Стратегическое управление на предприятии

       Для проведения данного вида ревизии было составлена и утверждена программа, в которой указывались цели ревизии, объект, каретные аспекты контроля и основные вопросы ревизии. По результатом ревизии был оформлен акт, на основе которого были разработаны мероприятия и принимались меры по устранению нарушений и привлечению виновных лиц к ответственности.     

   При проведении маркетинговых исследований  для оценки конкурентоспособности санаторий - профилактории ООО «КРиП» в инфраструктуре курортного рынка республики можно заметить:

                 1.Все они расположены в зоне деятельности ТЭК РБ и удобны для   организации отдыха и лечения после рабочего дня и выходные дни.

                  2.В летнее время имеют возможность организации семейного отдыха и лечения, и организации летнего оздоровительного сезона для детей.

                  3.Наличие разнообразных и качественных доступных лечебных процедур позволяют организовать первую половину очередного отпуска недалеко от дома.

                   4. Месторасположение в черте города очень выгодно для санаторий-профилакторий, так как это позволяет им оказывать ряд дополнительных услуг, таких как гостиничная, лечебная, позволяет предоставлять в аренду  бассейны, сауны, автостоянки.

                   5.Целенаправленная социальная политика в области оздоровления работников ТЭК обеспечивает доступность качественного лечения.

   Таким образом санаторий- профилакторий ООО «КРиП» являются конкурентоспособными оздоровительными и лечебными объектами в курортной инфраструктуре РБ.

      Администрации предприятии  ТЭК  РБ и профкомы закрепили основные  положения о выделении льготных  путевок работникам предприятий  и компенсации части их стоимости в коллективном договоре и положении о социальном пакете.

         Социальный пакет - это дополнительно  выделяемые средства для каждого  работника ТЭК, которые можно  использовать в течение года  для оплаты путевок в физкультурно-оздоровительный комплекс, санаторий-профилакторий, а также услуг спортивных клубов и дворцов культуры.

       В частности, в счет социального  пакета в 2008 году можно было  полностью оплатить путевку в  санаторий-профилакторий и оплатить  половину стоимости услуг боулинга, парикмахерской, солярия и др.

      Санаторий-профилакторий ООО «КРиП»  созданы в целях удовлетворения  потребностей работников ТЭК  в санаторном лечении и обслуживании  и получения прибыли. По итогом  года Общество имеет прибыль  в сумме 2.637.000 рублей.

     Финансовый результат деятельности  Общества за 2008 год характеризуются  суммой полученной прибыли и  уровнем рентабельности. Прибыль  ООО «КРиП» получило главным  образом от реализации услуг,  а также от других видов  деятельности. По итогом года  Общество имеет чистую прибыль в сумме 2.637.000 рублей.

    Сегодняшняя организационная культура ООО «КРиП» способствует тому, что Общество выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой.  ООО имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал, умело строит свое взаимодействие с внешним окружением, своими клиентами, и выбирает цивилизованные методы  для ведения конкурентной борьбы, о чем говорят многочисленные отзывы отдыхающих, итоги анкетирования , отзывы заказчиков услуг. 

2. Определение миссии и цели

Анализ  и выбор стратегии

 

      Основными целями деятельности санаторий- профилакторий ООО «КРиП»  является оздоровление и реабилитация работников ТЭК Республики Башкортостан и повышение качества медицинского обслуживания работников предприятия, внесение вклада в экономическое развитие Общества и обеспечение на этой основе благосостояния коллективов санаторий- профилакторий , пропаганда здорового образа жизни в обществе, сознательное и ответственное отношение к своему здоровью.

      Основным профилирующим видом деятельности санаторий- профилакторий ООО «КРиП» являются: лечебно-профилактическая и специализированная медицинская помощь, предоставление лечения, реабилитации и отдыха взрослым, родителям с детьми по путевкам и курсовкам, реализуемым ТЭК РБ.

      Во-первых, большое значение приобретают минимизация издержек и отказ от новых расходных обязательств, то есть всех расходов, без которых сегодня ООО «КРиП» может обойтись. Возможности финансирования новых задач предстоит необходимо находить в пределах имеющихся ресурсов за счет сокращения менее эффективных затрат.

     Во-вторых, важным для ООО «КРиП» становится принцип разумной достаточности. Любые решения о введении новых льгот, мер помощи должны приниматься с учетом прогноза социально-экономического развития, анализа объемов финансирования сегодня и в будущем.   Необходимо четко рассчитывать  загрузку объектов, затраты на содержание. 

Максимально использовать уже созданные мощности и объекты.

