Связь типа корпоративного контроля и корпоративной культуры (на примере российских корпораций)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2013 в 02:00, контрольная работа

Краткое описание

Во избежание такого «конфликта» задача корпоративного управления состоит в том, чтобы управленческими, технологическими, организационными средствами предотвратить вероятность изменения иерархии интересов и целевых функций участников деятельности корпорации.
Вместе с тем взаимодействие акционерного общества с другими корпорациями выражается в конкуренции и соперничестве различных «корпоративных интересов». Разные корпоративные интересы, сталкиваясь, постоянно ведут к модификации корпоративного контроля и целей корпоративного управления.

Содержание работы

1. Корпоративный контроль…………………………………………………...…3
2. Корпоративная культура…………………………………….……………..…16
3. Корпоративный контроль и корпоративная культура на примере российских корпораций…………………………………………………………14
4. Практическая задача……………………………………………………….…27
Список использованных источников……………………………………29

Содержимое работы - 1 файл

Корпоративное управление для инета.doc

— 145.00 Кб (Скачать файл)

Сотрудники, не следующие базовым представлениям, рано или поздно окажутся «в опале», поскольку между ними и их коллегами возникнет «культурный барьер».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическое  задание

Пояснение права  акционера на участие в общем  собрании акционеров.

Акционер ОАО  «Урал», владеющий 12% обыкновенных акций  этого акционерного общества, обратился в арбитражный суд с иском о признании недействительным решения общего собрания акционеров, в котором он не участвовал. Требование мотивировалось тем, что Совет директоров АО нарушил порядок созыва собрания, самостоятельно определив печатный орган, в котором была дана информация о предстоящем собрании. Акционер в этой связи не был уведомлен о дате собрания и вопросах, вынесенных на его обсуждение.

На общем  собрании согласно протоколу присутствовали акционеры, владеющие 61% голосующих акций. При голосовании по вопросам, включенным в повестку дня, решения были приняты абсолютным большинством голосов (более 90%) либо единогласно.

Был ли удовлетворен иск акционера? Поясните, руководствуясь п.8 ст. 49 ФЗ РФ «Об акционерных обществах».

Ответ:

Акционер, владеющий  пакетом акций открытого акционерного общества в размере 12%, который не принимал участия во внеочередном собрании акционеров, обратился в суд с  иском к акционерному обществу о  признании недействительными решений  принятых на указанном собрании. 
     В соответствии с пунктом 7 статьи 49 Федерального закона                     «Об акционерных обществах» акционер вправе обжаловать в суд решение, принятое общим собранием акционеров с нарушением требования названного Федерального закона, иных правовых актов Российской Федерации, устава общества, в случае, если он не принимал участия в общем собрании акционеров или голосовал против принятия такого решения и указанным решением нарушены его права и законные интересы.

Согласно разъяснению постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 18.11.2003г. №19                   «О некоторых вопросах применения Федерального закона «Об акционерных обществах» (пункт 24) к нарушениям Закона, которые могут служить основанием для удовлетворения иска акционера о признании решения общего собрания акционеров недействительным, относится в частности, несвоевременное извещение (неизвещение) акционера о дате проведения общего собрания.      

Суд  установил, что истец не был извещен в установленном законом порядке о времени и месте проведения внеочередного общего собрания акционеров. 
     Указанное нарушение закона является существенным и правомерно положено судом в основу признания недействительными решений внеочередного общего собрания акционеров, проведенного в его отсутствие. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Блондель Ж. Политическое лидерство. – М., 1992.

2. Дедов Д.И. Конфликт интересов / М.: Волтерс Клувер, 2004. -  288 с.;

3. Жемчугов М. К.  Организационная культура // Проблемы экономики и менеджмента. — 2012. — № 10.

4. Зеркин Д.П. Основы политологии. – Ростов н/Д., 1999.

5. Кретов Б. И. Типология лидерства [Текст] / Б. И. Кретов // Социально-гуманитарные знания. 2000. № 3.

6. Крылов А. Н. Корпоративная идентичность для менеджеров и маркетологов. М.: Издательство Икар, 2-е изд. 2007.

7. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов / И.П.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге; под общей ред. И.П.Мазура. - М: Высшая школа, 2003. – 1077 с.

8. Орехов С.А. Современное корпоративное управление: проблемы теории и практики / С.А.Орехов, В.А.Селезнев. - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2004. – 242 с.

9. Пугачев В.П., Соловьев А.И. Введение в политологию. – М., 2000.

10. Соловьев А.И. Политология: Политическая теория, политические технологии. – М., 2000.

11. Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство. — СПб.: Питер, 2002.

 

 

 


Информация о работе Связь типа корпоративного контроля и корпоративной культуры (на примере российских корпораций)