Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 20:33, курсовая работа
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Таким образом, целью данной работы является проведение SWOT-анализа города Екатеринбурга.
Введение………………………………………………………………………. 2
Глава 1. Анализ внешней среды…………………………………………….. 3
Анализ макросреды (PEST-анализ)…………………………………….
3
Анализ ближайшего окружения города………………………………..
5
Специфика региона……………………………………………………...
7
Значимость Екатеринбурга в мировом масштабе……………………
7
1.3.2 Значимость Екатеринбурга в национальном масштабе……………... 9
1.3.3 Значимость Екатеринбурга в региональном масштабе……………… 10
1.4 Анализ природных и географических факторов……………………….. 12
Возможности и угрозы города…………………………………………
13
Глава 2. Анализ внутренней среды…………………………………………. 15
2.1 Анализ управления ……………………………………………………. 15
2.2 Анализ целевых установок……………………………………………… 16
2.3 Анализ производства……………………………………………………. 17
2.4 Анализ природных условий и ресурсов………………………………… 22
2.5 Анализ населения города………………………………………………... 24
2.6 Анализ приоритетных направлений функционирования города …….. 25
2.6.1 Здравоохранение ………………………………………………………. 25
2.6.2 Образование ……………………………………………………………. 26
2.6.3 Наука……………………………………………………………………. 28
2.6.4 Молодежная политика………………………………………………… 29
2.6.5 Культура ……………………………………………………………….. 30
2.6.6 Физическая культура и спорт ………………………………………… 32
2.6.7 Туризм …………………………………………………………………. 34
2.6.8 Экологическая ситуация ………………………………………………. 35
2.6.9 Гражданское общество………………………………………………… 36
2.6.10 Безопасность………………………………………………………….. 37
2.6.11 Трудовые ресурсы ……………………………………………………. 38
2.7 Сильные и слабые стороны города……………………………………... 39
Глава 3. Swot-анализ города Новосибирска………………………………... 41
Список литературы……………………
Содержание
Введение………………………………………………………… |
2 |
Глава
1. Анализ внешней среды…………………………………………… |
3 |
|
3 |
|
5 |
|
7 |
|
7 |
1.3.2 Значимость Екатеринбурга в национальном масштабе……………... | 9 |
1.3.3 Значимость Екатеринбурга в региональном масштабе……………… | 10 |
1.4 Анализ
природных и географических |
12 |
|
13 |
Глава 2. Анализ внутренней среды…………………………………………. | 15 |
2.1 Анализ
управления ………………………………………………… |
15 |
2.2 Анализ
целевых установок………………………………… |
16 |
2.3 Анализ
производства……………………………………………… |
17 |
2.4 Анализ природных условий и ресурсов………………………………… | 22 |
2.5 Анализ
населения города…………………………………… |
24 |
2.6 Анализ
приоритетных направлений |
25 |
2.6.1 Здравоохранение …………………………………… |
25 |
2.6.2 Образование ……………………………………………… |
26 |
2.6.3 Наука………………………………………………………………… |
28 |
2.6.4
Молодежная политика…………………………… |
29 |
2.6.5
Культура ……………………………………………………… |
30 |
2.6.6
Физическая культура и спорт …… |
32 |
2.6.7
Туризм …………………………………………………………… |
34 |
2.6.8
Экологическая ситуация ………………… |
35 |
2.6.9
Гражданское общество………………………… |
36 |
2.6.10
Безопасность……………………………………………… |
37 |
2.6.11
Трудовые ресурсы ………………………………… |
38 |
2.7
Сильные и слабые стороны |
39 |
Глава 3. Swot-анализ города Новосибирска………………………………... | 41 |
Список
литературы…………………………………………………… |
43 |
Введение
Город
— специфическая
Город Екатеринбург является административным центром Свердловской области. Это наиболее крупный промышленный, торговый, культурный центр Урала. Он построен на восточном склоне Среднего Урала по берегам притока Тобола, а именно реки Исеть. Данный населенный пункт находится на расстоянии 1667 километров к востоку от Москвы. Здесь есть два аэропорта – один крупный, другой поменьше, работает метрополитен. Население города в 2001 году составляло более одного миллиона 259 тысяч человек.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Таким
образом, целью данной работы является
проведение SWOT-анализа города Екатеринбурга.
