Общая характеристика персонала представлена в табл.1.

     Половозрастная характеристика -табл.2, рис. 6.

     Образовательная характеристика в табл.3, рис. 7.

     Состав персонала по категориям работающих в табл.4, рис. 8. 

     Таблица 1.

     Общая характеристика персонала

       

     Таблица 2.

     Половозрастная характеристика персонала

     

     

 

     Рис.6. Возрастная характеристика персонала

     Таблица 3.

     Образовательная характеристика персонала

       

     Таблица 4.

     Характеристика персонала по категориям

       

     

     Рис. 7. Образовательная характеристика персонала

     

     Рис. 8. Характеристика персонала по категориям

 

     Как и  вся работа с кадрами на ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ процесс подготовки  и переподготовки кадров также не имеет системы. Постоянно действующих курсов повышения квалификации рабочих на заводе нет. Разряд им повышается в основном за стаж работы по специальности и сдачей квалификационных испытаний. В отдельных случаях руководителей среднего звена направляют на курсы повышения квалификации. Периодичность переподготовки инженерно-технических работников не соблюдается в массе своей  они не проходят переподготовку. Повышение квалификации осуществляют в основном путем самообразования. Иногда в случае перевода на вышестоящую должность  работник проходит подготовку в соответствующем учебном центре.  При перемещении на вышестоящие должности прохождение курсов повышения квалификации в основном не учитывается. Иными словами администрация ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ не уделяет должного внимания повышению квалификации своих работников.

     Стабильность кадрового состава предприятия характеризуется динамикой коэффициента текучести кадров и коэффициентом оборота.

     Анализ движения кадров представлен в таблице 5.

              Таблица 5

     Движение рабочей силы.

       

     По данным таблицы видно, что коэффициент текучести по сравнению с предыдущим годом снижается. Коэффициенты оборота по приему и выбытию снижаются, что свидетельствует о тенденции к постоянству кадров. Снижение коэффициента замещения означает то, что число принятых возмещает число выбывших, то есть часть принятых на работу возмещает число уволенных и часть принятых используется на новых рабочих местах. Снижение этого коэффициента означает, что принятые на работу лишь в незначительной степени способствуют расширению числа новых рабочих мест.

     2.3. Анализ структуры и функций управления

     ООО «ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ» по  организационно-правовой форме относится к негосударственному предприятию, являясь  акционерным обществом. Условия  производства и определили структуру  управления. Как и на всех предприятиях аналогичного  профиля  принята линейно-функциональная структура управления, которая представлена на рис.9 .

     Возглавляет предприятие генеральный директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово-экономическую стратегию. В круг функциональных обязанностей директора входит и кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами.

     Отдельные функции управления делегированы заместителям Генерального директора: главному инженеру -

       

     Рис. 9. Существующая структура управления ООО «ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ» 

     Функция технического обеспечения производства и  развития предприятия.

     Заместителю Генерального директора по производству     -

     Функция оперативного управления  производством и планирование.

      Заместителю Генерального директора по коммерческим вопросам -

     Функция обеспечения производства и сбыта продукции, внешнеэкономические связи,. Управление транспортным обслуживанием.

     Заместителю Генерального директора по Шелепихинскому участку  производства майонеза-

     Полное руководство участком.

     Главному бухгалтеру - ведение материального и финансово-хозяйственного учета.