Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2011 в 13:14, курсовая работа
Результаты разработки стратегий являются очевидными. Например, банки по результатам проведенных работ могут разворачивать или, наоборот, сворачивать целые направления бизнеса, открывать или закрывать филиалы в определенных регионах, нанимать или увольнять руководителей бизнес-направлений и многое другое. Стратегии заключаются, например, в выходе на новый сегмент банковского рынка, в обращении к новому сегменту потребителей или в построении абсолютно нового бизнеса с нуля. В результате — получение существенной доли рынка, выбор правильного объекта для поглощения или отказ от невыгодного приобретения, или даже просто пересмотр принципов ценообразования.
Введение 3
1.Сущность стратегического планирования 5
2. Стратегическое планирование в банке 8
3. Стратегический план 12
4. Стратегическое планирование в России
(на примере «Межпромбанка») 26
Заключение 30
Список использованной литературы 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы действенно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Фактически все крупные и большинство средних российских банков имеют стратегические планы развития либо в данный момент активно работают над их созданием или обновлением. Вне зависимости от типа банка стратегия, содержащая долговременный план развития, необходима каждому из них. При этом разные банки могут преследовать разные цели (и это не зависит от их размера или специализации) — одним необходимо найти свою нишу, другим утвердиться на том или ином рынке, третьи ищут возможности стать наиболее привлекательными для потенциальных инвесторов. Для разработки стратегий высокого уровня большинство крупнейших банков обращается к опыту консультационных компаний. Постепенно к этому приходят и многие средние банки. Малые же банки в большинстве случаев пока обходятся собственными силами, в том числе по причине достаточно высокой стоимости данного продукта. Более того, привлекая для участия в подготовке стратегии дорогостоящего консультанта, банк, так или иначе, должен сделать этот проект приоритетным по отношению к операционным/текущим задачам. Для определения лучших предложений по разработке стратегических планов банки могут проводить тендеры среди консультационных компаний.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: ЭКМОС, 1998.
2. Клиланд У. / Стратегическое планирование в организациях.—М.1994
3. Банковское дело: стратегическое руководство. 2-е изд. – М.: Консалтбанкир, 2001.
4. Поморина М.А. Планирование как основа управления деятельностью банка.
М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Журнал "Банковское обозрение" - №6, июнь 2007 г.
6.
Информационный бизнес-портал: http://market-pages.ru/vbanke/
7. Универсальный
бизнес-портал ДЕЛОМЭН -
Magazine, выпуск №1 от 21 декабря 2007 г: http://deloman.msk.ru/