Глава 1.
Анализ внешней среды
Группа факторов | Фактор | Описание |
(P) Политическая среда | Законодательство | За 2010 год законодательная база претерпела ряд существенных изменений, в результате чего существенно изменились условия работы для субъектов хозяйствования. Однако, на основании этого можно утверждать, что в ближайшие несколько лет, по крайней мере, до следующих президентских выборов, законодательная база будет подвергаться только косметическим изменениям. |
Регулирование и ограничения международной торговли | Членство в WTO является сдерживающим фактором для каких-либо радикальных изменений, поэтому существенных изменений не ожидается. Для рассматриваемого бизнеса также изменений не предполагается | |
Государственное регулирование конкуренции | В рассматриваемой
отрасли государственное | |
(E) Экономическая факторы | Экономический рост | Предположительно, нижнюю точку падения экономика уже прошла. Таким образом, можно прогнозировать поступательный рост спроса на оказываемые услуги в течение ближайших 3-5 лет. Это означает, что вход на рынок в данный момент и постепенное расширение своего присутствия является крайне благоприятным |
Процентные ставки и кредитно-денежная политика | Правительство традиционно сдерживает инфляционные процессы за счет поддержания высоких процентных ставок, периодически «отсасывая» с рынка избыточную денежную массу. Поэтому следует ожидать лишь умеренного снижения кредитных ставок, которые, тем не менее, будут оставаться относительно высокими. Данный фактор не будет оказывать на рассматриваемый бизнес существенного влияния, в связи с тем, что главным ресурсом являются кадры | |
Налогообложение и Налоговый Кодекс | Радикальные изменения, которые произошли в политике налогообложения на 2011 год, позволяет считать, что в течение 2011 года налоговое законодательство будет подвергнуто ряду доработок и изменений в рамках модели, предложенной в Налоговом Кодексе. Данный фактор является существенным и наиболее неопределенным для оценки рисков | |
(S) Социальные факторы | Образование | Общая тенденция к снижению уровня образования в стране, позволяет прогнозировать появление устойчивого спроса на квалифицированных специалистов и услуги организаций, предоставляющих консалтинговые услуги на контрактной основе. Поскольку государственная политика в области образования, скорее всего, не претерпит существенных изменений в ближайшие несколько лет, можно считать, что подобный спрос с течением времени будет только возрастать |
Демографические показатели | Рост числа
людей пенсионного и | |
Распределение доходов | Высокий уровень коррупции, Налоговый Кодекс, увеличивший давление на малый и средний бизнес может привести к серьезному расслоению бизнес-структур, появлению процессов слияния и концентрации. В результате чего выбранное направление ориентации на крупный и средний бизнес представляется оправданным | |
(T) Технологические факторы | Динамика развития информационных технологий | Развитие информационных технологий и все большая их доступность предполагают неизбежное усложнение процессов их эффективного применения. Соответственно, появление спроса на специалистов, способных организовать эффективное их использование в рамках действующего бизнеса. В сочетании с факторами, которые были описаны ранее, данная тенденция имеет долгосрочный тренд и является благоприятной |
Ближайшее
окружение Екатеринбурга
Екатеринбургская агломерация — четвёртая по величине агломерация России (после Московской, Санкт-Петербургской и Самарско-Тольяттинской), её население составляет 2 060 000 человек.
Екатеринбург имеет большое количество городов-спутников, обладающих значительным промышленным и трудовым потенциалом. В пределах 25 км от центра города и непосредственной близости от его окраин (первый пояс спутников) находятся Верхняя Пышма, Среднеуральск, Берёзовский, Арамиль. В пределах 50 км от ядра агломерации (второй пояс спутников) находятся ещё более крупные промышленные центры — Первоуральск, Ревда, Полевской, Сысерть, Новоуральск.
