Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2011 в 21:12, контрольная работа
Цель работы: изучение результатов стратегических изменений, происходящих в организации. Задачи:
1. Изучить теоретические основы управления стратегическими изменениями;
2. Провести практическое исследование результатов стратегических изменений в организации;
3. Сделать выводы по результатам исследования.
1. Стратегические изменения в организации 4
1.1 Сущность стратегических изменений 4
1. 2. Стратегический континуум 6
1.3. Стратегии осуществления изменений 8
1.4. Преодоление сопротивления изменениям 9
2. Практическое применение управления стратегическими изменениями на предприятии 13
2.1. Характеристика предприятия 13
2.2. Стратегические изменения в ООО «Нефтемаркет» 18
Заключение 22
Список использованной литературы 23
Можно выделить несколько групп причин сопротивления стратегическим изменениям, важнейшими из которых являются: эгоистический интерес, связанный с ожиданием личных потерь в результате изменений; неправильное понимание целей стратегических изменений, что проявляется в низком доверии менеджерам; различная оценка последствий осуществления стратегии, которая проявляется в неадекватном восприятии планов, и низкая терпимость к изменениям.
Сопротивление изменениям проявляется на организационном уровне, уровне группы и индивида. Понимание того, на каком уровне возникает сопротивление, и чем оно характеризуется, позволяет менеджеру направить усилия в нужном направлении. Однако причины сопротивления стратегическим изменениям отдельного сотрудника могут находиться на любом из этих трех уровней или на всех одновременно.
Не
существует универсальных правил для
выбора стратегии, однако помощь в осуществлении
выбора может оказать использование метода
стратегического континуума, связывающего
скорость осуществления изменений с организационной
политикой.
1. Вейл П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен. М., 2005.
2. Колеман Д., Фармер А. Управление изменениями. 2003.
3. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 2003.
4. Тичи Н., Деванна М. Лидеры реорганизаций. М., 2004.
5. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М., 2005.
6. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М., 2004.
7. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. 2003.
8. Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 2002.
9. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2003.
10.
Кунаев А.И. Стратегический менеджмент.
Уч. пос. 2002.