Стратегический менеджмент

      Проведем  анализ состава материальных ресурсов по видам в ООО   «Научно-производственное   предприятие  «Цифрал» в 2006-2008 гг. 
 
 

Таблица 5 – Состав материальных ресурсов     по    видам в    ООО   «Научно-

                     производственное    предприятие    «Цифрал»    в    2006-2008 гг.,

                     тыс.руб.                 

      По результатам анализа активов баланса предприятия было выявлено, что стоимость оборотных активов предприятия за три года увеличилась на 5,95%.

      За  исследуемый период оборотные активы предприятия увеличились на 29,49 % в основном за счёт резкого увеличения запасов на 86,81%, в частности сырья и материалов и затрат в незавершенном производстве, и дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) покупателей и заказчиков на 83,26%.

      На  протяжении трех лет у предприятия наблюдалось снижение денежных средств на 93,72%. 

Таблица 6 – Эффективность использования оборотных средств в ООО «Научно-производственное   предприятие  «Цифрал» в 2006-2008 гг.

      В течение рассматриваемого периода  значительно снизилась выручка от продажи. Так же снизилась оборачиваемость оборотных средств, а длительность одного оборота средств сильно возросла. 

                                 2.2.Анализ внешней среды  

      Анализ  внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования, политических процессов, природной  среды и ресурсов, социальной и  культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, имеющейся инфраструктуры и других факторов, являющихся общими для всех коммерческих организаций, независимо от профиля деятельности.

      В настоящее время можно сказать, что политическая ситуация в стране довольно стабильна, что предполагает достаточно спокойные условия для развития бизнеса с этой стороны.

      Экономическая ситуация характеризуется экономическим  кризисом, который конечно оказывает  влияние на бизнес, и затрудняет разработку долгосрочных прогнозов и стратегий обеспечивающих более прочные позиции на рынке.

      Темпы роста цен на энергоносители, сырье, транспортный тариф опережают динамику цен на готовую продукцию, что  делает необходимым разрабатывать  и применять ресурсосберегающие  технологии.

      Уровень безработицы в связи с кризисом достаточно высок, что вызывает удешевление рабочей силы и избыточное предложение на рынке труда.

      С точки зрения правового регулирования  хозяйственной и предпринимательской  деятельности законодательство Российской Федерации способствует развитию бизнеса. ООО «Научно-производственное   предприятие  «Цифрал» является юридическим лицом по российскому законодательству и действует в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом РФ, иными правовыми актами Российской Федерации и Уставом общества.

      ООО «Научно-производственное   предприятие  «Цифрал» действует на рынке производства электронной аппаратуры для проводной телефонной или телеграфной связи.

      На  территории Российской Федерации существует несколько компаний, выпускающих аналогичную продукцию, например ЗАО «Электронные системы Алкотел» (г.Санкт-Петербург), ООО «Диапазон» (г.Орск) и др. Однако основных, потенциально-опасных конкурентов у ООО «Научно-производственное   предприятие  «Цифрал» в области производства электронной аппаратуры для проводной телефонной или телеграфной связи в регионе не существует. Это связано, в первую очередь, с географическим месторасположением компаний (все они очень далеки друг от друга). Поэтому можно сделать вывод, что ООО «Научно-производственное   предприятие  «Цифрал» в области изготовления электронной аппаратуры для проводной телефонной или телеграфной связи занимает монопольное положение в области.

      Качество  продукции - один из важнейших показателей работы предприятия, одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке.

      Качество  продукции ООО «Научно-производственное   предприятие  «Цифрал» не ниже, чем у конкурентов.

      В заключение проведем анализ сильных  и слабых сторон ООО «Научно-производственное   предприятие  «Цифрал» и определим рейтинг конкурентоспособности предприятия. 
 

Таблица 7 – Определение   рейтинга   конкурентоспособности ООО «Научно-

                      производственное   предприятие  «Цифрал»

Таблица 8 – Оценка       сильных    и     слабых      сторон    ООО     «Научно-

                      производственное   предприятие  «Цифрал»