Теории лидерства и их практическая реализация

Оглавление

Введение……………………………………………………………………….	3
1 Власть, формы власти, баланс власти……………………………………..	5
1.1 Содержание понятия  власть………………………………………………	5
1.2 Источники и формы  власти………………………………………………	5
1.3 Баланс власти……………………………………………………………...	9
2 Оценка распределения властных полномочий на объекте исследования.	14
2.1 Делегирование……………………………………………………………..	14
2.2 Децентрализация………………………………………………………….	15
3 Теории лидерства и  их практическая  реализация……………………….	17
3.1 Теория личных качеств…………………………………………………..	17
3.2 Поведенческая теория……………………………………………………	19
3.3 Ситуационный подход……………………………………………………	21
Заключение…………………………………………………………………....	23
Список использованной литературы………………………………………...	24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Данная тема является актуальной, так как от того, кто стоит во главе той или иной организации, какими качествами обладает руководитель и является ли он лидером или нет, зависит успех организации в  целом.

В данной работе будут рассмотрены  такие понятия как власть, лидерство, баланс власти, теории лидерства и  социально-трудовые отношения.

В данной работе первостепенный интерес для нас представляет руководитель организации — человек, который одновременно является лидером  и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель — влиять на других таким  образом, чтобы они выполняли  работу, порученную организации. В своих  определениях лидерства в организации  многие авторы старались четко сформулировать тот особый компонент, который вносит сам лидер.

Вопросы власти  и лидерства  вызывали интерес у людей с  древних времен. Однако систематическое, целенаправленное и широкое изучение лидерства началось только со времен Ф. Тейлора. Было проведено очень  много исследований. Тем не менее, все еще не существует полного  согласия по поводу того, что такое  лидерство и как оно должно изучаться.

Лидерство- это искусство  влияния на людей с тем, чтобы  они добровольно стремились к  достижению тех целей, которые не являются их личными целями, например целей подразделения, предприятия, государства. [10, с. 50]

Лидерство (руководство)- это  способность индивида для достижения неких целей воздействовать или  влиять на других людей. Предполагается, что руководители вместе с другими  членами коллектива направляют свои усилия на решения определенных задач. [4, с. 466]

Лидерство- это способность  человека заставлять других делать нежелательную  для них работу и умение добиваться того, чтобы они эту работу полюбили. (Г. Трумэн)

Лидерство- это способность  поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора, на уровень более высоких стандартов, а также способность формировать  личность. (П. Друкер) [18,с. 199]

Сила и принуждение  при лидерстве часто заменяются побуждением и воодушевлением. В  результате лидерского подхода воздействие  основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого  проявления власти. Способность лидера влиять на людей дает ему возможность  использовать власть и авторитет, получаемые от его последователей.

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных  им главным образом тем, что имеют  более динамичное и эффективное  руководство. В современном русском  языке под руководством, с точки  зрения собственника, подразумевается  либо индивид (руководитель) или группа (руководящий состав), либо процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями  способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.

Природа лидерства может  быть лучше понята, если его сравнить с собственно управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и то же. Менеджер в  своем влиянии на работу подчиненных  и построении отношений с ними, прежде всего, использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие.

Лидерство как специфический  тип отношений управления основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее, взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более  сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости его участников.

В основе лидерства лежат  отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе  межличностных отношений в группе.

1. Власть, формы власти, баланс власти

1.2 Содержание понятия власть

Власть- это основной имеющийся  в распоряжении руководителя ресурс, позволяющий добиться изменения  поведения сотрудников. [4, с. 467]

Власть- это возможность  влиять на поведение других. Она  является необходимым элементом управления. [10, с. 48]

Влияние в свою очередь- это  результат изменения менеджером поведения работника в ходе взаимодействия с ним. Различие между понятиями  власть и влияние состоит в  следующем: власть- это рычаг воздействия  на поведение человек, а влияние- итог действия рычага.

В менеджменте принято  различать две разновидности  власти. Во- первых, это власть руководителя, уровень которой определяет степень  зависимости поведения персонала  от влияния руководителя. Во- вторых, это власть персонала как зависимость  действий руководителя от характера  интересов персонала.

Власть руководителя возникает  в силу его возможности изменять характер и интенсивность проявления мотивов трудовой деятельности. [7, с. 170]

 

1.2 Источники и формы власти

Для обеспечения прочности  своей власти руководители должны хорошо понимать ее источники, способы приобретения и удержания, особенности распределения в рамках организации между группами и отдельными субъектами. Выделяются различные источники власти: контроль за распределением ресурсов, служебное положение, сила личности, харизма, доступ к информации.

