Стратегическое планирование

  маркетинге;

  производстве;

  инжиниринге;

  бенчмаркинге;

  информационных технологиях;

  менеджменте качества;

Практическое задание

Основные преимущества холдингов – это:

А) использование эффекта масштаба, снижение трансакционных издержек и риска

Б) повышение финансовой и управленческой самостоятельности предприятия

В) значительное сокращение производства, увеличение цены продукции.

Правильный ответ а), так как эффект объединения хозяйственных обществ в холдинг как синергетический эффект системы заключается в том, что преимущества от объединения достигаются не посредством арифметического сложения, а умножением возможностей всех организаций, входящих в структуру холдинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе мною были рассмотрены теоретические вопросы, связанные со стратегическим планированием, организационным обучением и менеджментом знаний.

По результатам работы можно сделать следующие выводы:

1. Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависи­мости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс за­медления роста и морального устаревания техники и тех­нологий.

2. Современным организациям требуются гораздо более высокий уровень творческого планирования, действенные и полезные знания о новой продукции и новых процессах, повышение степени согласования совместных действий с долгосрочными обязательствами и понимание необходимости решения сложных проблем. Для этого необходимы, в свою очередь, подготовленные работники, которые открыто высказывают свое мнение, ценят знания и наилучшие решения, стремятся объединить свои усилия для общей творческой работы

3. Основным препятствием при внедрении МЗ чаще всего будут низкая культура российских организаций и недостаточно высокий уровень использования информационных технологий. 

. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему организационного обучения, менеджмент знаний и стратегическое планирование.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.       Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2001г.

2.     Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.:    Финстат, 2001г 

3.       Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по  напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000г.

4..Мaria Mеrtensson A critical review of knowledge management as a management tool. // Journal of Knowledge Management, V. 4, No 3, 2000. Также переводится как управление знаниями.

5. Автор статьи: Борис Захарович Мильнер, доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник Института экономики РАН, заведующий кафедрой организации и управления Государственного университета управления. Источник: Центр дистанционного образования «Элитариум».