Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 11:39, контрольная работа
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации , экономического обоснования и выбора альтернатив из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
1. Функции управленческих решений и их классификация.
2. Подход к формированию последовательных управленческих решений: «дерево решений», правила построения «дерева решения».
3. Построение «дерева решений» на примере
Список используемой литературы
Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта действий.
A. Построить большой завод стоимостью 700 тысяч долларов. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере 280 тысяч долларов в течение следующих 5 лет) с вероятностью 0,8 и низкий спрос (ежегодные убытки 80 тысяч долларов) с вероятностью 0,2.
Б. Построить маленький завод стоимостью 300 тысяч долларов. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере 180 тысяч долларов в течение следующих 5 лет) с вероятностью 0,8 и низкий спрос (ежегодные убытки 55 тысяч долларов) с вероятностью 0,2.
B. Отложить строительство завода на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью 0,7 и 0,3 соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятности большого и низкого спроса меняются на 0,9 и 0,1 соответственно. Доходы на последующие четыре года остаются прежними. В случае негативной информации компания заводы строить не будет.
Все расчеты выражены в текущих ценах и не должны дисконтироваться. Нарисовав дерево решений, определим наиболее эффективную последовательность действий, основываясь на ожидаемых доходах.
Ожидаемая стоимостная оценка узла А равна (А) = 0,8 х 1400 + 0,2 х (-400) — 700 = 340.
( B) = 0,8 х 900 + 0,2 х (-275) — 300 = 365.
( D) = 0,9 x 1120 + 0,1 x (-320) — 700 = 276.
(E) = 0,9 x 720 + 0,1 х (-220) — 300 = 326.
(2) = {276, 326} = 326 = ( E). Поэтому в узле 2 отбрасываем возможное решение «большой завод».
( C) = 0,7 x 326 + 0,3 x 0 = 228,2.
(1) = {340;
365; 228,2} = 365 = ( B). Поэтому в узле 1 выбираем
решение «маленький завод». Исследование
проводить не нужно. Строим маленький
завод. Ожидаемая стоимостная оценка этого
наилучшего решения равна 365 тысяч долларов.
Список
используемой литературы:
международный институт эконометрики, информатики, финансов и
права. М., 2003 – 89 с.