Екатеринбургская
агломерация является наиболее значимым
межрегиональным центром
На территории Екатеринбургской агломерации можно выделить девять лучей расселения: Невьянский, Верхнепышминский, Режевский, Богдановичский, Каменск-Уральский, Сысертский, Полевской, Ревдинский, Первоуральский, сформировавшиеся вдоль четырнадцати основных транспортных направлений, и несколько концентрических зон расселения: ближняя, средняя, дальняя, которые отличаются интенсивностью связей между городами и транспортной связанностью с ядром агломерации, густотой населённых пунктов и плотностью населения, характером сложившегося производства и пр.
Наиболее
интенсивные агломерационные
В
зону влияния Екатеринбургской агломерации
попадают такие крупные промышленные
города, как Каменск-Уральский, Нижний
Тагил, Новоуральск, Кировград, которые
не только обладают значительным экономическим
и трудовым потенциалом, но и являются
крупными промышленно-
Екатеринбургская
агломерация является инфраструктурным
ядром экономической системы
Свердловской области и значимым
межрегиональным центром
В
непосредственной географической близости
от Екатеринбурга располагается
несколько активно
Приоритетные направления развития Екатеринбурга по формированию преимуществ в сфере развития образования и науки, промышленности, транспорта и терминально-логистического устройства обуславливают возникновение конкуренции с такими городами, как Новосибирск, Казань, Уфа, Челябинск.
В
условиях усиления конкуренции между
городами важнейшим фактором развития
Екатеринбурга становится благоприятная
для жизнедеятельности
Екатеринбург - четвертый по численности населения город в России (после Москвы, Санкт-Петербурга и Новосибирска), крупнейший транспортно-логистический узел на Транссибирской магистрали, научно-образовательный, промышленный, торговый и финансовый центр.
В соответствии с Уставом Свердловской области Екатеринбург является административным центром Свердловской области.
С 2000 года Указом Президента Российской Федерации Екатеринбург наделен статусом центра Уральского федерального округа, где располагается аппарат полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе.
В Екатеринбурге расположены 35 территориальных органов федеральной власти, чья юрисдикция распространяется не только на Свердловскую область, но и на другие регионы Урала, Сибири и Поволжья, также штаб объединенного стратегического командования «Центр» и Президиум Уральского отделения Российской Академии наук.
Екатеринбург
— один из 12 городов-миллионеров
России.
Со времени основания Екатеринбург выполнял значимые внешние функции, являясь специализированным центром, производящим широкий спектр промышленной продукции, которая пользовалась спросом на мировом рынке.
Однако активное развитие международных связей Екатеринбурга началось сравнительно недавно и связано с открытием города для осуществления внешнеэкономической деятельности - до 1991 года Екатеринбург имел статус «закрытого» города.
Сегодня
Екатеринбург выполняет международные
функции транспортно-
На базе высших учебных заведений и научных учреждений города активно развиваются связи в сфере международного гуманитарного сотрудничества и студенческий обмен. Во многих высших учебных заведениях города реализуются образовательные программы для иностранных студентов.
По количеству официально аккредитованных консульских представительств и иностранных дипломатов Екатеринбург занимает третье место в России после Москвы и Санкт-Петербурга.
На начало 2011 года на территории Екатеринбурга было зарегистрировано более двух тысяч организаций с участием иностранных инвестиций из 120 стран мира. На территории города действуют более 280 представительств иностранных фирм, в их числе и широко известные во всем мире. Ежегодно возрастает количество посещений Екатеринбурга официальными бизнес-делегациями.
Екатеринбург обладает необходимой инфраструктурой и опытом для проведения крупных международных мероприятий (2003 год - встреча глав государств России и Германии, 2009 год - саммиты ШОС и экономического блока «БРИК»). Ежегодно в городе проводятся более 200 выставок, около 10 процентов из них - международного уровня.
Обозначенные
тенденции развития Екатеринбурга открывают
перед ним новые возможности для дальнейшего
развития международного сотрудничества,
привлечения иностранных инвестиций и
обеспечивают реализацию стратегической
геоэкономической роли Екатеринбурга
как международного торгового, научного,
транспортного, финансового и логистического
центра, связывающего две ведущие мировые
торгово-экономические зоны - Европейскую
и Азиатско-Тихоокеанскую.