Власть может принимать  разнообразные формы. В практике менеджмента выделяют следующие пять основных форм власти:

• Власть, основанная на принуждении, - исполнитель верит, что начальник может помешать удовлетворению его насущных потребностей или доставить другие неприятности. В основе такой власти лежит страх. [10, с.48 ]

Обычно страх ассоциируется  с насилием, с физической болью. Но это далеко не единственный механизм страха. Например, страх потерять интересную и хорошо оплачиваемую работу свойственен, кажется, всем.

В определенных обстоятельствах можно  так легко и эффективно использовать страх: намек на увольнение или понижение  в должности обычно дает немедленные  результаты.

Но для компетентного подчиненного такие грубые приемы не так страшны. Гораздо чаще страх, нагоняемый на такого подчиненного, направлен не на его  материальные интересы, а на его  самолюбие.

Например, вскользь брошенное замечание, что другой уже давно справился  бы с таким заданием, унижает и  может вселить страх.

Влияние через страх эффективно только в том случае, если человек  нарушает регламентированное поведение. Поэтому, чтобы использовать такой  инструмент как страх, необходимо иметь  эффективную систему контроля, которая  стоит дорого.

Исследования показывают, что трудовой коллектив, где используется власть, основанная на принуждении, скорее всего  характеризуется менее высокой  производительностью труда и  более низким качеством продукции. [16, с. 278]

• Власть, основанная на вознаграждении, - подчиненный считает, что руководитель может удовлетворить его потребность, повысить его статус и т. п.. В основе такой власти лежит поощрение. [10, с. 48]

Обещание вознаграждения – один из самых старых и часто самых  эффективных способов влияния на других людей. Исполнитель верит, что  влияющий имеет возможность удовлетворить  насущную потребность или доставить  удовольствие.

Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное  подкрепление ожиданий подчиненного. Он не сопротивляться этому влиянию, и руководитель добивается от него желаемого поведения.

Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное, то есть оно должно быть адекватно  согласию на влияние. Эта воображаемая адекватность является главным преимуществом  власти, основанной на вознаграждении.

Руководитель должен правильно  оценить то, что в глазах подчиненного является вознаграждением, и фактически предложить его ему. Однако на практике у руководителя есть масса ограничений  в возможности выдавать вознаграждение. Фирма имеет ограниченное количество ресурсов на поощрение. [16, с. 279]

• Экспертная власть- работник надеется, что руководитель обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить его потребность. В основе экспертной власти- эрудиция руководителя.

Экспертная власть, основанная на высокой профессиональной компетентности и личной ответственности менеджера, гарантирует высокую эффективность  работы организации. К сожалению, такая  власть создается годами, а рушится  после первой серьёзной ошибки руководителя. Кроме того, эта власть часто парализует инициативу подчиненных и препятствует принятию более рациональных решений. [10, с.49]

• Эталонная власть- подчиненный хочет быть похожим на руководителя, подражает ему, с удовольствием выполняет его поручения. В основе власти лежит харизма руководителя. [10, с.48]

Одной из форм осуществления власти является авторитет. Авторитет –  это положительная оценка достоинств руководителя и убежденность подчиненных  в правильности и точности принимаемых  им решений.

Характеристики влияющего настолько  привлекательны для исполнителя, что  он хочет быть таким же, как влияющий. Исполнитель верит, что влияющий обладает знаниями и опытом, которые  позволят ему удовлетворить потребность.

Авторитет основан на двух источниках:

• на вере в личностные особенности человека, его престиж;
• на вере в способности человека, его деловые качества.

Реальный авторитет складывается как единство специалиста, должности  и личности. Его завоевывает сам  руководитель, который предстает  перед коллективом как человек, наделенный умом, волей, принципиальностью, как человек требовательный, но справедливый, нравственно чистоплотный.

Без авторитета нет достойного руководителя. Отсутствие или недостаток авторитета вызывает массу сложностей во взаимоотношениях руководителя с подчиненными.

Для приобретения авторитета требуется  время.

Руководитель не может выполнять  работы лучше всех. Главное, что он относится к подчиненным искренне и доброжелательно, принимает решения  лишь тогда, когда знает вопрос лучше, чем подчиненные.

Авторитет руководителя основан на доверии подчиненных:

• на убеждении доброжелательного отношения к подчиненным;
• на убеждении, что руководитель обладает широким кругозором;
• на уверенности в том, что руководитель принимает решения в некоторых случаях потому, что он лучше знает вопрос, чем подчиненные, а в других случаях привлекает для этого подчиненных. [17, с. 156]

• Законная власть- исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказания, а его долг- выполнять их. Исполнять приказания учит традиция. Поэтому законную власть часто называют традиционной. В основе власти- традиция, закон. [10, с. 48]

Исторически самым распространенным инструментом влияния была законная власть, основанная на должностном  статусе руководителя. Должностная  власть определяется существующей системой субординации (соподчинения) и совокупностью  функций, прав и обязанностей в структуре  управления. Она определяется предоставлением  руководителю полномочий по принятию и реализации управленческих решений, изданию нормативных актов, по принуждению  подчиненных к их исполнению.