Стратегия разработки новых товаров

     Таким образом, для разработки маркетинговой  программы по расширению имеющейся торговой сети и по повышению спроса на производимую продукцию, коммерческому директору необходимо создать отдел маркетинга, повысить конкурентоспособность организации, организовать процесс товародвижения на новые рынки, повысить качество продукции, разработать новые способы стимулирования сбыта.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Сегодня конкурентоспособность молочных продуктов  зависит от множества причин. На нее влияет ассортимент и динамика внедрения новых продуктов, количество и качество используемого молочного сырья, использование различных финансовых механизмов для увеличения рентабельности производства, использование новейших технологий и техническое оснащение отрасли, возможность привлечения инвестиций, а следовательно инвестиционная привлекательность, которая напрямую зависит от рентабельности производства, квалификации, профессионализма и компетентности кадров предприятия, высокоточный анализ рынка молочных продуктов и умение работать в сфере сбыта, используя современные маркетинговые технологии.

     Поставленные  цели и задачи работы достигнуты - я  рассмотрела сущность новых товаров, поэтапное внедрение и расширение ассортимента продукции «Азовского молочного комбината», проанализировала предпосылки и причины их появления на рынке молочной продукции, выявила имеющиеся недостатки по ассортименту и качеству, а также  предложила пути  решения выявленных недостатков – основным из которых является создание отдела маркетинга. Он необходим для предприятия такого масштаба.

       Ассортиментная политика позволила  вывести комбинат на первое  место по разнообразию выпускаемой  продукции, так как у предприятия  имеются необходимые ресурсы для разработки и внедрения новинок, высококвалифицированные специалисты, производственные цеха технически оснащены на должном уровне, но  следует уделять большее внимание качеству выпускаемой продукции, возможностям продемонстрировать свои новинки на различных презентациях и выставках.

     Комбинат  добьется блестящих показателей  при учете и внедрении предложенных мероприятий и сохранении достигнутых  результатов.

      Список использованных источников 

1. Ансофф  И. Стратегическое управление - М: «Экономика», 2007 г., 443 с.
2. Виханский, О. С. Стратегическое управление . / О. С. Виханский. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 316 с.
3. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика - М.: Финпресс, 2003. - 536 с
4. Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. Основы стратегического менеджмента. - М.: Издательство: Юнити-Дана, 2008 г. - 320 стр.
5. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2007 г.. - 335 с.
6. Коротков А.В. Маркетинговые исследования : учеб. пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 302 с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Экономика. 2009. - 536 с.
8. Кузьмина Е.Е. Теория и практика маркетинга : учебник для студентов вузов / Е. Е. Кузьмина, Н. М. Шаляпина . - М.: КноРус, 2007. - 212 с.
9. Метельский П.З. Курс лекций по стратегическому анализу отрасли . - М.: Юнити-Дана, 2007. - 498 с.
10. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого ре-зультата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 г. - 516 с.
11. Современный маркетинг/Под ред. В. Е. Хруцкого. - М.: Финансы и статистика, 2006 г. - 256 с.
12. Стратегический менеджмент. / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. - М.: Издательство: Высшее образование, 2008 г. - 496 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент : Учебное пособие. - М.: Интел-Синтез, 2003. - 456 с.
14. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. - СПб.: Питер, 2007.  - 325 с.