Стратегический менеджмент

   Содержание 
 
 

 

     

       Введение

 

      Стратегический  менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

      Стратегический  менеджмент является интегрирующим  курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.

      В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

      Фактически  стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что «из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким образом». Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов.

      Для того чтобы работа компании была максимально  эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии – это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.

      Если  организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии. 

 

   

       1. Организационно-экономическое положение предприятия

 

       ООО «Фарес» - коммерческое предприятие, целью деятельности которого является на основе реализации социальных и экономических интересов участников общества и его трудового коллектива систематическое получение прибыли.

       ООО «Фарес» специализируется на производстве мягкой, корпусной, кухонной мебели и бильярдных столов. Мебельная фабрика «Фарес» - 20 лет на рынке России. За этот период предприятие достигло высокого уровня качества производства и прочно заняло своё место на Российском рынке мебели. Сегодня мебель от фабрики «Фарес» продаётся от Владивостока до Белгорода, от Сочи до Мурманска -таковы адреса  наших надёжных друзей и партнёров.

     Фабрика «Фарес» одна из немногих производителей на рынке мебельной продукции построена по принципу вертикального цикла. 
Специалисты предприятия сами разрабатывают и производят для своих моделей механизмы трансформации и, мягкие и декоративные элементы. 
Кроме того мы одни из первых на мебельном рынке освоили и успешно применили нанесение фото печати на стекло и ламинатную поверхность корпусной мебели, посредством оборудования основанного на передовой технологии светодиодов (нанесение рисунка с помощью ультра – фиолетовых чернил)

       Фабрика «Фарес» является лауреатом Девятой международной специализированной выставки мебели «ЕвроЭкспоМебель». Продукция Фабрики «Фарес»  неоднократно становилась победителем конкурса «Сто лучших товаров России» и получила право использовать логотип «Сто лучших товаров России» в рекламных целях. Венцом признания нашего предприятия нашего предприятия стало присвоение в марте 2004г. Звание лауреата 9 Всероссийской Общенациональной премии -Российский национальный Олимп- в Президентском Зале Государственного Кремлёвского Дворца. В номинации  «Выдающиеся предприятия среднего и малого бизнеса». ООО. «Фарес» была  вручена Золотая статуэтка и почётный знак  «За честь и доблесть».

       На  сегодняшний день мебельная фабрика  «Фарес»- это сплав современных  технологий, европейского дизайна и комплектующих материалов. Кроме того, не смотря на использование дорогих импортных тканей и плёнок ,продукция «Фарес» это оптимальное сочетание цены и качества, ориентированное на самые широкие слои населения, и в то же время способное удовлетворить потребности самого взыскательного покупателя.

       Высшим  органом управления ООО «Фарес» являются учредители. Учредители ООО «Фарес» уполномочены принимать решения по любым вопросам деятельности общества.

       Исполнительным  органом ООО «Фарес» является директор, который осуществляет руководство текущей деятельностью, назначается и освобождается общим собранием участников.

       Организационная структура управления ООО «Фарес» представлена на рисунке 1.

       

       Рисунок 1 - Организационная структура управления  

       Среднесписочная численность сотрудников ООО «Фарес» за первый квартал 2011 г. составила 75 чел.

       Важнейшими  отличительными чертами мебели ООО  «Фарес» являются:

• Производство корпусной мебели на фабрике ведется на итальянском оборудовании фирмы «Biesse S.p.A.».
• Используются высококачественные ДСП и ламинат, МДФ (плита средней плотности) производства Республики Беларусь.
• Пленки для производства корпусной мебели поставляются  немецкими фирмами «Бауш», «Пфляйдер», «Летрон», а фурнитуру закупают в Италии;
• Каркасы диванов изготавливаются из хвойных пиломатериалов (влажность 8%), березовых пиломатериалов и березовой фанеры. Для изготовления бельевых ящиков так же используется ламинат.
• Для достижения ортопедического эффекта используются резинотканевые ремни разных плотностей, пружинные блоки и пружинные змейки. Для формирования мягких элементов дивана используется пенополеуретан (поролон).
• В зависимости от элемента изделия используются разные марки поролона по плотности и жесткости, в зависимости от эффекта, который необходимо получить. Для придания дополнительного комфорта используется антиаллергенный синтетический пух. 
  Между поролоном и тканью идет обязательная термовлагозащищающая прокладка из синтепона.
• В качестве обивочного материала на ООО "Фарес" используются ткани производителей из Бельгии, Германии, Италии, Испании, США, а также зарекомендовавших себя производителей из Турции. 
  Все применяемые материалы проходят жесткий входной контроль и имеют все необходимые сертификаты качества.

       Таким образом, характерной чертой производимой мебели является ее качество. ООО "Фарес" использует современное оборудование по обработке древесины, которое обслуживает персонал широкого профиля.

       В качестве сопутствующих услуг клиентам предлагается:

1. изготовление корпусной мебели на заказ с заданными параметрами габаритов, цветового решения и состава;
2. изготовление бильярдных столов;
3. услуги дизайнера по оформлению мягкой, корпусной, кухонной мебели с соблюдением эргономических, эстетических и возрастных требований
4. доставка и сборка приобретенной в ООО "Фарес" мебели.

 
 
 
 

 

   

    2.  Оценка сильных и слабых сторон  организации

 

    К внутренней среде предприятия относятся  функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых товаров, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д.

    Таким образом, анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации.

    Сильные и слабые стороны предприятия  оценим по 5-бальной системе и  сведем в таблицу 2.

Таблица 2- Оценка сильных и слабых сторон ООО «Фарес»

       3. Оценка возможностей и угроз внешней среды

 

       Производителями мягкой, корпусной, кухонной мебели в г.Кирове и районе являются ООО «РосМебель» и ООО «Арт-Мебель». Следует отметить, что мебель данных производителей представляет собой мебель из ламинированных ДСП, образцов мебели, изготовленной из цельнокроеных частей чистого дерева, практически не представлено. Цена «усредненного» набора мебели из данного материала по ценам вышеназванных производителей составляет не более 25 тыс.руб. Однако, данные производители осуществляют изготовление мебели под заказ клиента, не имеют образцов в магазинах и павильонах г. Кирова. Основным конкурентами ООО «Фарес» на рынке мягкой, корпусной, кухонной мебели г.Кирова являются производители мебели – ООО «Шатура», ООО «ТД Мебельная фабрика», ООО «Мебель Лэнд» и дилеры белорусских производителей мебели.

       Кроме того, в продаже присутствует мебель, привезенная из других городов России из Ижевска, Орла и стран: Белоруссии, Польши, Италии. Транспортные расходы на доставку мебели объясняют более высокую ее стоимость.

       Мебель, произведенная ООО «Фарес» является конкурентоспособной и значительно отличается по стоимости. Важным моментом является то, что торговые павильоны ООО «Фарес»» расположены в центре города.

       Для оценки факторов влияния макроокружения на развитие предприятия проводятся экспертные исследования среди административно  – управленческого персонал предприятия. 
 
 
 

       Таблица 3 - Оценка силы влияния факторов макроокружения на развитие организации