Стратегическое управление на предприятии

                                   КУРСОВОЙ ПРОЕКТ 

по  курсу: «Основы менеджмента»

Тема: «Стратегическое управление на предприятие» 
 
 
 
 
 
 

                                

  Допустить к защите     «___»__________ 200_ г.

                                             _________               _________________

                                                   (подпись)                   (инициалы, фамилия) 

  Обнинск-2009г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………..…………………………………………………….......3

Глава 1. Теоретические  основы стратегического управления……..………........5

1.1.Сущность  стратегического управления и  его ключевые понятия………………………………………………………………….........5     1.2.Порядок разработки стратегии и реализации стратегии…...................9

Глава 2. Анализ технико-экономических данных ………………….....................14

          2.1.Анализ среды……………………………………………..………….......14

          2.2. Определение миссии и цели. Анализ и выбор стратегии.....................32

Заключение……………………..……………………………………………….......34

Список использованных источников………...………………………………........36 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Характерная черта современного  менеджмента организации – это  усиление внимания к стратегическим  аспектам управления, связанным  с решением проблемы постоянного  развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.

         Тема данного курсового проекта актуальна тем, что в современном рынке сложилась такая ситуация, в которой, чтобы выжить на этом рынке и пользоваться успехом, необходимо разработать стратегию развития предприятия.             

         Предметом проекта послужит влияние построения стратегических задач, на показатели развития предприятия.

       Стратегия фирмы должна оперативно реагировать на изменения как внутренней, так и внешней среды, т.е. должна быть гибкой, иначе она может  быть вытеснена  многочисленными конкурентами. При составлении стратегии необходимо, во-первых, определить цели организации, ее миссию, как причину деятельности организации, во-вторых, чтобы определить возможность осуществления целей – провести  анализ внутренней и внешней среды. Чтобы разработать стратегию развития, потребуется много времени и больших затрат ресурсов, но от того на сколько она будет разработана правильно, качественно и зависит, будет ли фирма успешно развиваться, либо ее ждет банкротство.

       Прежде всего, стратегия в основном разрабатывается руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Она предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и  ее производственно-сбытовые нужды.

        Особенностью и одновременно  сложностью при изучении стратегического  управления является то, что оно  строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач и не дает унифицированных рецептов. Иными словами, теория описывает инструменты стратегического менеджмента, с помощью которых можно добиться успеха, т.е. дает представление об аналитических процессах, методах, способах, приемах, процедурах и их комбинациях, позволяющих достичь эффективных результатов. Сам же выбор «инструмента» должен быть увязан с конкретной ситуацией и в большей степени является творческим процессом.

     Объектами данного курсового проекта являются санатории-профилактории ООО «КРиП» и то, как на этом предприятие проводится стратегическое управление.

     Целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития ООО «КРиП», который имеет широкий спектр услуг по обслуживанию детских лагерей, профилакторий.

     Исходя  из цели проекта, можно вывести следующие  задачи:

     1.Осветить теоретические основы стратегического управления.

     2.Необходимо выработать алгоритм мероприятий, который позволит    

       предприятию достигнуть выбранной  стратегии развития.

     3.Провести анализ технико-экономических данных ООО «КРиП»:

        1) Анализ  среды

            2) Определение миссии и цели

        3) Оценка и контроль выполнения стратегии        

     4.Выбрать и обосновать стратегию развития предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1.Теоритические основы стратегического  управления 

1. Сущность  стратегического  управления и его  ключевые понятия

 

     Для того, чтобы разобраться в сущности стратегического управления, необходимо осветить его некоторые ключевые понятия. Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии:

Первое: стратегия- это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии – это нахождение цели и составление долгосрочного плана.

При втором понимании стратегии, которое и  используется в стратегическом управлении,

      Стратегия:

       1)это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающиеся сферы средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящие организацию к ее целям.

        2)набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

    Миссия- это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения). Т.к. любая организационная структура является открытой системой, она может выжить, в конечном счете, только если будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне ее самой. Прибыль никогда не может провозглашаться главной целью организации, потому что является сугубо внутренней проблемой. Миссия является  конкретным ориентиром на достижение поставленных целей.

