Стратегическое управление предприятием

СОДЕРЖАНИЕ 

Стр. 

Введение 3 

ГЛАВА 1.Общая  характеристика стратегического  

управления предприятием 5 

1.1.Сущность и  основные понятия 5 

1.2.Стратегическое  управление как система 6 

ГЛАВА П.Характеристика основных этапов стратегического  

управления предприятием 9 

2.1.Анализ внешней  и внутренней среды предприятия  9 

2.2.Определение  миссии и целей предприятия  17 

2.3.Разработка  и выбор стратегии предприятия  26 

ГЛАВА Ш.Реализация стратегии предприятия на примере 

ОАО «Заволжский  моторный завод» 35 

Заключение 41 

Список литературы 42 

Приложение 1 43 

Приложение 2 44 

Приложение 3 45 

ВВЕДЕНИЕ 

Актуальность  темы «Сущность и особенности  стратегического управления предприятием»  бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое  в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всём деловом мире. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оце6нивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги. 

Целью работы автор  считает проведение исследования, изучив и проанализировав основополагающие источники российских и зарубежных специалистов в области научного управления, которое даст возможность не только познакомиться, но и разобраться в столь непростой, но очень интересной и актуальной на сегодняшней день сфере менеджмента как стратегическое управление. 

Задачи этой научной работы состоят в рассмотрении таких вопросов: 

как понимать стратегическое управление; 

каковы его  сущность и содержание; 

что такое стратегия  фирмы и как она вырабатывается. 

Более полный и  глубокий ответа на последний вопрос автор даёт при помощи ОАО «Заволжский моторный завод», где происходит реформирование производства по методу just-in-time. 

Степень изученности  такой сферы менеджмента, как  стратегическое управление несомненно велика, но есть все основания полагать, что её развитие будет продолжаться и дальше, поскольку бизнес не стоит на одном месте, а взлётов и падений избежать не удастся.  

Разработка идей стратегического управления нашла  отражение в работах таких  авторов, как Виханский О.С., Ансофф И., Акофф Р. и многих других. 

Важно отметить, что ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому (80-е годы ХХ века), стала идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства  на окружение, чтобы надлежащим образом  и своевременно реагировать на происходящие в нём изменения. 

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 
 

1.1.Сущность и  основные понятия 
 

Термин «стратегическое  управление» был введён в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ века для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нём изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой. 

Стратегическое  управление-область деятельности высшего  руководства фирмы, главная обязанность  которого состоит в определении  предпочтительных направлений и  траекторий развития фирмы, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что даёт фирме конкурентные преимущества. 

Анализ специальной  литературы убеждает в том, что в  настоящее время отсутствует  единое определение понятия стратегического  управления. 

Существует целый  ряд определений стратегического управления, в которых делается упор на различные его аспекты и особенности, приводящие к неопределённости границ понятия. 

И.Ансофф в работе «Стратегическое управление» так  определил содержание данного понятия: «Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют её внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям»[2, с.18]. В книге О.С. Виханского «Стратегическое управление» под стратегическим управлением понимается «такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности даёт организации возможность выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей» [6, с.24]. 

1.2. Стратегическое  управление как система 
 

Стратегическое  управление можно рассматривать  как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих вопросов: анализ среды; определение миссии и целей; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегий. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления. 

Анализ среды  обычно считается исходным процессом  стратегического управления, так  как он обеспечивает базу для определения  миссии и целей фирмы и для  выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трёх её частей: 

1)макроокружения; 

2)микровнешней  среды; 

3)внутренней  среды. 

Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния  таких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и так далее. 

Микровнешняя  среда анализируется по следующим  основным компонентам: покупатели; поставщики; конкуренты; рынок рабочей силы. 

Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности  и тот потенциал, на который может  рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что фирма не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и тому подобное. 

Внутренняя среда  анализируется по следующим направлениям: 

· кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и тому 

подобное; 

· организация  управления; 

· производство, включающее организационные, операционные и 

технико-технологические  характеристики, научные исследования и разработки; 

· финансы фирмы; 

· маркетинг; 

· организационная  культура. 

Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит их трёх процессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в определении миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, её предназначение. Далее идёт подпроцесс определения долгосрочных целей. Завершается эта часть стратегического управления подпроцессом определения краткосрочных целей. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремиться. А, зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения. 

После того, как  определены миссия и цели, наступает  этап анализа и выбора стратегии. Этот процесс по праву считается  сердцевиной стратегического управления. С помощью специальных приёмов фирма определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию. 

Выполнение стратегии  является критическим процессом, так  как именно он приводит фирму к  достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведён анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала. 

Оценка и контроль выполнения стратегии является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идёт процесс достижения целей, и собственно целью фирмы.  

ГЛАВА П. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 
 

Среду фирмы  можно сравнить со вселенной, состоящей  из различных элементов, что подразумевает  не только их огромное количество, но и  постоянное взаимодействие в сложной  системе, которой является фирма. Степень  управляемости компанией будет определяться уровнем свободы выбора поступать сообразно определённым приоритетам без нарушения организованности сложной системы. Свобода выбора, в свою очередь, будет определяться уровнем знаний о возможностях, открывающихся во внешней среде, угрозах, таящихся в ней, и способностью, умением воплотить эти возможности и противостоять угрозам с помощью потенциала фирмы, то есть готовностью её внутренней среды. 

2.1. Анализ внешней  и внутренней среды предприятия 
 

Внешняя среда  включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности. 

Внешняя среда  неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности, характеру влияния  на фирму. В ней можно выделить макроокружение (среду косвенного воздействия) и микровнешнюю среду (среду непосредственного окружения). 

Макроокружение  создаёт общие условия, в которых  действует фирма, определяет для  неё и других организаций границы  допустимого и недопустимого. Подобно  тому, как атмосфера по-разному действует на человека, так и макроокружение в разной степени влияет на фирмы в зависимости её «здоровья». 

Макроокружение  по отношению к предприятию выступает  как причина и условие ограничения (или возможности расширения) деятельности. Как предпосылка, вызывающая необходимость изменений на предприятии. Давайте рассмотрим состав макроокружения, характеристики формирующих его элементов и их влияние на фирму. 

Политическая  составляющая представлена органами государственной  власти и конкурирующими партиями и  группами.  

При всех различиях  устройства государство и рынок  находятся в сложных взаимоотношениях, зависящей от господствующей системы  взглядов на общественную организацию, особенностей этапа развития страны, политических воззрений лидеров  и другое.