     В-третьих, повсеместным должно стать поощрение экономии. Практика освоения средств «любой ценой» сегодня становится совершенно неприемлемой. Все расходы нужно жестко привязывать к планируемым и полученным результатам. И если поставленная задача решается за счет меньших ресурсов, исполнители должны получать поощрение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Исходя из целей данного проекта, поставленных мною, можно сделать следующие выводы:

     1) Освещая теоретические основы стратегического управления, можно сделать вывод о том,  что для того что бы эффективно управлять предприятием необходимо не только понимать устройство предприятия, но и быть неким новатором в построение новых схем, то есть иметь некие творческие черты. Креативность в решение новых задач, должна обязательно быть у управляющего.Но также управляющий должен знать всю цепь организации, миссию и её цель, то есть её иерархию и основное предназначение. Без таких знаний менеджер не сможет правильно расставить основные цели на долгосрочную перспективу. 

      2) Исходя из теоретического материала и анализа технико-экономических данных  представленного мною,  выработан алгоритм мероприятий, которые позволили бы предприятию ООО «КРиП»  достигнуть выбранной стратегии развития.

      3) Был проведён анализ технико-экономических данных ООО «КРиП».Из которого можно сделать вывод о том, что ООО «КРиП» находится в устойчивой среде, то есть имеет хороший спрос на свои услуги и при этом остается одним  из лидеров в области обслуживания населения конкретного региона, что дает в дальнейшем пути для развития.

  При  анализе предприятия были определёны  миссия и основные цели предприятии,  основными направлениями которых  стали:

1. Оздоровление и реабилитация работников ТЭК Республики Башкортостан
2. Повышение качества медицинского обслуживания работников предприятия
3. Пропаганда здорового образа жизни в обществе, сознательное и ответственное отношение к своему здоровью.

    Так же нужно сказать об  оценки и контроле выполнения  стратегии развития  в ООО «КРиП». За выполнением стратегии развития  в ООО «КРиП» установлен 3-х ступенчатый контроль-менеджеры общества, начальники участков, главные врачи. Такое иерархическое построения менеджмента дает более качественное взаимодействие и своевременное доставление обновленных задач и целей.

      4) Правильный выбор стратегия развития в экономически сложное время, заставляет менеджмент организации сокращать свои расходы для того, что бы повысить свою эффективность, то есть прибыльность. Такой выбор развития имеет положительную и отрицательную сторону. Положительной  стороной является то что предприятие по максимуму использует свои мощности. Сокращает невыгодные и затратные проекты. Отрицательной стороной является  «недальновидность», ведь при сокращение проектов на будущее, не возможно строить долгосрочные планы. А без долгосрочных планов развитие всегда будет стоять «под знаком вопроса».

       Исходя из вышеизложенного , можно сказать, что в ООО «КриП» установлен системный контроль и ведется постоянная работа по выбранной предприятием стратегии.  

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованных источников

1. Устав  ООО "КРиП".

2.Томпсон  А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический  менеджмент. Искусство разработки  и реализации стратегии: Учебник  для вузов / Пер. с англ. М:  Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006 576 с. 

3. Маркова  В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005.- 288

4.Здравницы Республики Башкортостан. Итоги 2008г. Управление санаториями, курортами и домами отдыха РБ 2008 г.

5. Виханский  О.С. Стратегическое управление: Учебник для студ. Вузов. 2-е изд., перераб и доп.- М.:Гардарики, 2000.-296с.

6. Электронные  ресурсы 

7. Газета  Курорты Башкортостана, специальные  буклеты, брошюры и другая рекламно-информационная  продукция. 2009-08г.

8. Кабушкин  Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учеб. Пособие. Мн.: ООО Новое знание,2000.-216 с.

9.Петров  А.Н., М.: Стратегическое планирование. 2004;-132с

10.Мескон  М. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003;

11.Науаф  К. Стратегическое планирование  в системе маркетинга.-264с.

12.Ансофф  И.  Стратегия управления –  М.: Экономика 2004.-140с.

13.Виханский  О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 1998г.-220с.

14. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М.: Book Chamber International, 1992.

15. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд. М.: Филинъ, 2006.

16. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. со швед. М.: Дело, 2006.

17. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. 2-е европейское издание. Пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильяме», 2008.

18. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 2003.

19. Стратегическое планирование//Бизнес Уик. 1996. № 7.

20. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007.

21. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2008.

22. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.

23. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. М.: Экономика, 2001.

24. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2000.

25. Корпоративное  управление. Владельцы, директора  и наемные работники акционерного  общества: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 2002.

26. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 2003.

27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002.

30. Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия/программа как «волшебный ключ» к успеху// Консультант директора. 2008. №12, №16, №17, №22.

31. www.aup.ru/books/m71/4_8.htm

32. www.consulting.ru/econs_wp_5909