Технологии управления стратегическими изменениями в организации и пути устранения сопротивления

Уральский социально-экономический  институт

Академии  труда и социальных отношений

Кафедра менеджмента 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа по стратегическому менеджменту

На тему: 

Технологии  управления стратегическими  изменениями в  организации и  пути устранения сопротивления. 
 
 
 
 
 
 
 

Проверила: Владыкина Л.Б 
 
 
 
 
 
 

Челябинск   2010г.

 

 

Содержание 
 
 

 

ВВЕДЕНИЕ 

   Осуществление выбранной стратегии организации — задача искусства менеджмента, требующая использования организационных управленческих ресурсов. Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы. Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности и работы. Поэтому люди в организации реагируют на перспективы стратегических изменений по-разному: одни из них становятся активными сторонниками и проводниками стратегии в жизнь, другие — активно действующими противниками или пассивными наблюдателями за развитием событий. И те и другие являются значимыми субъектами стратегии осуществления для проектировщиков и руководителей стратегических изменений.

   В данной курсовой работе мы рассмотрим основные стратегии реализации стратегических планов и общие подходы к преодолению сопротивления стратегическим изменениям.

   Цель  работы: изучение результатов стратегических изменений, происходящих в организации. Задачи:

   1. Изучить теоретические основы  управления стратегическими изменениями;

   2. Провести практическое исследование  результатов стратегических изменений в организации;

   3.  Сделать выводы по результатам исследования. 
 

    1. Стратегические изменения в организации

    1.1 Сущность стратегических изменений

 

   Осуществление изменений представляет собой сложный  комплекс процессов и процедур, направленных на внедрение и проведение перемен в организации. Когда мы говорим о процессе осуществления изменений, мы должны помнить, что:

   - это прежде всего длительный процесс, который занимает достаточно много времени на подготовку к проведению изменений, непосредственное внедрение и контроль после осуществления перемен;

   - важной частью этого процесса является выбор из различных альтернатив, от которого зависит будущее организации;

   - этот процесс можно рассматривать только как системный процесс, который затрагивает всю организацию;

   - необходимо учитывать, что многие проблемы, с которыми приходится сталкиваться в процессе осуществления изменений, обладают высокой неопределенностью;

   - процесс затрагивает интересы многих людей, поэтому необходимо уделять особое внимание человеческому фактору при реализации и внедрении изменений в компании.

   Комплекс  всех процедур и процессов, связанных с осуществлением изменения, — это не просто некоторая последовательность действий, характеризующая выполнение обычной работы, а по сути стратегия осуществления изменений.

   Стратегические  изменения не являются самоцелью. В  реальном бизнесе существует достаточно примеров продолжительного «удачного» функционирования в соответствии с одной и той же стратегией, т.е. по существу без каких-либо значимых изменений.

   Для успешной реализации любой конкретной стратегии необходимо, чтобы адекватные изменения были осуществлены во всех соответствующих областях и аспектах деятельности данной организации. Традиционно  к основным областям стратегических изменений относят следующие:

   1. Информирование и мотивация персонала.  Реализация изменений – очень  сложная и иногда даже деликатная  деятельность. Персонал – это основной капитал и главная ценность современной организации. Поэтому необходимо, прежде всего, достаточно подробно проинформировать о новой стратегии и соответствующих изменениях весь персонал организации.

   2. Лидерство и стиль менеджмента.  Весь управленческий персонал  организации обязан выполнять  роль подлинного лидера в реализации как отдельных стратегических изменений, так и всей их системы в целом.

   3. Базовые ценности и корпоративная  культура. В нормальной (т.е. этически  правильной) организации никакие  стратегические изменения не  должны менять ее базовые ценности. Но стратегические изменения надо приводить в соответствии с этими ценностями, доказывая их принципиальную адекватность и показывая новые грани и аспекты этих ценностей.

