Стратегия производства

  Разумеется, характер управления персоналом в XXI веке во многом будет определяться бизнес-элитой. Каков ее портрет в современной  России?

  Происхождение. В период перестройки (1995—1999 гг.) номенклатура раскололась на политическую и экономическую элиту. По результатам исследований сектора изучения элиты Института социологии РАН, более 75% политической и 61% бизнес-элиты — это выходцы из старой советской номенклатуры⁷. Новая политическая элита состояла в основном из бывших партийных работников, а новая экономическая элита пополнялась из активистов и руководителей комсомола, из руководителей-хозяйственников.

  Как живут? Свои немалые деньги они стремятся вложить, прежде всего, в недвижимость. 2,2% имеют по три и более квартиры, 6,8% — по две квартиры, 6,5% имеют собственный дом, 84,9% владеют одной квартирой. Верхушка бизнес-элиты тяготеет к элитарному жилью: по 7 комнат имеют 2,2%, по 6 и 5 комнат — по 3,1% предпринимателей, в 4 комнатах живут 10,9%, в 3-комнатных квартирах — 32,6% и, наконец, 2 комнаты имеют 34,8%. Дачами и загородными домами владеют 89,6% бизнесменов, в том числе более одного загородного дома построили 3,5%.

  Жены и  дети. Представители бизнес-элиты хотят видеть в своих женах не только подруг, но и советчиков, с которыми можно обсудить профессиональные дела. К примеру, 43,7% жен крупных коммерсантов и банкиров учились в МГУ, 18,8 % — в МГИМО, около 40% из них имеют экономическое образование. Правда, 46,5%  жен представителей бизнес-элиты после улучшения материального положения семьи сразу же оставили работу. Что касается нуворишей (многочисленная группа мелких частных собственников, более склонная к авантюрному и криминальному бизнесу, который позволил им нажить свое состояние), то они, «выбившись в люди», как правило, тут же стремятся сменить жену, отдавая предпочтение манекенщицам. В среде бизнес-элиты 43,9% предпринимателей имеют одного ребенка, 41,1% — двоих, 9,6%  — троих и более детей. Выросшие дети, как правило, получают образование в Финансовой академии при Правительстве России, в МГУ (экономический или юридический факультеты) или в МГИМО. Считается, что эти вузы дают наиболее серьезное и перспективное образование. 95% взрослых детей пойдут работать в коммерческие структуры, причем сыновья — в независимые компании, а дочери — в фирмы отца.

  На чем  ездят? В основном — на «Вольво», «Линкольнах», «Мерседесах» — это любимые марки автомобилей бизнес-элиты. Причем далеко не всегда эти машины находятся в личной собственности, чаще они принадлежат фирмам «новых русских». 44,5% лично владеют только одним-единственным автомобилем, 13% имеют два, почти у 4% три и более машин.

  Образ жизни. Бизнес-элита — это респектабельные, высокообразованные бизнесмены, которые, как правило, занимают высокие посты в окологосударственных коммерческих структурах. Живут своей работой, трудятся по 10—12 часов шесть дней в неделю, неравнодушны к политике, пытаются влиять на политические процессы в обществе, ведут достаточно замкнутый образ жизни, ограничивая круг общения себе подобными, серьезны и отнюдь не стремятся демонстрировать свое богатство. Те, у кого есть свободное время, занимаются спортом — 2%, предпочитая такие виды, как футбол, горные лыжи, теннис, плавание, борьбу, волейбол. 7% бизнесменов коллекционирует живопись, видеофильмы, оружие, марки, монеты. Охотой увлекаются 6%, любят водить автомобиль на высокой скорости 5%. Читают книги тоже 5%, причем чаще всего это детективы. Свой досуг 4% бизнес-элиты предпочитают посвящать азартным играм, в шахматы играют 3%, путешествуют столько же, любят расслабляться в бане 2%. Отдыхать отправляются в Подмосковье, в свой загородный дом — 10%, на Черное море — 5%, за границу — 5%.

  При такой  высокообразованной и скромной экономической  элите, из которой более трети (почти 35%) довольствуются двухкомнатной квартирой, четверо из пяти вообще не ездят отдыхать и работают не покладая рук, странно, что Россия за 12 лет (с 1991 г.) не стала процветающей страной. Публикации подобного рода носят явно заказной характер. Но даже если треть бизнес-элиты близка к описанной, то в случае оптимистического сценария развития она сможет обеспечить переход к качественно новому управлению производством и персоналом, включая стратегическое управление человеческими ресурсами.

  В целом  в нашей стране имеются основные предпосылки и условия для стратегической переориентации: система образования, современная наука и техническая культура, производственный потенциал. Пока имеются. Новые руководители отечественных предприятий в случае положительного развития социально-экономических реформ смогут опереться на этот потенциал, чтобы развивать эффективную организационную культуру, отвечающую новым, сложившимся в России ценностям большинства населения. В этом случае реален переход к новому алгоритму управления как персоналом, так и предприятиями  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение

  В целом в нашей стране имеются  основные предпосылки и условия  для стратегической переориентации: система образования, современная  наука и техническая культура, производственный потенциал. Пока имеются. Новые руководители отечественных предприятий в случае положительного развития социально-экономических реформ смогут опереться на этот потенциал, чтобы развивать эффективную организационную культуру, отвечающую новым, сложившимся в России ценностям большинства населения. В этом случае реален переход к новому алгоритму управления как персоналом, так и предприятиями  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

Теория  управления: учебник / под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: изд-во РАГС, 2003.-558с.

     Велесько  Е.И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: учебное пособие / Е.И. Велесько. - Минск: Тэхналогiя: изд-во БГЭУ, 1997. - 199с.

  Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство  разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томсон, А. Дж. Стрикленд. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 576с.  

  Басовский Л.Е.Менеджмент: учебное пособие  для вузов / Л.Е. Басовский. - М.:ИНФРА-М, 2000. - 215с.