Стратегическое управление предприятием

Одновременно  происходил качественный отбор поставщиков. За последние три года их состав изменился. В частности, серьёзной  ревизии подвергся пул из тринадцати изготовителей навесного оборудования, с которым было связанно 90% всех рекламаций на продукцию ЗМЗ. На смену тем, кто не сумел подстроиться под требования ЗМЗ, пришли импортные комплектующие, доля которых сейчас составляет 10%. 

Но этим дело не ограничилось. Когда ЗМЗ начал внедрять систему производства «точное время», стало ясно, что работать с поставщиками придётся более плотно - всех не заменишь. Кроме того, теперь важно не только качество, но и бесперебойность поставок. То есть меняется статус поставщика - он становится членом одной команды с ЗМЗ.  

Что касается сроков поставки и качества, тут ЗМЗ на компромисс не идёт. Зато компромиссы  могут быть в цене. 

В разгоревшемся  в начале 2005 года конфликте между  ГАЗом и ЗМЗ, вызванном повышением с 1 января цен на двигатели, моторный завод, во-первых, объяснил свой шаг экономическими причинами - в основном резким ростом стоимости металла в 2004 году. Во-вторых, ЗМЗ был готов к переговорам, от которых газ отказывался вплоть до Нового года.  

История с ГАЗом  показала, с одной стороны, что  ЗМЗ подвергает себя риску, переходя на новую систему производства. 

В то же время  эта история свидетельствует  о правильности выбранной ЗМЗ  стратегии: становиться подлинно рыночным игроком, чтобы уйти от чрезмерной зависимости от одного партнёра. По итогам девяти месяцев 2004 года производство двигателей на ЗМЗ сократилось на 4% по сравнению с 2003 годом (впервые за несколько лет) - главным образом из-за остановок «газовского» конвейера. 

Кроме снижения затрат реформы на ЗМЗ привели к существенному сокращению брака. В 2001 году объём потерь от внутризаводского механического брака был 1,44%, а за неполный 2004 год дефектность составила 0,33%. 

Итак, технология JIT , на основе которой строится «Производственная  система ЗМЗ» выглядит следующим образом: 

1.Перенесите  контроль качества и затрат  из цеха в бригаду: 

а) откажитесь от сдельной оплаты труда; 

б) установите взаимозаменяемость членов бригады; 

в) ежедневно  выявляйте проблемы и их решение; 

г) уберите всё  лишнее с рабочих мест, сделайте их удобными. 

2.Внедрите «вытягивающую»  технологию производства: 

а) на основе заявок покупателей составьте месячное, суточное и сменное задания - по количеству и ассортименту; 

б) исходя из календарной  потребности в комплектующих рассчитайте график закупок. 

3.Проведите работу  с поставщиками: 

а) замените поставщиков, не выполняющих требования по качеству и срокам поставок; 

б) заинтересуйте  их перспективами партнёрства; 

в) найдите компромисс по цене; 

г) совместно  выработайте методы улучшения качества и соблюдения сроков поставок. [14, с.24] 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В данной научной  работе была сделана попытка провести исследование одного из направлений  стратегического менеджмента как  стратегическое направление. Автор  воспользовался работами российских и  зарубежных специалистов в области  научного управления. Эта работа даёт возможность: 

· определить приоритеты в дальнейшем изучении стратегического  менеджмента; 

· постичь всю  глубину науки управления; 

· применить  полученные теоретические наработки  на практике. 

В ходе работы ответив  на главные вопросы (как понимать стратегическое управление; каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается) автор пришёл к выводу, что: 

· стратегическое управление является следствием миссии организации; 

· стратегия  организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения; 

· стратегия  является основой деятельности организации; 

· в рамках стратегии  определяют приоритеты развития предприятия; 

· в рамках стратегии  определяют основные направления деятельности предприятия. 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1.Ансофф И.  Новая корпоративная стратегия-СПб.:Питер,1999.-113с. 

2.Ансофф И  Стратегическое управление-М.:Экономика,1989.-18с. 

3.Белковский  А.Н. Заново изобретая приёмы  менеджмента (уроки Т.Питерса) // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№2.-С.3-8 

4.Белковский  А.Н. Конкурентная стратегия современных  компаний (точка зрения Майкла  Портера) // Менеджмент в России  и за рубежом.-2004.-№4.-С.3-8 

5.Белковский  А.Н. Конкурентная стратегия и  Россия (точка зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№5.-С.3-10 

6.Виханский О.С.  Стратегическое управление-М.:Гардарики,2003.-24с. 

7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.-М.:Гардарики,2003.-236с. 

8.Владимирова  И.Г., Дубинский А.В. Классификация  стратегий развития автомобильных компаний в современном мире и перспективы отечественного автопрома // Менеджмент в России и за рубежом.-2005.-№1.-С.17-27 

9.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический  менеджмент-М.:Экономистъ,2004.-116с. 

10.Кургин Е.А.  Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№1.-С.3-14 

11.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический  менеджмент-Москва Новосибирск:ИНФРА-М-Сибирское  соглашение,1999.-267с. 

12.Попов С.А.  Стратегическое управление:17-модульная программа для менеджмента №Управление развитием организации».Модуль 4.-М.:ИНФРА-М, 2000.-304с. 

13.Трифилова  А.А. Методологические основы  интеграции стратегического и  инновационного менеджмента // Менеджмент  в России и за рубежом.-2004.-№2.-С.3-8 

14.Щербо Г.Триста  миллионов за слезу директора  // Эксперт.-2005.-№4.-С.24-29 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 
 

БЫСТРЫЙ РОСТ РЫНКА 

1 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ  2 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 

1. Пересмотр  стратегий 1. Концентрация 

концентрации 2. Вертикальная 

2. Горизонтальная  интеграция 

интеграция или  слияние 3. Центрированная 

3. Сокращение  диверсификация 

4. Ликвидация  

Слабая конкурентная позиция Сильная конкурентная позиция 

3 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ  4 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ  

1. Сокращение  расходов 1. Центрированная 

2. Диверсификация  диверсификация 

3. Сокращение 2.Конгломеративная  

4. Ликвидация  диверсификации 3. Совместное предприятие 

в новой области 

МЕДЛЕННЫЙ РОСТ РЫНКА 

Примечание: Стратегии  выписаны в возможном порядке  предпочтения. [2, c.231] 

Рис. 1. Матрица  Томпсона и Стрикленда. 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 
 

Рис. 2. Факторы, влияющие на выбор организационной  структуры. 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 

Выдержки из миссий различных компаний. 

Компания «Форд»: «Предоставлять людям дешёвый товар». 

Компания «Отис»: «Наша миссия - обеспечить заказчика  более надёжными, чем у наших конкурентов, средствами перемещения людей и предметов вверх, вниз, в сторону на короткие расстояния». 

Фирма «Авис»: «Мы  занимаемся сдачей автомобилей в  аренду. Наше предназначение - полностью  удовлетворять запросы наших  клиентов». 

Американский Красный Крест: «Наша миссия - улучшить условия жизни людей, заботиться о людях, помогать им избегать критических ситуаций и справляться с ними». 

Корпорация «Довганъ»:»Защищённое  качество - защищённое здоровье». 

Зоопарк «Монтана»: «Создать посетителю приятный развлекательный и образовательный опыт, обеспечивая в то же время качественный уход за животными и растениями и реализуя надлежащую программу по размножению животных, которые в этом нуждаются». 

Инкомбанк: «Мы  экономим ваше время и деньги». 

Онэксиимбанк: «Стихии  не подвластен».