Управление финансовой деятельностью предприятия

Оглавление

 

 

    Введение                                                                                                               3

 

1. Цели, задачи и функции финансового  менеджмента                                       5

1.1 Функции финансового  менеджмента                                                              6

 

2. Финансовый механизм и основные  инструменты управления финансовой деятельностью предприятия                                                                                   9

2.1 Финансовый механизм предприятия                                                               9

2.2 Структура  финансового механизма                                                               10

2.3 Основные инструменты управления финансовой деятельностью предприятия                                                                                                           12                                                                                                   

 

3. Управленческие решения по  финансовым вопросам                                    14

3.1. Понятие и классификация  управленческих решений                                 14           

3.2. Принятие решений  в финансовой деятельности предприятия                  17

4. Финансовая политика предприятия                                                                 21

 

5. Информационное обеспечение  управления финансовой деятельностью    25

 

    Заключение                                                                                                         32

    Список использованных  источников                                                               33

    Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность темы исследования определяется местом финансов предприятия  в экономической системе общества. В условиях развитой рыночной экономики именно финансовое благополучие предприятий рассматривается государством как основная предпосылка экономического процветания страны в целом или отдельного региона. Такой подход базируется на двух факторах:

• предприятия на региональном или общенациональном рынке труда выступают как основные работодатели и источник финансовых ресурсов (в форме прямой заработной платы, различных социально-экономических льгот и иных доходов) для большинства трудоспособного населения;
• а счет отчислений предприятий формируются доходные части бюджетов всех уровней.

 

    При реализации контролирующей функции финансов обеспечивается анализ эффективности производственных, технических и иных процессов  на предприятии. В результате финансовая служба приобретает статус важнейшего подразделения предприятия - источника информации для формирования управленческих решений как оперативного, так и стратегического характера.

Рыночная экономика  набирает всё большую силу. В современных  экономических условиях возрастает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений. При этом деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Финансовое состояние  и финансовые результаты – важнейшие  характеристики экономической деятельности предприятия. Они определяют конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, степень гарантированности экономических интересов самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Положительные финансовые результаты предприятию может обеспечить только правильное управление движением  финансовых ресурсов и капитала, находящихся  в распоряжении.

Объектом исследования является предприятие.

Предмет исследования – управление финансовой деятельностью.

Цель курсовой работы – поиск путей эффективного управления финансовой деятельностью предприятия.

Задачи  исследования:

1. Рассмотреть цели, задачи и функции финансового менеджмента;
2. Исследовать финансовый механизм и основные инструменты управления финансовой деятельностью предприятия;
3. Проанализировать управленческие решения по финансовым вопросам;
4. Изучить финансовую политику предприятия;

Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, пяти разделов, заключения, списка использованных  источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Цели, задачи и функции финансового менеджмента

 

Финансовый  менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

В процессе реализации своей  главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих  основных задач:

• Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем  определения общей потребности  в финансовых ресурсах предприятия  на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемного капитала е, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

• Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования  сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений  деятельности предприятия. Оптимизация  распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели экономического и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п.

• Оптимизация денежного  оборота. Эта задача решается путем  эффективного управления денежными  потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов  поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов.

• Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых ресурсов, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. Максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их рисковых предпочтений.

• Обеспечение минимизации  уровня финансового риска при  предусматриваемом уровне прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избеганием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.

• Обеспечение постоянного  финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

• Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при  изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности. Важнейшим условием обеспечения возможностей такого реинвестирования капитала выступает оптимизация уровня ликвидности как функционирующих активов, так и реализуемой предприятием инвестиционной программы в разрезе составляющих ее инвестиционных проектов.

Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим  образом взаимосвязаны, хотя отдельные  из них и носят разнонаправленный  характер. Поэтому в процессе финансового  менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели. [1]

 

1.1 Функции финансового менеджмента

 

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и  основные задачи путем осуществления  определенных функций. Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента: 1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику); 2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).

Рассмотрим содержание основных функций финансового менеджмента  в разрезе отдельных групп. В  группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными являются:

• Разработка финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции, исходя из общей  стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры  финансового рынка, формируется  система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе, и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития.

• Создание организационных  структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности.

• Формирование эффективных  информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов  управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

• Осуществление анализа  различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся экспресс и  углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и «центров ответственности»; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

• Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия  по основным ее направлениям. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, по различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.

• Разработка действенной  системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в  области финансовой деятельности. В  процессе реализации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе главных менеджеров и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.

• Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции  финансового менеджмента связана  с созданием систем внутреннего  контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.