    Цели, в отличие от миссии, выражают желаемое конечное состояние  отдельных характеристик организации, связанных с конкретными направлениями ее деятельности.

    Миссии  и цели служат ориентирами для  всех последующих этапов разработки стратегии и одновременно накладывают  определенные ограничения при анализе  альтернатив развития. Миссию и цели можно считать импульсом принятия решения о направлении развития фирмы.

    Стратегический  менеджмент ориентирован на создание таких систем или методов, которые  могут существенно повысить конкурентоспособность  организации.

    Стратегический  менеджмент курирует тот капитал, который создается при правильном развитии корпоративной культуры. Формируется определенная база, которая находится в самой структуре организации, в отличие от капитала, который создается в результате продажи товаров и услуг. Например, стиль лидерства можно рассматривать как капитал, если он созвучен стратегическим задачам организации. Если менеджмент действительно стратегический, то он помогает превращать информацию и конкретные компетенции в достояние всей компании, чтобы они не были преимуществом отдельных лиц и отделов.

       Стратегическое управление представляет собой управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации и обеспечивающий достижение стратегических целей и задач, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет регулирование в качестве изменений в организации в ответ на вызовы со стороны окружения, что позволяет добиваться конкретных преимуществ. Все это в совокупности позволяет организации достигнуть своих целей в долгосрочной перспективе.

       Стратегическое управление как область научных знаний, изучает       приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.

      Стратегическое управление- это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, обеспечивающего достижение стратегических целей, путем координации и распределения ресурсов.

Стратегических  менеджмент можно рассматривать  как динамический процесс взаимосвязанных  задач по управлению, каждая из которых  тоже  представляет собой процесс. Суть стратегического менеджмента  определяется выполнением следующих  пяти задач:

1. Развитием стратегического видения и определением миссии организации;
2. Постановкой стратегических целей и задач для их достижения;
3. Планированием стратегии;
4. Реализацией стратегии;
5. Оценкой результатов, внесением изменений в стратегический план или методы его реализации.

 

 
 
 
 
 
 

      
 
 
 
 

    Рис. 1. Процесс стратегического управления

 

  Хорошо обоснованное стратегическое видение – обязательное условие для обеспечения эффективного стратегического лидерства. То, что видится менеджеру относительно места своей фирмы на рынке, а также долгосрочного курса ее развития, и является стратегическим видением. На нем базируется миссия организации. Миссия является более конкретным ориентиром, чем видение, в силу чего ее выполнение связано с определенным периодом времени.

    Стратегическое видение и миссия всегда индивидуальны и отличают одну фирму от другой в части направления деятельности и пути развития.

    Чтобы добиться хороших результатов нужно  поставить хорошие цели. Определение  целей переводит стратегическое видение и общую формулировку миссии в конкретные задачи для исполнения, связанные с результатами деятельности организации.

    Стратегия необходима организации, чтобы видеть путь достижения своих целей и  выполнения миссии. Результатом выработки стратегии является стратегический план – документ, содержащий цель организации, ее направление развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию.

    Сначала производится анализ организационной  среды: среды внешнего и внутреннего  воздействия. Затем рассматриваются  все альтернативы, и выносится оценка. Наконец, производится выбор стратегии. Эффективность выбора стратегии во многом зависит от правильной оценки каждой стратегической альтернативы. Должны быть определены в количественных и качественных показателях возможные результаты при реализации каждой из возможных стратегических альтернатив. При их сопоставлении следует определять достоинства и недостатки каждой из них, возможные общие последствия и вероятность их осуществления.

    После выбора основополагающей стратегии, ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Основными компонентами увязки стратегии с действиями по ее реализации является тактика, политика, процедуры и правила.

    Тактика - решение о том, как должны быть распределены ресурсы для достижения стратегических целей. Основное различие между стратегией и тактикой - это разница между целями и средствами. например, «увеличение доли рынка»- это стратегия, а «агрессивная реклама, направленная на продвижение товара»- тактика.