Тесты по дисциплине "Управление персоналом"

     Тесты по дисциплине "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"

     Тема 1. УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ, ФУНКЦИИ, МЕТОДЫ, ЭВОЛЮЦИЯ ПОДХОДОВ, МЕСТО И  РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ТРУДОМ, КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ 

     1.1. С чем связано  возникновение управления  персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов): 
а - ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников;

     б - распространением "научной организации  труда", развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями;

     в - ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным  регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.

     1.2. Какой перечень  задач точнее характеризует  содержание управления  персоналом. Выбрать  и указать только  одну группу задач  управления персоналом:

     а - использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда;

     б - контроль за соблюдением трудового  законодательства администрацией предприятия;

     в - планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение;

     г - найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала.

     1.3. При предпринимательской  организационной  стратегии акцент  при найме и  отборе делается:

     а - на поиск инициативных сотрудников  с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца;

     б - на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации  на короткое время;

     в - на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей.

     1.4. Возрастание роли  стратегического  подхода к управлению  персоналом в настоящее  время связано  (выбрать и указать  только одну группу  факторов):

     а - с высокой монополизацией и концентрацией  российского производства;

     б - с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости;

     в - с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды  и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.

     1.5. Планы по человеческим  ресурсам определяют:

     а - политику по набору женщин и национальных меньшинств;

     б - политику по отношению к временным  работающим;

     в - уровень оплаты;

     г - оценку будущих потребностей в  кадрах.

     1.6. Основными функциями  подсистемы развития  персонала являются (при  необходимости указать несколько):

     а - разработка стратегии управления персоналом;

     б - работа с кадровым резервом;

     в - переподготовка и повышение квалификации работников;

     г - планирование и контроль деловой  карьеры;

     д - планирование и прогнозирование  персонала;

     е - организация трудовых отношений.

     1.7. Принцип обусловленности  функций управления  персоналом целями  производства подразумевает,  что:

     а - функции управления персоналом, ориентированные  на развитие производства, опережают  функции, направленные на обеспечение функционирования производства;

     б - функции управления персоналом формируются  и изменяются не произвольно, а в  соответствии с целями производства;

     в - необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы  управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.

     1.8. Принцип комплексности  подразумевает:

     а - многовариантную проработку предложений  по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального  варианта для конкретных условий производства;

     б - учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом;

     в - ориентированность на развитие производства, опережение функций управление персоналом функций, направленных на обеспечение  функционирования производства.

     1.9. К методам формирования системы управления персоналом относятся (при необходимости указать несколько):

     а - метод аналогий;

     б - метод структуризации целей;

     в - морфологический анализ.

     1.10. Какой метод в  области совершенствования  управления персоналом  получил наибольшее распространение:

     а - метод аналогий;

     б - метод творческих совещаний.

     1.11. Выделите основные  группы методов  управления персоналом  в организации  (при необходимости  указать несколько):

     а - административные;

     б - экономические;

     в - статистические;

     г - социально-психологические;

     д - стимулирования.

     1.12. Какой метод управления  персоналом отличается  прямым характером  воздействия:

     а - административные;

     б - экономические;

     в - социально-психологические.

     1.13. Какие методы имеют  косвенный характер  управленческого воздействия (при необходимости указать несколько):

     а - административные;

     б - экономические;

     в - социально-психологические.

     1.14. К каким методам  управления персоналом  Вы отнесете разработку  положений, должностных  инструкций:

     а - административные;

     б - экономические;

     в - социально-психологические.

     Тема 2. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА. АНАЛИЗ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТ

     2.1. Планы по человеческим ресурсам определяют:

     а - политику по набору женщин и национальных меньшинств;

     б - политику по отношению к временным  работающим;

     в - уровень оплаты;

     г - оценку будущих потребностей в  кадрах.

     2. Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов: 
а - да;

     б - иногда;

     в - нет.

     2.2. Трудовой потенциал  - это:

     а - это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными  способностями и знаниями, которые  необходимы для работы в экономике;

     б - это совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз когда создает потребительные стоимости;

     в - способность персонала организации  при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих  социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат.

     2.3. Стандартизированная  форма изложения  содержания работы  на конкретном  рабочем месте  в определенное  время является:

     а - должностной инструкцией;

     б - оценочным листом сотрудника;

     в - листом интервьюера;

     г - анкетой работника.

     2.4. Маркетинг персонала  - это:

     а - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале;

     б - такая поведенческая культура, в которой имиджевые регуляторы осмысливаются персоналом как общественная необходимость;

     в - анализ ситуации на рынке труда  для регулирования потребности  в специалистах дефицитных специальностей.

     г - анализ ожиданий нынешних и потенциальных  сотрудников (например, при найме  на работу), а также определение  выполнимости и реальной степени исполнения этих ожиданий;

     д - формирование конкурентоспособного работника и нахождение ему рыночной ниши.

     2.5. Главными задачами  персонал-маркетинга  являются изучение  развития производства, исследование рынка  труда, анализ  источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:

     а - верно все;

     б - частично верно;

     в - неверно.

     2.6. Как добиться уменьшения  предложение работников  в организации  (привести численность  в соответствие  с ее реальными  потребностями), не  прибегая к увольнениям:

     а - перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или  рабочую неделю;

     б - прекращение приема на работу;

     в - заключение краткосрочных контрактов;

     г - переобучение персонала;

     д - использование гибких режимов работы;

     е - использовать лизинг рабочей силы.

     2.7. Как добиться увеличения  предложения работников  в организации  (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны (при необходимости укажите несколько вариантов):

     а - использовать переработки рабочего времени;

     б - использовать лизинг рабочей силы;

     в - использовать гибкое рабочее время;

     г - использовать контракты на конкретную работу.

     2.8. Повышение способности  организации изменять  численность работников  в соответствии  с изменениями  объемов оказываемых  услуг/производимых  товаров путем  использования добавочных  или альтернативных источников рабочей силы представляет:

     а - численную адаптацию рабочей  силы;

     б - функциональную адаптацию рабочей  силы;

     в - дистанционную адаптация рабочей  силы;

     г - финансовая адаптация рабочей силы;

     д - лизинг рабочей силы.