Тенденции и проблемы бюрократизации управленческих кадров

Безличностные отношения.

В бюрократической системе  существуют не отношения человека с  человеком, а  роли  с  ролью.  Организационная  структура  и   должностные   инструкции предписывают  то,  что   ожидается   от   каждого   индивидуума.   Работник, исполняющий какие – то специфические  обязанности,  должен  осуществлять  их только  рационально.  Это,  в   сущности   говоря,   породило   определенный автоматизм  и  безличностные  отношения,  противостоящие  личным  симпатиям, фаворитизму, проявлению чувств и эмоций.

Координация осуществляется сверху вниз.

В бюрократической системе  работники  не  приучаются  к  координированию работ  на  своем  уровне.  Руководитель  делит  весь  объем   работы   между определенными исполнителями  таким  образом,  чтобы  в  результате  получить выход продукции, за которую он отвечает. Затем руководитель  более  высокого ранга осуществляет координацию  работ  между  подразделениями,  которым  нет необходимости контактировать друг с  другом  в  оперативном  порядке.  Связь осуществляется  только  с  вышестоящим   руководителем.   Работники   должны оставаться в рамках, определенных их должностной инструкцией и  стандартными методами. Каждый сотрудник должен подчиняться  только  одному  руководителю. Если это правило нарушается, руководитель теряет авторитет.  Координирование работы  сверху  работало  в  ранний  период  промышленной  революции,  когда возникала  необходимость  включить  в   производство   огромное   количество работников, не имеющих технической квалификации.

В виду всего этого, мы пришли  к  выводу,  что  строго  бюрократические системы оказались малоэффективными, так как реальность стала  такой  сложной и многогранной, что нет смысла делить организацию на маленькие  цепочки,  по которым будут передаваться команды. Это будет слишком долгий путь  и  займет очень  много  времени,  поэтому используются  современные коммуникационные системы, через которую информация передается напрямую без посредников.

Список использованной литературы.

1) Атаманчук Г.В. Государственное управление. – М., 2000. с. 232 - 237.

2) Борцов Ю.С. Социология. Учеб. Пособие. – Ростов н/Д., 2002. с. 143.

3) Вебер Макс. Избранные  произведения. М.:1990. с. 50 – 53., 47, 666.

4) Макс Вебер. Избранное.  Образ общества.: пер. с нем. – М.: Юрист, 1994. с. 704.

5) Гвишиани Д.М. Организация и управление.- М., 1970. с. 121 – 129.

6) Гудков А.Д., Левада Ю.А., Левинсон  А.Г.,  Седов  Л.А.  Бюрократизм  и бюрократия: необходимость уточнений. //Коммунист. 1988. №12. с. 73 – 84.

7) Комаров Е.И. Диагностика  бюрократизма как инструмент  совершенствования систем и процессов управления. //Управление персоналом. 1997. №8.  с.  12  – 17.

8)Ленин В.И. Полное собрание  сочинений. т.7. с. 136 – 138.

9) Маркс и Энгельс. Соч.  т.1. с. 271 – 272.

10) Мильнер Б.З. Теория организации. – М., 2003. с. 113 – 125.

11) Нестик Т.А. Бюрократия в зарубежных исследованиях. //Обществ. науки и современность. 1998. №2. с. 52 - 61.

12) Пушкарева Г.В. Государственная  бюрократия  как  объект  исследования. //Обществ. науки современность. 1997. №5. с. 77 – 86.

13) Радугин А.А., Радугина  К.А. Социология. – М., 1996. с. 145 –  146.

14) Ромашов О.В., Ромашова  Л.О. Социология и психология  управления. - М., 2002. с. 145 – 147.

15) Соловьев А. Этика  бюрократии: постсоветский синдром. //Обществ. науки и современность. 1995. №4. с. 48 – 57.

16) Спиридонова В.И. Бюрократия  и реформа (анализ концепции  М. Крозье). – М.:1997. с. 72.

17) Цветаев В.М. Управление  персоналом. Учеб. Пособие.  –   СПб.,2002.  с. 163 – 167.