   4. Организационная структура и другие структуры. Современное стратегическое управление проблему первичности в связке «стратегия-структура» решает однозначно: стратегия первична по отношению к общей организационной, а также любой другой структуре организации.

   5. Финансирование и иное ресурсное  обеспечение. Особое значение финансовой позиции, т.е. полноценного обеспечения необходимым финансированием каждого отдельного стратегического изменения и всей их системы в целом, представляется достаточно очевидным.

   6. Компетенция и навыки. Особое  значение имеют адекватные изменения в ключевой компетенции, обеспечивающей стратегическое конкурентное преимущество. Особое место в стратегических изменениях занимают ключевые стратегические изменения.

   Реализация  этих изменений означает:

   1. Осуществление всех решающих  изменений, связанных с данной конкретной общей стратегией, т.е. практическое воплощение как определенной, качественно новой стратегии.

   2. Воплощение всей системы значимых  стратегических изменений, т.к.  реализация ключевых изменений  влечет за собой осуществление  всех остальных изменений, предусмотренных  стратегической программой.

    1. 2. Стратегический континуум

 

   Одним из наиболее важных параметров при осуществлении изменения является скорость его проведения. Этот параметр используется в качестве основного при выборе стратегии. Такой подход к выбору стратегии получил название «стратегического континуума». В идеальном случае эффективное управление стратегическими изменениями должно осуществляться как часть общей стратегии этих изменений.

   При определенных условиях каждая стратегия  имеет определенные преимущества. Но в то же время можно составить рационально обоснованный список факторов, которые могут повлиять на выбор менеджера. Такими факторами являются:

   Необходимое время для осуществления изменений;

   Степень и вид ожидаемого сопротивления;

   Сила (полномочия) инициатора изменений;

   Объем требуемой информации;

   Факторы риска.

   Основанием  для построения такого списка, названного американскими исследователями Коттером и Шлезингером «стратегическим континуумом», является скорость изменений. Табл. 1 показывает, как скорость изменения связана с организационной политикой. 
 

   Стратегический  континуум (по Коттеру и Шлезингеру, 1989)

     Таблица   1

 

   При анализе ситуации, связанной с  изменением организационной структуры, менеджеры явно или неявно выбирают скорость осуществления изменения, объем предварительного планирования, необходимость привлечения других сотрудников или специалистов, тот или иной подход. Успешное осуществление изменения происходит тогда, когда данный выбор является последовательным и соответствует ключевым особенностям ситуации.

   Предполагается, что имеющиеся в распоряжении менеджера варианты попадают в область стратегического континуума. На одном конце континуума стратегия изменения требует быстрого осуществления изменений, четкого плана действий и незначительного привлечения других специалистов. Этот тип стратегии позволяет преодолевать любое сопротивление и в результате должен привести к исполнению задуманного. На другом конце континуума стратегия требует гораздо более медленного процесса изменения, менее четкого плана действий и привлечения помимо специалистов других людей. Этот тип стратегии предназначен для сведения сопротивления к минимуму.

   Чем дальше мы продвигаемся по континууму влево, тем больше наблюдается тенденция  к принуждению и тем меньше стремление использовать другие подходы (стратегии), особенно участие.

   Осуществление организационных изменений, основанных ни непоследовательных стратегиях, обычно приводит к возникновению непредсказуемых  проблем. Например, изменения, которые  не были четко спланированы или связаны  с привлечением большого количества людей и, тем не менее, осуществляются быстро, вероятно, окончатся неудачей из-за проявления непредвиденных обстоятельств.

    1.3. Стратегии осуществления изменений

 

   Все разнообразие стратегий изменений  можно объединить в пять групп. Разумеется, возможны какие-то промежуточные, гибридные формы стратегий. В зависимости от выбранной стратегии используются различные подходы и способы, с помощью которых могут быть реализованы стратегии изменений.

   Виды  стратегий, подходы и способы  реализации представлены в табл. 2.  

     Виды  стратегий    Таблица 2