Сущность и функции стратегического менеджмента

НОУ ВПО  Российская Международная Академия Туризма

Псковский филиал 
 
 
 
 

Курсовая  работа по стратегическому

Менеджменту на тему:

«Сущность и функции стратегического

менеджмента» 
 
 

                                                                                   Работу выполнила

                                                                                   Студентка 5 курса

                                                                                   Группы 060133 – МT

                                                                                   Екимова О.В.

                                                                                   Проверил преподаватель:     

        Воеводина У.Н. 

Псков

2011г.

     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение …………………………………………………………………..3стр.

1. Сущность и  функции стратегического менеджмента  ……………….4стр.

1.1 Сущность стратегического  менеджмента …………………………..4стр.

1.1.1 Условия и  этапы становления стратегического  менеджмента …..4стр.

1.1.2 Отличительные  характеристики стратегического  менеджмента ..6стр.

1.2 Функции стратегического  менеджмента ….………………………...7стр.

2. Стратегический  план Санкт-Петербурга по формированию  благоприятного хозяйственного  климат…………………………………8стр.

2.1 Формирование  благоприятного хозяйственного  климата ………….8стр.

2.2 Механизмы реализации и обновления Стратегического плана …..10стр.

2.3 Ожидаемые  результаты реализации Стратегического  плана ...…..15стр.

Заключение ……….....…………………………………………………...21стр.

Список литературы ………......………………………………………….25стр.

 

     

                                           ВВЕДЕНИЕ

  Как  академическая дисциплина стратегический  менеджмент начал формироваться  после выхода книги  Ричарда  Румелта «Стратегия, структура и  результаты» в 1974 году. Следующий  важный вклад был сделан Майклом  Портером и его книгой «Конкурентная стратегия», которая вышла в 1980 году. Поскольку данная дисциплина молода и охватывает очень сложные процессы современного управления в бизнесе, то не существует однозначного достаточно четкого ее определения. Приведем наиболее распространенные определения.

  Стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.

  Стратегический менеджмент – это процесс формирования целей организации и управления для их достижения.

  Стратегический менеджмент – это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и будущей внешней среде организации. 
 
 
 
 
 
 

1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ  СТРАТЕГИЧЕСКОГО  МЕНЕДЖМЕНТА 

1.1 Сущность стратегического  менеджмента 

1. 1.1.1 Условия и этапы становления стратегического менеджмента

Условия возникновения  стратегического менеджмента:

     - технологические прорывы, требующие  прогнозирования новых производственно-технологических  возможностей;

     - насыщение рынка товаров и  услуг, что привело к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей;

     - начавшийся процесс глобализации  рынков и возникновения транснациональных  корпораций, способных воздействовать  на рынок вплоть до его раздела.

  Этапы  становления стратегического менеджмента:

     - Управление на основе контроля за исполнением. Условием для такого управления является представление о стабильной среде организации на изменение, проявляется после свершения событий (реактивная адаптация).

     - Управление на основе экстраполяции  или долгосрочное планирование (1950-е г.г.). Основывается на выявлении текущих изменений, определенных показателей деятельности предприятия и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее. Этот подход наиболее полезен для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом, как потенциального роста, так и запланированного сокращения производства.

     - Управление на основе предвидения  изменений или “стратегическое  планирование”. Стратегическое  планирование позволяет вовремя  предусмотреть будущие тенденции  и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии. Этот подход основывается на выявлении тенденций не только экономического развития корпораций, но и внешней среды. Стратегическое планирование опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы во внешней среде с учетом тенденций на их изменения.

     - Управление на основе гибких  решений или “стратегический  менеджмент”. Помимо прогнозирования  изменений во внешней среде  “стратегический менеджмент” предусматривает управление стратегическими возможностями и созданием конкурентных преимуществ, необходимых для успеха фирмы в будущем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.1.2 Отличительные характеристики  стратегического  менеджмента

  Стратегические  решения связаны в основном  с внешними, а не внутренними проблемами организации. В менеджменте сам термин “стратегический” означает – “влияющий на отношения между фирмами и окружающей средой”.

  Стратегическое  управление родилось эволюционно  из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. В отличие от долгосрочного планирования при стратегическом планировании и управлении определяется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, а также вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь этих целей.

  Стратегический  менеджмент предполагает не только  адаптацию предприятия к внешней  среде, но и направленное воздействие  на среду, ее изменение и  создание условий для реализации  стратегии и достижения целей. Внешняя среда – область стратегических изменений, которые осуществляются в процессе реализации стратегии.

  Стратегический  менеджмент требует предпринимательского  стиля поведения TOP-менеджеров, который  характеризуется стремлением к  изменениям, предвидением будущих опасностей, поиском новых возможностей и новых управленческих решений и т.д.

  Стратегический  менеджмент – объединение интуиции  и искусства высшего руководства  вести организацию к стратегическим  целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающих связь организации со средой, а также активное включение всех работников в реализацию задач организации, направленную на достижение цели.  Стратегический менеджмент – процесс, который уникален для каждой фирмы.  

     1.2 Функции стратегического менеджмента

    Стратегический менеджмент - обоснование  и выбор перспективных целей  развития предприятия и повышения  его конкурентоспособности, их  закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих  достижение намеченных целей. Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.

     Стратегический  менеджмент предполагает реализацию следующих  функций:

     а) определение целей фирмы с  учетом рыночной ситуации;

     б) определение средств достижение этих целей;

     в) сегментация, то есть разделение общей  цели на подцели;

     г) разработка соответствующих перспективных  планов и программ.

     Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой  менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует  в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы. Стратегический менеджмент - основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН  САНКТ-ПЕТЕРБУРГА  ПО ФОРМИРОВАНИЮ  БЛАГОПРИЯТНОГО ХОЗЯЙСТВЕННОГО  КЛИМАТА 

2.1 Формирование благоприятного  хозяйственного климата 

Цель 1.1. Ликвидация препятствий для предпринимательской  деятельности

     Задача 1.1.1. Обеспечить формирование эффективной  конкурентной среды

Цель 1.2. Снижение налогового бремени

     Задача 1.2.1. Способствовать благоприятному изменению  федерального законодательства

     Задача 1.2.2. Разработать и принять ряд  законов Санкт-Петербурга, обеспечивающих формирование благоприятного налогового климата

     Задача 1.2.3. Облегчить налоговое бремя  в регионе

Цель 1.3. Формирование рынков недвижимости и  реформа градостроительного регулирования

     Задача 1.3.1. Способствовать благоприятному изменению федерального законодательства

     Задача 1.3.2. Укрепить городскую нормативную  базу рынка недвижимости

     Задача 1.3.3. Реформировать нормативно-законодательную  базу градостроительного регулирования  в Санкт-Петербурге

     Задача 1.3.4. Укрепить институциональную базу рынка недвижимости и градостроительного регулирования

     Задача 1.3.5. Обеспечить безопасность рынка  недвижимости

     Задача 1.3.6. Разработать новый Генеральный  план Санкт-Петербурга

Цель 1.4. Развитие рынка труда, повышение  мобильности рабочей силы, создание условий для изменения и повышения квалификации

     Задача 1.4.1. Способствовать благоприятному изменению  федерального законодательства и законодательства Санкт-Петербурга

     Задача 1.4.2. Создание благоприятной информационной среды для функционирования рынка труда

     Задача 1.4.3. Создать благоприятные условия  для малого бизнеса

     Задача 1.4.4. Укрепить систему профессиональной подготовки и переподготовки

Цель 1.5. Переориентация финансовых ресурсов на инвестиции в реальный сектор экономики