Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2012 в 16:28, курсовая работа
Актуальность темы. Организационная структура управления является неотъемлемой частью организации и относится к одной из важнейших категорий управления. Первые организационные структуры появились еще до нашей эры в армии. С момента образования организационную модель управления имела церковь. И сам управленческий термин «иерархия» пришел к нам из церкви. На сегодняшний день основным принципом построения любых организационных систем является иерархия. Нас интересует применение принципа иерархии к деловым организациям. В современной теории организации понятие «иерархия» применяетс
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………..……………..…...3
1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ..………………..…...…5
1.1 Основные понятия организационной структуры управления ………..……...5
2 ТИПОЛОГИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ………………..……….…………....8
2.1 Линейная структура управления ………………………………………….……..8
2.2 Функциональная структура управления .……………………………...…….....9
2.3 Линейно-функциональная структура управления ……………..…………......10
2.4 Штабная структура управления …………………………….…………………...12
2.5 Дивизиональная структура управления ………………………………………..12
2.6 Матричная структура управления…………….…………...…………………....15
2.7 Программно-целевая структура управления…………………………………..16
2.8 Функционально-объектная структура управления…………………………....18
3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ………………..…….….…19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …..…………………………………………………………………....21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ….
Исполнительная власть в демократических системах построена на основе строгой иерархии, но контроль над ее деятельностью возлагается на демократические институты управления, которые используют коллективные принципы управления. В том числе: выборность руководителей и формирование аппарата управления на выборной основе (всеобщие выборы, тайное голосование, равноправие при выдвижении кандидатов и т.д.), равный доступ всех членов организации к информации, коллегиальный метод принятия решений.
В качестве примера использования в структурах управления деловых организаций приемов, характерных для общественных организаций, можно привести устав акционерного общества, где оговорены права общего собрания при решении некоторых ключевых вопросов управления организацией и предусмотрена выборность руководителя.
Характеризуя воздействие внешних организаций на деятельность системы управления организацией, следует также отметить, что в демократических государственных системах предусмотрена и законодательно закреплена возможность влияния общественных организаций, действующих на региональном, профессиональном, групповом или даже государственном уровне на деловые организации. Это, в частности, региональные и профессионально ориентированные профсоюзные организации, общества защиты прав потребителей, общества защиты окружающей среды и защиты животных.
При устранении недостатков иерархических структур особое значение приобретает разработка методов выявления отклонений от нормы в работе деловых организаций уже на начальном этапе их развития и реорганизация системы управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
И ЛИТЕРАТУРЫ