Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 17:16, курсовая работа
Цель курсовой работы - выявить связь между выбранной предприятием стратегией и наличием конкурентных преимуществ.
Основные задачи:
1) рассмотреть теорию стратегии и конкурентного преимущества,
2) провести анализ предприятия,
3) выделить конкурентные преимущества предприятия.
Годами «Кока-кола» упускала
«Первоклассная вещь» перестала быть первоклассной. Одним ударом Кока-кола чуть было не развалила свои позиции. Суть была не в том, менять формулу или нет. Проблема состояла в ином: оглашать ли это изменение. Многие компании время от времени предпринимают незначительные изменения состава своих продуктов. Самым известным из них является замена богатого фруктозой кукурузного сиропа на сахарозу. Для многих компаний «новое, улучшенное» является стилем маркетинговой жизни.
Изменение формулы «Кока-колы» было направлено против ее восприятия как «Первоклассной вещи». Возврат к старой формуле является публичным признанием того факта, что компания допустила ошибку. Кока-кола могла подорвать свои собственные позиции в умах людей. Впервые в истории лидерство Кока-колы оказалось под угрозой. Пепси имела все шансы стать №1 среди прохладительных напитков.
На данном этапе существует огромное разнообразие прохладительных напитков, которые из года в год становится все больше. И, естественно, что каждая компания старается завоевать лидирующие позиции на рынке. В этой не легкой конкурентной борьбе компания «Кока-кола» с целью достижения лидерства использует следующую стратегию:
Итак,
проведя анализ, начиная с происхождения
до анализа наиболее «опасных» конкурентов
продукта «Кока-кола», а так же изучив
историю ее происхождения, можно сделать
вывод, что для товара широкого потребления
реклама является самым важным стратегическим
оружием. Изменение стратегического направления
из года в год является ошибкой. Нельзя
ничего менять до тех пор, пока вы не перейдете
от одного вида маркетинговой войны к
другому. Конечно, с тактической точки
зрения образы, слова, изображения и музыку
можно изменять как угодно часто. Но стратегию
- нет.
Заключение
В
результате проделанной работы можно
сделать вывод: знание и сохранение
конкурентных преимуществ очень
важно для любой компании, стремящейся
добиться успеха. А грамотно выбранная
стратегия только облегчит удержание
конкурентного преимущества. Главное
требование - отличие от конкурентов
должно быть выразительным, явным и
существенным. Легко заявить о
наличии у себя конкурентных преимуществ.
Бывает такое, что фирма не способна
определить то, что является ценностью
для покупателей, и как следствие
появляются товары или услуги с вымышленными
преимуществами. Наличие торговой марки,
ноу-хау может быть очень существенным
преимуществом, особенно на рынке с
жесткой конкуренцией. Для потребителей
большое значение имеют известность
торговой марки, выгодное местоположение,
часы работы, высококвалифицированные
работники, нововведения - это и есть
конкурентные преимущества. Правильно
выбранная стратегия и
Фирма должна иметь несколько конкурентных преимуществ, которые надо защищать.
Средствами защиты конкурентных преимуществ могут быть:
Проведя
анализ, руководство способно выбрать
оптимальную конкурентную стратегию.
Дефицит продуктов и услуг
остался в прошлом. Но остался
дефицит того, что удивляет, поражает
и восхищает клиентов.
Список
использованной литературы