могут выступать: потребители, т. е. изучение потребительского спроса; ученые, в том

случае, если они занимаются изобретением или  поиском новых материалов,

товарных  свойств, которые могут привести к созданию оригинальных или

усовершенствованных вариантов товарной продукции, услуг; конкуренты, в некоторых случаях их деятельность, направленная на изучение потребительского спроса, может подтолкнуть предпринимателя к формированию собственной инновационной идеи: торговые агенты, дилеры и прочие посредники; консультанты предпринимателя по каким-то определенным элементам инновационной деятельности; непосредственно

работники предприятия. Наиболее активно на некоторых предприятиях как источник инновационных идей используется именно его персонал, для чего

применяются особые приемы стимулирования деятельности работников по

разработке  новых товаров; при этом в процесс  зарождения инновационных идей вовлекаются рядовые работники [6, c. 133].

         После формирования инновационных идей перед фирмой стоит задачи отбора наиболее перспективных идей. Выбирая инновационную идею, руководитель предприятия должен учитывать не только необходимость данного проекта, но и то, насколько реально его осуществление, поскольку, если отсутствуют средства, необходимые навыки или же если возникают непреодолимые препятствия, то хорошая инновационная идея может оказаться нереализуемой. Прежде чем предприятию принять решение о внедрении какой-либо инновации, необходимо выяснить некоторые моменты.

        Во-первых, нужно выяснить, имеет ли тот или иной продукт хорошие шансы на рынке (если речь идет о товарной инновации).

        Во-вторых, при принятии окончательного  решения в связи с инновационной идеей, в том числе к связи с конструкторско-исследовательскими работами, необходимо ответить еще на два важнейших вопроса: о реальной прибыли и реальном риске и ответы на эти вопросы должны сводиться к следующему: прибыль от проекта должна быть значительно выше, чем затраты на его реализацию; связанный с проектом риск должен находиться в предельно допустимом соотношении с прибылью от его реализации [6, c. 133].

      Кроме этого, даже очень перспективная  идея сама по себе не гарантирует предприятию-новатору автоматический успех на рынке. Для того, чтобы достичь намеченных целей и получить монопольную сверхприбыль от инновационной деятельности, предприятию необходимо соблюдать некоторые условия и отвечать определенным требованиям: