Стратегическое планирование на предприятии

Достижение  целей проверяется:

• при самоаудитах руководителями подразделений;
• при внутренних и внешних аудитах;
• владельцами процессов при ежегодном анализе процессов;
• при ежегодном анализе СМК.

 

 ОАО «Лента» стремится осуществлять свою деятельность в соответствии с целями и принципами Политики качества и принимает на себя обязательства в соответствующих областях деятельности. Цели размещены для наглядности в подразделениях на видных местах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Таким образом, можно привести краткие  выводы:

1. Стратегическое  планирование представляет собой  процесс выбора целей для организации  и решения о том, что следует  делать для их достижения. Оно  обеспечивает основу для всех  управленческих решений. 

2. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования.

3. Первостепенная  цель организации – осуществление  ее миссии, т. е. смысла ее  существования. Миссия должна  быть официально сформулирована, и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы, помогает объединить усилия в одном направлении, содержит основные ориентиры, помогающие распределить ответственность и ресурсы, дает основу и контекст для разработки стратегии, служит базой для построения и коррекции целей организации.

4. На основе миссии вырабатываются цели организации. Цели определяют критерии развития, которые дают основание для оценки развития. Цели используются для ориентации в процессе принятия решений, а также в процессе работы по повышению эффективности ее деятельности.

 Цели  должны быть конкретными и  измеримыми, ориентированными во  времени, долгосрочными и краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися.

5. Анализ  внешней  среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается  в  этой  среде.  Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление  не  только  о существенных внешних проблемах,  но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.

6. Руководство  должно определить внутренние  сильные и слабые стороны организации,  чтобы эффективно осуществлять  планирование. Во внутреннее обследование среды предприятия входят такие функции,  как маркетинг, бухгалтерский учет,  операции (производство), человеческие ресурсы, культура и

образ корпорации. 

7. В  распоряжении организации имеются  четыре стратегические альтернативы  – ограниченного роста, роста, сокращения и сочетания всех этих вариантов.

8. Руководство  выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних  возможностей и опасностей, внутренних  сильных и слабых сторон и  оценит все возможные альтернативы  и варианты.

9. Важным  механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.

10. Реализация  стратегии - комплекс управленческих  действий по обеспечению ее  выполнения. Он включает в себя  последовательное выполнение всех  пунктов стратегического плана и соответствующее ресурсное обеспечение.

11. Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1. Алексеева  М.М. Планирование деятельности  фирмы, М.: «Финансы и статистика», 1997 .

2. Банникова  Н.В. Стратегическое планирование  и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2005. - №2.

3. Иванов В.В., Хан О.К. Управлнческий учет для эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 208с.

4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. – М: Юнити, 2006. – 106 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарики, 1998. – 252 с.

6. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №6. - С. 127 -130.

7. Гапоненко  А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.

8. Герчикова  И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.  М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.

9. Каменипера  С.Е., Русинова Ф.М. Организация,  планирование, управление деятельностью  промышленных предприятий: учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2006. - 336 с.

10. Клеймор  Г. Механизмы принятия стратегических  решений и стратегическое планирование  на предприятиях. // Вопросы экономики.  – 1998. – №9. – С. 46 – 66.

11. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №3. – С. 88 – 129.

12. Кузнецов  В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за  рубежом. – 2006. – № 2. – С. 34 – 40.

13.  Минцберг  Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - С-Пб: Питер, 2000.

14.  Общий  и специальный менеджмент: Учебник  / Под ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина  А.П. – М.: РАГС, 2006.

15. Паркинсон,  С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство  управления. С-Пбг.: Лениздат, 1992.

16. Петров  А.Н. Стратегическое планирование: 2-е изд. -С-Пб.: «Знание», 2004.

17. Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство. // Маркетинг. – 1999. - №1. – С. 42 – 47.

18. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. - С. 34 – 40.

19. Яковлева Н.В. Стратегические перспективы и реалии российских предприятий // Экономика и математические методы. – 2006. - № 4.

20. http://www.rao-ees.ru 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения